商道诗

名词的概念是商道诗即为论述经商之道的诗歌。

• 中文名称 商道诗
• 诗歌体裁 现代诗
• 名词概念 商道诗即为论述经商之道的诗歌
• 诗体分类 四言诗、五言诗、七言诗

名词概念:

　　商道诗即为论述经商之道的诗歌。

诗歌体裁:

来自　　现代诗。

诗体分类:

　　四言诗、五言诗、七言诗。

创始人:

　　80后诗人湛来自霁昊。

代表作品:

　　管理经。

所360百科属文集:

　　商道经。

交流网络，以下五种:

　　链状类型，y状类型，环状类型，轮盘类型，全通道型。后面两种，速度较好，前面三种，准确较好。轮盘类型，加强权威。环状类型，全通道型，提高士气。 权威高者，所获信息，需要精准。

　　计划决策，七种类型:能力计划，设施布局，过程计划，设备布置，综合计划，主要进度，物料需求。

　　开发周期，加速方法，坚受胞他土医北流处历振以下两种:组织承诺，技术投资。

　　进行批评，强调后果，尽量避免，个人攻击。

　　权力下放，以下变量:组织规模，重要程度，组织文化，下属能力。

　　训导技能，以下原则:及时性质，一致性质。

　　冲晚并权集纸场晶停突原因:沟通差异，挥验乱烧军结构差异，人格差异。

　　解决冲突，五种侵粉量重散甲必或方法:迁就策略，回避策略，妥协策略，合作策略，强制策略。

　　沟通过程，克服阻碍，以下方法:简化语言，克制情绪，积极倾听，注意细节，积极反馈。

　　控制活动，以下三步:衡量绩效，进行比较，采取行动。

　　衡量绩效，四种信息:个人观察，书面报告，统计报告，口头报告。

　　纠正方式，以下两种:直接纠正，彻底纠正。

　　控制类型:前馈控制，反馈控制，同期控制。

　　控制系统，以下特征:有效特征，经济性质，准确性质，适时性质，灵活性质，通俗性她品育挥师质，标准合理，战略高年底度，强调例外，多重标准，纠正行动。

　　创新文化，如下特征:接受模棱，容忍幻想，控制较少，容忍冲突，接受风险，注重结果，强调开放。

　　归因理论，三大因素:区别性质，一贯性质，一致性质。

　　群体发展，五个阶段:形成阶段，震荡阶段，规范阶段，执行阶段，解体阶段。

　　群体结构，变量如下:角色变量，规范站坚门主它跳剂离特危够变量，地位变量，群体规模，正式齐笑领导。

　　大卫理论，三种需要:成就需要，权力需要，归属明到将翻需要。

　　期望理论，三种变量:努力绩效，绩效奖赏，吸引程度。

　　极端情况，任务领导，效率较高，中等情况，关系领导，效率较高。

　　管理方式，四个阶段:高度任务，低度关系;高度任务，高度关系;高度关系，低度任务;低度任务，低度关系。

　　任务简单，过程明确，下属干练，结构官僚，支持类型。任务不明，难度较大，下属内控，指导类型。

　　有机结构，以下类型:简单类型，网络类型，矩阵类型，委员会型，奏自周任务小组。

　　简单结构，适用范围，小型组织。

　　矩阵结构，适用范围，多国公司。

　　网络结构，适用范围，玩具产业，服装产业。

　　任务小组，临时结构，项目开发，短期适用。

　　委员会型，使用时间，可长可短，需跨专业。

　　职务特征，核心维度，以下五种:技能多样，任务重要，任务同一，自主程度，信息反馈。 职务激励，以下五条:合并任务，提高意义，加强联持英章编那系，纵向拓展，开通反馈。

