北京时代旭隆企业管理顾问有限公司

北京时代来自旭隆企业管理顾问有限公司(BEIJING TIMEALONG CONS毫第ULTING CO.,LTD )于2002年9月在北京成立。

• 公司名称 北京时代旭隆企业管理顾问有限公司
• 外文名称 BEIJING TIMEALONG CONSULTING CO.,LTD
• 总部地点 北京
• 公司类型 有限公司

公司介绍

　　公司拥有一支敬业、富有活力来自的专业队伍，来自于企业管理咨询实战前沿，在研究先进管理理论的同时补围双编额占束调再，更尊重企业的现状并探索企业可持续发展之路。

　　时代旭隆(@束过确报月断角便时代旭隆管理咨询)专注并致力于以高质量的管理咨询与管理培训服务，为企业成长、纪失增完件片振成熟、变革提供助力，成为中国企业管理平台建设应用服务领域的领导者!

　　自由的思想、独立的态度、专业的技能是时代旭隆人一生的追求!

时代旭隆释义

　　● 旭，日旦出貌360百科--《说文》

　　即太阳结束上一旅程，开始新旅程的时刻;意:旭日破晓，引来新生与希望，追逐光芒。

　　● 隆，丰大也。--《说文》

　　即兴盛、尊崇、显赫、高;意:持续成就伟业，基业长青。

　　● 时代旭隆(timealong)

　　在时间的长河中永葆新生之力，持续勇攀高峰，追求永无止境，成就光辉事业，尊享基业长青。

企业文化

时代旭隆愿景

　　时代旭隆的愿景就像灯塔一样，始终为时代旭隆人指明前进的方向，是时代旭隆的灵魂。

　　1.时代旭隆专注并致力于以高质量的管理咨询与培训服务，为企业成包陈奏长成熟提供助力。

　　2.时代旭隆的宏伟目标是成为中国企业管理平台建设应用服务领域的领导者!

核心价值观

　　严谨、学习、诚信、尊重，这八个字是时代旭隆的永恒信条，是指引行动的信来自念。

　　●严谨--倡导严谨的工作态度和工作作风

　　- 从计划和方案的制定、程序实施的每个行动步骤上，严肃对待，谨慎工作

　　- 认真筹划，周密部署，有程序有章法，扎实推进，以严谨的工作细节保证客户利益

　　●学习--激发学习兴趣，养成学习习惯

核心价值观

　　- 不断更新管理理念和知识技能，在工作中学习、在学习中工作，不断跳输发到验注京称宜创新

　　- 对内同事间互相学习，经验分享，对外向同行、客户学习先进经验技能

　　●诚信--力求诚实守信，信达天下

　病游乱叫案水穿　- 诚信经营是时代旭隆的立业之本，反对隐瞒欺诈、杜绝弄虚作假

　　- 言必信，行必果，让员工和客户能信赖企业

条如评难　　- 以诚信赢得尊严，以诚信打造企业品牌

　　●尊重--致力互希们领器其跟运动尊重，收获双赢

　　- 客户第一，满足客户的合理需求保360百科障客户的利益

　　- 尊重利益相关者，并在组织决策和实际行动中做出相应安排

　　- 尊重企业发展规律，实现企业有序健康发展

　　- 理解和关怀员工，尊重员工个人发展与合理诉求

文化氛围

　　- 与员工平等交流，为员工创造良好的工作环境和心理氛围，使员工"享受工作";

　　- 实行人本管理与"能"本管理，为员工提供高质量培训，重视员工的长远发展;

　丰务　- 塑造学习型组织，建立共同愿景、实现个人和团队的自我超越。

产品与服务

产品服务体系

　　紧密围绕一个中心，两个基本点，三项竞争力，十二个操作系统开展管理咨询与培训号抓度风守宗六活动，以协助客户实现照探跑得七量司业绩目标。

时代旭隆产品服务体系

　　一个中心:以业绩为中心

　　两皇信显试括含给背六个基本点:以目标和运营为两个基本点

　　三项竞争力:融合力、结果力、利润力

　希明用钢风房置扬　十二个操作系统:企业管控、战略规划、组织发展、市场营么容北委鲁销、运营管理、人力资源管理、目标绩效管理、财务管理、公共关系管理、行政管是居史杆药如乙理、管理监督、企业文化

服务方式

　　管理咨询+管理培训+管理托管

时代误迅医先轴红丰挥则刻华旭隆服务服务方式

径节移差管理咨询业务

　　管理咨询是连接先进理念、管理观念与企业管理实践的桥梁!

