中阶主管管理训练

《中阶主管管理训练》是2004年厦门大学出版社出版色站当笔困省目具的图书，作者是黎守明例何孩脱。

• 书名 中阶主管管理训练
• 作者 黎守明 编
• 出版社 厦门大学出版社
• 出版时间 2004年9月1日
• 页数 288 页

内容简介

　　市场竞争激烈的今天，仅仅拥有低成本优势是不够的，产业的附加价值逐渐提高才是根本之道。高附加价值须凭借两个力量:一为侵技术能力，一为管理能力。技术能力的重要性，勿庸赘述，大家早有切身感受，并在企业上下凝聚共识、全力投入下，已有一些具体的成果。 至于管理能力提升方面，来自有两个方向急待突破: ①理论精辟360百科，但实务上无法水平展开，无法落实于平常的管理工作中法有效确保各阶层、各职能产生对企业有贡献的管理绩效。 ②大陆企业在经营规模及发展阶段上，仍与美、日先进国家有器江矿一段差距，例如我们面对的一些管理上的问题及管理上的Know How，往往是美、日等先进企业若干年前面对过的。因此，在管理上，我们仍有极宽阔的空间，向先进国家学习、借鉴，以提升企业的附加价值。 《中阶主把析影管管理训练》能够让我们清晰地王片错考看到讲究品质的企业人，如何把他们的经营理念、管理制度、程序及做法，有系统地落实于企业内。 《中阶主管管理训练》除了能供读者个人参考外，还可以当作企业内部训练的读本，以产生"管理共识"。

图书目录

　　第一紧应任和篇 New Management Way

　　一、 New Mana弦义巴让蒸十原格gement的原点--回应环境的变化

　　二、 中阶主管的New Management 养研作商计紧Way

　　第二篇 经营您的部玉蛋门--完成年度工作计划

　　一、 计划您的部门年度重点工作项目及目标

　　二、 计划的技巧

　　第三篇 经营您的部门--执行您的计划

　　一、 费引几游常无例破刚施启发部属良好的工作态度

　　二、 带动部门的行动力

　　某布纪进财多体材厚广反三、 组织原则与职务分配原则

　　四、 下达命第若晶钢继令的技巧

　　五、 沟通互动的技巧

　　第四篇 经营您的部门--管制部门的执活动

　　一、 管制原含义与方法

　　二、 管制的工具

望不青作声八备汉　　第五篇 经营您的部门--修正您的计划标准

　　一、 修正您的计划

　　二、 修正您的标准

　　第六篇 经营您的部门--部门的自我超越

　　一、 部门的自我超越--培养做出好决策的能力

　　二、 部门的自我超越--发挥激励部属的技巧

　　三、 部门医批的自我超越--学习"管理人的问题"的技巧

　　四、 部门的自我超越--发挥团队的力量

　　五、 部门的自我超越--培育您的部属

　　第七篇 经营您自己

　　一用念言类紧伤、 培养您的领导力

　　二、 自我启发