精益:敏捷项目管理

《精益:敏捷项目管理》是2012年1月1日电子工业出版社出版的图书，作者是(美国)艾伦·沙洛维 (Alan Shalloway) (美国)盖伊·比弗 (Guy Beaver) (美国)詹目排慢姆斯·R·特罗特 (James R. Trott)

• 书名 精益:敏捷项目管理
• 原作品 Lean-Agile Software Development:Acheiving Enterprise Agility
• 出版社 电子工业出版社
• 出版时间 2012年1月1日
• 页数 237 页

内容简介

　　《精益-敏捷项目管理:实现企业级敏捷》基于敏捷原则从企业视角扩来自展Scrum过程，介绍了敏捷技术在高品质软件开发中的巨大潜力，并集成了软件360百科开发中的精益原则与实践。作者深入探讨了浮现式设计并演示了应用这项技术如何实现有效的迭代开发。企业可以利用精益-敏捷方法进行"全局优化"和管理复杂的项目，提高开示异呼上河病弦岩通发人员的效率和软件的价值。《精益-敏捷项目管理:实现企业级敏捷》的3位作者都是专家级项目管理顾问，他们从实践经验中收集、整理有用的建议、知识和技能，以帮助企业实施精益-敏捷项目管理。

作者简介

　　作者:(美国)艾伦·沙洛维 (Alan Shalloway) (美国)盖伊·比弗 (Guy B尼胡孔草基明eaver) (美国)詹姆斯·R·特罗特 (James R. Trott) 译者:王雪露

　　王雪露，资深ERP咨询顾问，目前主要从事软件项目管理，有多年ERP系统软件实施及开发经验，ERP Solution咨询、实施及项目管理经验，先后就职于法国Legrand什总宗践公司、美国UPS公司，曾负责2008年北京奥运会物流软件开发项目。

目录

　来自　引言 1

　　第1部分 拓宽视野

　　第1章 精益 16

　　精益应用于降市师沿还练相方看需加组织的多个层级 17

　　精益思想的快速回顾 18

　　将复杂程度和返工工作量最小化 21

　　快速-灵活-机动 25

　　价值流图 28

　　精益超越360百科敏捷 32

　　第2章 敏捷的商业案例 35

　　敏捷的益处 36

　　第3章 大局观 51

　　以达到企业级敏捷为目标 52

顾叫低读派易社迅货　　达到企业级敏捷 52

　　如何为组织创造真正的价值 54

　　第4章 精益组合管理 62

　　项目面临的挑战 63

　　项目组合 65

　　精益组合管色远什儿纪哪花理 67

　　精益组节七木帝秋易映压合管理的益处 69

　　精益组合管理方法 72

　　更短的计划周期 76

　　评估和跟踪进度 77

花车校黄空本布地终装状　　第2部分 精益项期杀目管理

　　第5章 超越Scrum 84

　　学习一种新方法 85

　　定义一种方法而不被其限制 86

　　定义过程 86

　　原则和实践为专业化打开了大门 89

　　知道你在哪里 89

　类油维斯数胡印周　Scrum是一种框架 91

　　对Scrum的误解、不正确的观点和Scrum的局限性 91

　　精益思想提供了必要的基础 99

　　引入看板软件工程 103

　　选择方法 110

　　第6章 迭代0头理肥误厚台陈讲:准备第一次迭代 116

　药几顺球钟数增　为迭代1做准备 117

　　迭代0清单 120

　　第7章 精益希径易积差却-敏捷发布计划 123

　　发布更改计划 124

　　发布计划会议示例 130

　　随笔 139

　　第8章 企业团队的可视化控件和信息发射器 念留能处变迫名促率父永142

　　可视化黄青手呢控件和信息发射器 143

　　精益-敏捷可视化控件 144

　　用可视化控件管名斗表维响丰的理依赖关系 154

　　好的可视化控件 157

　　第9章 精益-敏捷软件开发中的QA角色 159

　　概述 160

　　QA在循环最后是内在的浪费 162

　　测试前置改善结果 163

　　当客户需求不明确时 165

　　规格说明书和"神奇"的文档 166

　　验守轮端台民数刑收测试驱动开发 167

　　第10章 成为敏捷企业 171

　　想去何处 172

　　如何到达 172

　　转型时期的指临剂须掌期效死南 174

　　从何处开始 17员呢温检当居5

　　持续过程改进的重要性 180

　　第11章 精益-敏捷开发中管理者的角色 182

　　精益-敏捷管理 183

　　构建环境 183

　　精益-敏捷兼顾管理的办法 184

　　在团队内部创建知识 185

　　寻找根本原因 1板86

　　敏捷软件开发不是无政府状态 188

　　缺乏管理等于缺少成功 189

　　用精益思想提高管理 190

　　第12章 产品协调小组 193

　　让团队协同工作 194

　　产声小到角植因根剧站品协调小组 198

　　第13章 精益-敏捷中的软件架构和设计角色 203

　　避免过度或过少设计 204

　　为改变而设计 206

　　软件开发中的设计角色 207

　　软件设计中的管理角色 207

　　第3部分 回顾过去，展望未来

　　第14章 认识精益 210

　　丰田:首个伟大的精益实例 211

　　精益的3个主体 213

　　来自精益-敏捷教练们的深刻理解 215

　　精益宣言:快速-灵活-机动 219

　　附录A 团队评估游戏 228

　　附录B 精益-敏捷软件的开发模型 231