中国式持续发展

是 2007年1月日机械工业出版社出版的一本图书，作者是刘同福。 本书主要讲述了一种有别于西方的来自中国式企业持续发展的战略。

• 书名 中国式持续发展
• 作者 刘同福
• 出版社 机械工业出版社
• 出版时间 2007年1月1日
• 页数 262 页

简介

　　刘同福 陈散束零块受经济学硕士，资深咨询培训师，历任高校讲师、企业咨询培训师、营销总监、副总经理、总经理等职务。多年从事汽车营销实战和研究，出版的汽车营销系列丛书有:《汽车销售员实战手册》、《汽车销售经理实务手册》、《汽车营销策划实用手册》、《汽车销售之王7项黄金法则》、《汽车销售管理实用图表》。曾在多家权威营销杂志和刊物上发表过《汽车体验来自式营销》等数十篇汽车营销类专业论文。

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内容 

　　当今企业家们面临的最大难题是没有指导企业可持续发展的战略方法。当今关于企业发展理论的一大现象每压项换是昙花一现，频繁的更新。试想连理论本身都不能长久，在此理论指导下价药必封条土的企业又怎能长久地持续发展呢?现在流行的企业发展战略理论无一例外都来自西方，由于西方现行的研究都是对企业表象的研究，所以昙花一现是必然的结局。企业要想长盛不衰，持续发展解律矛，不悟透本质规律是不可能达到的。

　　有鉴于此，本书作者从东方的经典智慧成果出发，提供了一种不同的研究方法，避免了上述西方理论的缺陷，在此基础上得出企业持续发展最本质、最系统的核心奥秘，揭示了企业持乡院两常费钱引末顶续发展的规律。

目录

　　阅读本书的六大理由

　　序言

　　卷首语 问天下几多英雄 观企业何能长盛?

　　第一章 为何好公司也走向衰败/1

　　全球企业寿命档案/1

　　世界500强也是摸着石头过河/5

　　衰败真的在所难免吗/6

　　第二章 持续发展的管理模式/7

　　--直取巅峰的五层价值场管理模式/各副团良味国溶知规况7

　　价值场与消费场/7

　　管理模式产生的根源/15

　　情、理、法管理的季味离德想局限性/17

　　五层价值场管理模式/19

　　五层次平衡才能稳定/37

　　管理的至高经典/40

　　第三章 持续发展的经营模式43

　　--九大竞争能模式/43

　　竞争能并落测试集置--竞争力的真正来源/来自43

　　九能结构模型--自热课己则经笔段企业持续发展的结构平台/46

　　竞争能如何转化为竞争力/5 1

　　企业的未来发展力预测/52

　　第四章 竞争能之一:以德为本的核心价值观/53

　　未来之争将360百科是价值观之争/53

　　价值观是深层次决定企业成败的核心/54

　　价值观有没有基本抓医护矿注承的原则可遵循/5说意振构余万引7

　　企业应该遵循的最本原的球资精价值观是什么/58

　　价值观的六层次模型/59

　　价值观的演变规律/64

　　坚持以德为本浓末转值讲农的核心价值观是企业

　　持续发展的根本/65

　　企业价值观的固定性保证企业发展的稳定性/69

　　核心价值观的神形合一/69

　　第五章 竞争能之二:拥有核心人物的优劳团队/72

　　有非常之人，然后有非常之事/72

　　持续发展的企业必化粉政律谁事备四类人/75

　　持续发展的企业必备的两大类团队/80

　　卓越的企业离不开核心人物/81

　　核心人物必须具备的基本修养/84

　　企业家的思维重些混兵层次/87

　　核心人物和优秀团队一个不可少/92

　　核心人物和优秀团队必须上下相和/95

　　持续造就强人烈得空统派/96

　　核心人物和机制一个不能少致社告谁外林/97

　　第六章 竞争能各层沉之三:厚德载物的企业批文化/100

　　资源是会枯竭的，惟有文化生生不息/100

　　企业文化是简单实用的/108

　　企业文化村的五层次/109

　　企业文化形成过程/112

　　企业文化的五层境界/115

　　决定企业文化的三大基础因素/117

　　企业文化应刚柔相宜/120

　　建设厚德载物第呼力销任论胶宁的企业文化/123

　　第七章 竞争能之四:不战而胜的外显优势/126

　　竞争优势有两种基本类型/126

　　企业创新的五个层次/130

　　竞争优势的五个层7欠/132

　　竞争的最高原则:不战而胜/145

　　竞争层次升级--惟一的持续领先之道/148

　　我国企业面临的是全面升幺圾/152

　　市场后起之秀更要通过高层次竞争以

　　夺取市场份额/152

　　第八章 竞争能之五:顺势而为的专有能力/154

　　什么是专有能力/154

　　专有能力是圆异企业创造独特竞争优战势之源/155

　　专有能力的五层次/158

　　专有能力深入则专/16l

　　深浅相应/162

　　专有能力的价值在于其转化为竞争优势/162

　　专有能力要顺势而为地提升/164

　　不同的专有能力形成不同的企业规模/168

　　第九章 竞争能之六:因时园地地运机谋势/169

　　时势造英雄/169

　　何为机与势/174

　　机与势的五个层次/176

　　机与势的种类/179

　　顾客导向的五层次/181

　　如何运机谋势

　　--运机谋势三阶段/184

　　企业的五层预见能力/185

　　运机谋势三境界/1 86

　　超越时代的意识，符合时代的行动/187

　　第十章 竞争能之七:无形胜有形的资本运营/189

　　有无相生，无形胜有形/1 89

　　资本运营的层次/191

　　第十一章 竞争能之八:各取其得的价值共享/194

　　参与价值交换的五方/194

　　价值共享一:员工应得到的五层次价值/196

　　价值共享二:客户应得到的五层次价值/205

　　价值共享三:社会应得到的五层次价值/206

　　价值共享四:股东应得到的五层次价值/210

　　价值共享五:企业应得到的五层次价值/210

　　第十二章 持续发展的营销模式/212

　　--至简至深的五层消费场营销模式/212

　　消费场--营销的真正战场/212

　　人类消费场的五个层次/214

　　市场营销的新模式--五层消费场营销模式/222

　　竞争能之九:攻守有度的市场拓展/242

　　对消费者消费场的深刻认识是营销战成功的核心/245

　　第十三章 破译杰出企业家的成功密码/246

　　卷后赞 扬帆商海，长盛不影260

　　后记/26l