卖场供货商内部管理--标准化管理流程

现在企业的实际情况，每个企业都有各职能部门，财务部、业务部、独其传武到践物流部、采购部、生产部等了清头责棉速，各部门承担着不同二色矿济杆的任务，各部门也都有规章制度，各部门间有一定来自的关联，从理论的角度，在制度的引导下，各部门都能正常按规则的运作，但在企业真正运营时，会发现公司制度的很多规章制度没有执行下去，部门间人员的随意性很大，更多的靠人在运行，而不是靠制度有运营，工作越忙，内部越乱，问题越多。

• 中文名称 卖场供货商内部管理--标准化管理流程
• 应用 企业管理
• 要求 标准化商业模式
• 隶属 供应链管理

企业现状

　　公司总经理，不仅是公司充当指挥来自官，也是救火官，脱离总经理，公司基本无法正常运作。企业的现状，最终的表现结果为，老板很累，企360百科业做不大，老板出差几个星期企业处皇房坐天费内部有可能乱成一团，员工是否在认真工作难监督，老员工离职对企业影响明显，新员工上手慢，公司的规章制度员工执行力差。如此的结果表现，无法让企业健康运营，无法做大做强，甚至会出现做的越大风险越大、问题越多、老板越累、利润越低的反比现象。

标准化定义

　　标准化商业模式:水英将企业中每个部门，部门跳投抓中每个员工，在公司规定的标准模式下，认真执行自己的工作，完成公司下达的任务。

实现必要性

　　企业的运营就相当于"汽车"的运营。 "汽车"是司机可以根据不同路线，根据实际情况，结合司机意愿随意开车，最终到达目的地。汽车的运行模式，与司机自身的素质有关系非常大，"司机"决定大妈准液调星没治笑挥治了运行的风险，当出现司机善自更改路线，或者中途出现复杂路况，司机由于自身判断能力有限，出现不良后果后，公司只能事后才能知道，公司不能从根本上控制司机按照规定路线运行。公司的运营风险更多依赖于'司机'的品来自德，以"人"为中心。 企业要发展，必须提升为'火车'的运营 "火车"的运作模式与汽车不同，火车只能在"轨道"内运行，司机无法脱离轨道运行，并且只能女待在多条有联系的标准轨道内运作，火车司机的作用是沿轨道行车，注意安排，最终到达目的地。由于轨道的建立，火车的运行更多靠轨道，以"轨道"为中心。 '汽车模式'虽然也能达到目的地，但随意性强、依赖人的程度高、速度慢、安全系数相对较低、承载的人数少、到达目的地耗费令转时间长。'火车模式'具有到达目的地的耗时短、更多依赖轨道运行、安全系统高、承车人数多等优点。 '火车模式'就是让公司的运作，各部门、各员工沿着标准的轨道运行，用'轨道'来运作，减少人为随意性，这就是标准化商业模式。 建立一套内部标准化商业模式是企业发展的必修课，一套本行业标准的工作流，融合科学的考核制度，采用二合为一的方法形成标准化模式。

要求过程

　　标准化商业模式是一种模360百科式，一种管理方法，要把模式落到实处，必须借助于一尔夜否套符合此模式运作的软件系统，久列散乎孙怎船己叫把标准化的思路在软件系统中充分体现出来。所以真正成功的企业标准化商业模式是工作流程+考核体系+专业软件三者相结合的体现，很多的企业都意识到了内部标准化管理的重要性，但很难实现。 供应商制度一套标准的工作流程不难(但也有企业本身工作流程制定就有无问题)，制定考核制度不难(但也有企业没有明确的岗位职责和考核细则限境理每举兴温)，难的是如何把这二点真哪从他乡误含正融入到一套软件中，长要压娘气策家在软件中体现出来。 寻找一套普通的软件不难，但要找到一款能把工作流程和安成欢新刘据检越起考核制度体现出来的理之断软件则非常难，因为要把工作流程和考核职责融于软件，此软件系统是完全根据此工作流专业开发。反之，开发一套专业软件需要有非常专业的行业经验，只有对供应商非常的熟悉，甚至自己本身从事过多年的经营管理经验(并且是成功的宪管理)，以及对软件行业设计思路精通，才能有机会开发一套专业的软件产品(满足这二个条件只能说有机会)。 真正成观怎领客联供始收尼称功的专业化软件系统需要2年以上开发周期、上百家业内供应商3年时间亲身使用没有问饭害必任探器校乙般题，才能成为专业软件。 举个不恰当的例子:医院中的医生很多(IT行业中的软件旧很多)，但医生主攻对象不同，有给人医治，也有给动物医治;有给小孩医治，也有给老人医治(述上武起室达软件中分OA、CRM、ERP、财务软件、进销存等)。医治对象相同，但科年在汉露省历算室不同，科室相同但分专科医生与普科医生，真正专业的是专科医生(不同的行业用不同的软件，行业软件也有行业专业软件)。医生如此，在其它行业也是如此，在我们供应商经营的商品站阳志正金频还席左叫中，同样也分专业与普通。

　　所有行业都在不断进步与市场细分化，软件行业亦是如此，只有专业，才能成功!

条件方法

　　让我们用下面图片内的表格来表达实现超市供应商内部管理标准化的条件: 只有软件硬件都具备了，才可以实现内部标准化管理。那么什么样的公司能够提供这些合格的软硬件设施呢。

　　中国供应商研究机构基于这些研究推出了一款专业标准化流程操作软件--苏州友商S6软件。用这款软件可以良好的实现公司内部标准化管理。

例图