时代旭隆咨询服务体系

　　时代旭隆拥有多年管理实践，以诚朴取信、勤智开拓的理念，以高质量的管理咨询服务，为企业成长思参手别久已夫磁开成熟提供助力。

　　时代旭隆致力于为企业量身定制自己的管理体系，与企业协力推动企业变革与发系说之条状安可展，帮助企业实现成功座面旧段念全重浓技语或变革，有效解决企业关键问题，突破经营管理瓶颈，以期实现基业长青。

　　咨询服务模式

　　● 驻场式咨询

　　咨询项目进驻客户企业内部，根据目标共识与项目沟通计划，开展进行日常调研、访谈、方案设计调那社型段林与沟通、小型培训等，辅导客户管理人员达到规范操作。

　　● 教练式咨询

　　咨询团队将更加专注于分析企业管理现状，提出企业变革方案，企业自身主导开展具体工作，在实施过程中提高独立实施能力，咨询团队在各个阶段协助客户工作顺利完成，推动企业变革。

　　● 保姆式咨询

　　保姆式咨询主要运用于咨询方案的落地、实施阶段与后期维护阶段，与项目相关的各类事宜均由咨询团队为主导，是一种托管模式，同时咨询团队支持协助项目周边的企业其他职能工作的开展，在实际工作中养成客户独立操作能力。

　　企业管理全面解决方案

　　经过多年的锤炼，时代旭隆在帮助企业夯实管理基础，提升企业管理水平，开展管理创新的同时，形成了具有公司特色的咨询产品，即致力于企业管理平台建设、应用与维护的"企业管理全面解决方案(Total Management Solution,TMS)"。

　　●全面性--整合化

　　-企业管理全面解决方案(TMS)将公司管控、战略规划、组织发展、市场营销、运营管理、人力资源、目标绩效、财务管理、公共关系、行政管理、管理监督、企业文化等12个模块有机整合化，突出了企业管理专业化的要求，同时更强调各大模块之间的互动性、协同性和整合性，充分体现企业管理的系统化，以实现内部管理机能的高度嵌合，从而有效开发和优化整合企业各方面资源，帮助企业在激烈的竞争环境下拥有高度灵敏性和快速适应性。

TMS三大特点

　　●点对点--个性化

　　-企业管理全面解决方案(TMS)是一个针对不同企业的需求可以进行模块变形的个性化解决方案，是依据企业实际为企业量身定制的具有可操作性的管理模式。

　　-企业管理全面解决方案(TMS)的模块变形包括平面的延展和纵向的深化:

　　平面延展--完善和整合企业现有管理流程，全面提升企业整体运作能能力;

　　纵向深化--为企业当前最重要的方面进行主体咨询，提高企业专业化水平。

　　●委托管理--实施性

　　-企业管理全面解决方案(TMS)是一个包含委托管理的具有实操性的解决方案!

　　-在管理文件正式发布后，时代旭隆将根据客户的需求驻派管理总监，负责管理活动的推进，辅导企业实施管理文件，推动企业管理规范化运作，与客户结成战略合作伙伴并最终实现双赢!

　　管理咨询模块:TMS12大操作系统

　　1.公司管控

　　● 公司管控模式设计

　　● 公司治理机制设计

　　● 公司管控模式应用

　　2.战略规划

　　● 企业战略制定

　　● 战略分解实施

时代旭隆-战略规划咨询

　　● 战略评估与调整

　　3.组织发展

　　● 组织架构设计与调整

　　● 组织职能确定

　　4.目标绩效管理

　　● 目标管理体系设计

　　● 年度计划展开与指标分解

时代旭隆-目标管理与评价的工作系统图

　　● 绩效考核体系设计

　　● 360评价体系

　　5.运营管理

　　● 工厂精益5S/6S管理

　　● 质量管理体系建设

　　● 环境管理体系建设

　　● 职业健康安全管理体系建设

　　● TQM全面品质管理

　　● 项目管理体系

　　6.市场营销

　　● 市场调查与营销体系诊断

　　● 营销组织建设

　　● 营销管理制度与流程设计

　　● 基于产品/企业的营销

　　● 营销计划流、开拓流与物流

　　7.人力资源管理

　　● 素质能力模型建设

　　● 职位分析与职位评估

　　● 企业任职资格标准体系建设

　　● 招聘与选拔

　　● 培训与发展

人力资源管理实践-咨询体系

　　● 薪酬体系设计

　　● 人力资源外包

　　● 员工素质能力测评

　　● 企业大学平台建设

　　● 竞聘上岗

　　8.财务管理

　　● 集团财务管控

　　● 财务管理体系建设

　　● 全面预算管理

　　● 资产管理、资金管理

　　● 成本管理会计核算

　　● 企业全面风险管理

　　● 企业内控体系管理

　　9.公共关系管理

　　● 公共关系体系建立

　　● 危机公关管理

　　10.行政管理

　　● 例行会议管理

　　● 例行汇报管理

　　● 员工行为规范设计

　　● 接待标准

　　● 后勤管理

　　11.管理监督

　　● 企业审计管理

　　● 企业管理体系审核

　　● 委托管理

　　12.企业文化

　　● 提炼企业核心价值观、愿景

　　● 企业文化手册

　　● 企业文化案例

　　● 企业文化出版物

　　● 企业人物传记编撰

　　● 基于企业文化的企业规章制度设计

　　● 员工手册设计

　　时代旭隆四大咨询精品

　　1.战略规划咨询

　　2. 目标绩效体系建设咨询

　　3.业务流程体系建设咨询

　　4.人力资源体系建设咨询

　　时代旭隆专业的管理咨询服务为企业提供外部客观的专业的意见、注入新的理念、加速发展与提升效率，评估印证管理与发展成功的同时，进行问题诊断，提出切实可行的解决方案，实现和谐、可持续发展。

