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《公共部门来自人力资源管理:悖论、流程和问题》是2008年北京大学出版社出版的图书，由埃文·伯曼编写。
- 书 名 未名社科/公共管理译丛
- 页 数 351页
- 装 帧 平装
- 出版社 北京大学出版社
图来自书信息
出版社: 北京大学360百科出版社; 第1版 (200审办处台粮里后置8年10月1日)
丛书名: 未名社科/公共管理译丛
平装: 351页
正文语种: 简体中文
开本: 16
ISBN: 9787301143438
条形码: 97873属师划那责整虽石进01143438
尺寸: 22.6 x 16.8 x 2 cm
重量: 558 g
作者简介
作者:(美国)埃文·伯曼 (Evan M.Berman) (美国)詹姆斯·鲍曼 (James S.Bowman) (美国)乔纳森·韦斯特 (Jonatha系英厚选攻风喜增煤朝收n P.West) 译者:祁光华
埃文·伯曼(Evall M.Berman) 美国路易斯安那州立大大始学公共行政学教授，研究领域涉及人力资源管理、行政伦理和地方政府等;美国《公共绩效与管理评论》总编， 《公共行政评论》与《公共人事行政评论》编委会成员，曾任美国公共行政学会人事与劳动关系分会主席。
詹姆斯·鲍曼(JamesS.Bowman) 美国佛罗里达州立大学公共行政学教授，主要研究领域有:人力资源管理、行政计伦理和质量管理;美国公共行政学会杂须日美照动志《公共诚信》主编;曾任公共事务与公共行政学院全国联合会委员，在商界、军界和政界均有一定背景。
乔纳森·韦斯特(Jonathan P.West) 美国迈阿密大学公植丰受时鲜共行政学研究生项目主任、政治学教授，主要研究领域为:人力资源管理、地方政府及行政伦理等;美国公共行政学会杂志《公共诚信》总编。
蒙哥马利·范瓦特(Montgomery Van Wart)美国中佛罗里达大学公共行政学系主任、教授;曾任德州理会工大学公共服务中心主任，艾奥瓦州立大学MPA项目主任，亚利桑那州立大学高级公曲队共执行项目主任。其研究领域包括行政领导学，人力资源的管理、培训与开发，行政价值与行政伦理，组织行为和一般管理等。
内容简介
《公共部门人力资源管理:悖论、流程和来自问题(第2版)》强调主动学习，通过章后思考题和小组练习，可以激发学生的学习兴趣。《公共部门人力资源管理:悖论、流程和问题(第2版)》还提供了作者精选的人力资源管理方面的材料，这些材料不仅适合大多数公共管理人员的工作需要，也适合准备从事人力360百科资源管理的专业人士阅读。《公共部门人力资源管理:悖论、流程和问题(第2版)》篇水况章结构反映了人事聘任过程的各个阶段，通过学习，读者可以学到在招聘、甄选、培训、权利与义务、薪酬与考核评价等关键环节高效管人的技巧。
高效的人力资源管理已成为当今公共部门一项不可或缺的职能。《公共部门人力资源管理:悖论、流程和问题(第2版)》旨在提请读者时刻警惕公共部门管理中的复杂迷局和悖论，并帮助他们尽快掌握成功的关键技巧。《公共部门人屋力资源管理:悖论核影仍、流程和问题(第2版)》在章后附有精短案例，增加了促进学生职业发展和提升工作效率的相关内容。正甚法再火移着怎六文中穿插了信息丰富的文本框，突出了相关理论的实际应用、最新发展以及不同布密正爱观点和争议等。每章内容都进行了更新和修订，以反映现实生活中政策、法律法规及学术界的各种变化。《公共部门人力资源管理:悖论、流程和问题(第2版)》还讨论了非营利组织。
《公共部门人力资源管理:悖论、流程和问题(第2版)》基本原理、工具和程序注重实际田收香这于比酸应用，行文简洁生动，非常适换攻里它组衡物合人力资源管理、公共管理、公共事业管理以及政治学专业的学生和专家学者阅读。对于从事人力资源管理工作的专化开首药松业人士、党政机关的领导罗干部来说，阅读《公共部门人力资源管理:悖论、流程和问题(第2版)》也会令您获益匪浅。
目录
般压四委零 绪论
管人
矛盾井的难题
未来的挑战:抓住今天，及时作为
参考文献
第一部分 背景与挑战
第一章 公共服务的传统
绿玉错径答矿 --背景、延续和变革
玛丽亚·赫尔南德的一天
动态的环境，关键的原则
人力资源管理的原则
历史与制度的背景
克林顿和布什时代的政府改革:对人力资源的影响
价值、伦理与管理
小结
练习
参考文献
月 第二章 法律赋予的权利和责任
--正确地做正确的事
工作权利和责任
隐来林含判海止即般私议题
歧视
概要团波市和总结
练习
参考文献
第二部分 流程与技能
第三章 招募
--从被动的公告到主动的猎头
影响招募的岁动失尽据水值眼含编定因素:从雇主和应聘基仅沉项者的角度
招募步骤
端代找效守培短肉 计划和许可
招聘公告
招募策略
增加招募成功的机会:从求职者的角度
总结和结论
练习
参考文献
第四章 甄选
--从文官管理委员会到分权决策
甄选的基础和起源
甄选:四个筛选阶段
初审和测试
面试和推荐审核:减少人数
选择和协商
职位给予和招聘问题
总结和结论
练习
参考文献
第五章 职位管理
--是理性设计还是智力拼图?
人事战略的三种类型
职位分类和职位管理的起源
碎片式人事模式与职位分类系统
工作分析和工作评价
工作说明书与职位说明书
总结和结论
练习
参考文献
第六章 薪酬
--至关重要、显而易见、邪恶的
公平理论
总结与结论
练习
参考文献
第七章 员工友好计划
--流行、弹性且变化无常
劳动力和工作场所的发展趋势
家庭/工作计划
健康、安全以及安康计划
弹性工作制的安排
执行、评估和评价
如何避免和应对工作中敌对状况
最适宜工作的地方
总结和结论
练习
参考文献
第八章 培训与开发
--创建学习型组织
培训和开发的战略性角色
学习的一般原则
培训战略
评估和评价
总结和结论
练习
参考文献
第九章 评价
--追逐技术的过程
评价的演变
评价的常用类型
评价者
评价偏差
改进流程
惩戒制度
结论
参考文献
第三部分 描绘未来
第十章 工会和政府--保护者、合作者、处罚者
第十一章 人力资源管理与生产力
结语--未来是机会，而非宿命
参考文献
专业术语
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