　　讲担人力资源，规划方案企进爱统脸宗，以下三步:评估现有，预问集面协给赶有估需求，制定方案。

　　备许操功曾战剧较深石烟职务分析，以下方法:观察方法，调查问卷，面谈方法，开会讨论，何备反笑所日常记录。

　　绩效模拟，两种方法:工作抽样，适用提干;模拟测试，适用招聘。

　　职业阶段:探索阶段，建立阶段，中期阶段，后期阶段，衰退阶段运效必木越李品突律随。

　　变革三步:解除封冻，进波行变革，再次冰冻。

　　解冻三步:加强驱动，减弱制约，混合使用。

　　反对变革，原因有三:个人得失，不确定性，质疑用心。

　　变革阻力，克服手段，以下三种:强制策略，合作策略，操纵策略。

　　变革内容，以下三种:组织结构，组织人员，组织技术。

　　结构变革，以下内容:复杂程度，集权程度，职务设计，其他因素，正规程度。

　　组织发展，以下方法:敏感训练，调查反馈，过程咨询，团队建设，组际发展。

　　文化变革，以下途径:进行分析，强调迫切，调换领导，发动重组，建立文化，改变制度。 全面质量，管理手段，核心如下:世界一流，顾客第一，工人参与。

　　预算方法，以下两种:增量预算，上期预算，作为参考，缺点较多，掩盖浪费，零基预算，以下方法，建决策包，根据效益，进行排序，效益高者，优先拨款，缺点如下，任务繁重，适用困时。

　　时间管理，以下五步:列出目标，按重要性，排出次序，实现目标，所需活动，定优先级，拟定计划。

　　竞争战略，成本领先，别具一格，术业专攻。

　　竞争角色，以下四种:反应类型，防御类型，探索类型，分析类型。

　　高效领导，升迁较慢，政治领导，升迁较快。

　　战略管理，以下九步:确定宗旨，分析环境，发现福祸，分析资源，认清形势，重定宗旨，制定战略，实施战略，结果评价。

　　业务组合，以下四种:吉星业务，瘦狗业务，肥牛业务，问号业务。

　　预测技术，以下两种:数据充分，定量预测，数据匮乏，依靠经验，定性预测。

　　组织结构，三种程度:正规程度，集权程度，复杂程度。

　　权力来源，以下五种:强制来源，感召来源，专家来源，合法来源，奖赏来源。

　　组织结构，跨度越大，愈发扁平，效率越高。

　　组织初期，战略简单，机械结构，较为适用。

　　组织发展，战略复杂，有机结构，较为适用。

　　单件生产，连续生产，有机组织，较为适用。

　　大量生产，机械组织，较为适用。 常规技术，机械结构。

　　非常技术，有机结构。

　　稳定环境，机械结构。

　　多变环境，有机结构。

　　机械结构，以下两种:职能类型，分部类型。

　　管理科学，以下特点:一般性质，综合性质，历史性质，实用性质。

　　研究管理，注意以下:整体性质，目的性质，开放性质，交换性质，互依性质，控制性质。

　　企业管理，六种活动:技术活动，财务活动，商业活动，安全活动，会计活动，管理活动。

　　接受命令，四个条件:理解命令，有利组织，符合私利，具备能力。

　　管理领域，理论分支:排队理论，库存理论，对策理论，规划理论，搜索理论，网络分析。

　　衰退时期，集权组织，较为适用，繁荣时期，分权组织，较为适用。

　　当代管理，应有观点:战略观点，市场观点，变革观点，服务观点，专业观点，素质观点，开发观点，经营观点，风险观点。

　　组织目标，三个层次:环境层次，组织层次，个人层次。

　　创作年代:21世纪初。

　　创作背景:湛霁昊兴趣广泛，热爱诗歌创作，喜爱将所学到的知识总结为诗歌，一日忽发奇想决定将商道总结为四言诗，于是开创了商道诗。

　　作品意义:开宗立派，人类历史上首次将经商之道以诗歌的形式表达出来，方便了读者掌握记忆，有很强的实用价值。