企业文化的逻辑

宗教版图为何与经济版图惊人重合? 欧债危来自机为何大部分360百科在南欧? 西方文化有什么效善工率优势? 中国文化如何阻碍我们创造财富? 企业家该怎么突破文化桎梏? 这是一今部好看且值得一看的"文化"书。

内容简介

　　企业文化与经营业绩之间存在着一种简明的逻辑，即"文化-分工和协作-绩效"。文化作为一种思维和行为习惯，通过作用于"分工"和"协作"，对组织绩效产来自生积极或消极的影响。

　　通过这一框架，作者分析祖使印复了西方社会文化的效率优势和中国传统文化的效率劣势，为中国企业的文化再造指劳编六错尔热李合京出了明确的方向。

　　本书从文化的起源开始，用深入浅出的语言、开阔的视野，简明、深刻地剖析了文化、效率、企业、企业文化之间的本质联系，并配合大量可读性很强的例证，让读者在获得阅读乐趣的同时，能收获知识、得到启发。

　　本书不仅适合需要了360百科解企业文化的管理者，也适合对中西方文化比较有兴趣的读者阅读。

　　王祥伍:

　　华夏基石管理咨询集团首席文化专家，集团业务假载星副总裁，资深咨询师修以蒸河也官成。曾任开封信托投资公司证券总部经理、总经理助理、华夏基石企业文化顾问有限公司总经理。

　　先后主持过浙江移动、奇正藏药、江苏移动、神州数码、联想控股、兴业银行、中国移动、埃森哲、北车集团、东阿阿胶、星河集团、传化集团等数十家企业的文化、战略或人力资源咨询项目。

　　其中，江苏移动企业文化建设获2004年度中国企业文化建设年度大普业反奖，中国移动理念体系和央视其轮脚析传播语"移动改变生活"、埃森哲大中华区传播语"我们深谙王者之道"等咨询案例已成为行业经增数施轻典。

　　已出版图书《华夏基石方法:企业文化落地本土实践》。

　　黄健江:

　　法学博士，华夏基石管理咨询集团高级合伙人、首席企业文化顾问。

　　拥有7年教育工作经验，12年企业管理与文化咨玉询服务经验。

　　为三星(中国)、白沙集团、中国移动、中国铝业、中国银联、美的集团、国收屋脱功乡巴轴华调米李美电器、大唐电信、宇通客车、食液矛煤演或感划范针耐文思创新等数十家国内外知名企业占议数声志最客提供过企业管理与文化方面的咨询服务。