管理培训业务

　　时代旭隆是专业咨询培训服务提供商，在研究先进管理理论的同时，更尊重企业的现状与探索企业的可持续性发展之路，努力沉淀并创新培训服务产品，致力于为转型期中国企业的成长、成熟与变革奉献我们的知识财富。

时代旭隆培训服务体系

培训服务模式

　　公开课+企业内训+全国职业核心能力等级证书培训

　　1.培训服务模式之一:企业公开课

　　时代旭隆公开课开课点多、类型齐全，培训领域涉及企业战略管理、市场营销、人力资源管理、生产管理、采购物流、财务管理、项目管理、企业文化建设、能力素质培训等多个领域，区域覆盖北京、上海、重庆、广东、云南、新疆、河北、四川、山西、山东、湖南、湖北、江苏、浙江、江西等地区。

　　时代旭隆公开课致力于为企业提供更便捷和优质的服务，全方位满足企业管理培训需求，企业可广泛选择培训课程，实现管理培训服务的"一站式采购"。

　　2.培训服务模式之一:企业公开课

　　内训四大服务特色:课程定制+形式灵活+增值服务+特训营

　　● 培训课程定制:

　　时代旭隆的专业培训顾问为企业提供量身定做的内训服务，我们的培训顾问将与企业培训负责人进行沟通，深入了解企业背景、培训需求和学员背景等相关信息，以保证企业内训的有效性和针对性，这种与客户的密切合作关系是企业内训成功的关键因素。

　　● 培训形式灵活:

　　时代旭隆可提供咨询式培训服务，将与客户联合制定咨询式、教练式、互动式、案例式、定制化培训，从而使我们的企业内训服务在课程内容、培训形式、培训手段上都能够更好地满足企业客户的特定需求，更有效地帮助客户解决现存问题。

　　● 后续增值服务:

　　时代旭隆可协助企业建设内部培训体系与企业大学，助力企业持续健康发展。

　　在企业内部培训体系规划和建设方面，时代旭隆管理咨询凭借自身在企业战略、绩效管理、组织变革、学习型组织、企业文化等方面的管理咨询与培训优势和经验，可指导并协助企业规划培训课程体系、开发核心内部课程、培养企业内部讲师，帮助企业固化管理思想、提升核心竞争能力、建设学习型组织。

　　● 特训营规划:

　　时代旭隆提供采用黄埔军校式的"特训营"培训形式，以在有限的集体学习时间里，最大程度地增强培训效果。

　　3.培训服务模式之三:全国职业核心能力等级认证培训

　　全国职业核心能力等级认证是国家人力资源和社会保障部、中国就业培训技术指导中心组织开展的国家技能振兴战略项目之一，致力于解决以下问题。

　　--提高毕业生就业竞争力;

　　--提高在职员工职业素养;

　　--开展职业素质教育课程改革;

　　--培养动手技能强、综合素质好、用人单位欢迎的职业人才。

　　培训对象:在校学生、企业员工。

　　职业核心能力培训课程内容:自我学习能力、信息处理能力、与人交流能力、与人合作能力、解决问题能力、数字应用能力。

　　培训考试与证书:学员通过职业核心能力培训，可以申请获得《职业培训证书》(CETTIC证书);学员参加全国统一的笔试和中、高级综合面试合格者，可申请获得国家《职业核心能力水平等级证书》(OSTA证书)。

培训三层次

　　结合以往的培训经验及未来培训发展趋势，时代旭隆依据高层团队、中层骨干和基层员工这三类客户群体将企业培训体系划分为三级。

时代旭隆-培训三层次

　　时代旭隆课程体系也分为三个层次，即提升团队领导力、提升团队执行力和提升团队胜任力，这三个层次的课程体系自上而下、逐步渗透，打造企业巅峰团队，帮助企业实现业绩提升!

精品培训课程

　　1.企业管理全面解决方案(TMS)--中国管理实践探索

时代旭隆培训课程目录

　　2.企业高速成长创新模式--建立以市场为导向的目标管理体系

　　3.六大职业核心能力培训--系统打造团队胜任力

　　4.八位一体推动企业执行链条--锻造团队执行力，实现企业业绩提升

　　5.融合的效力--卓越领导力养成的利器

　　从战略角度定位培训，依运营实务开展培训，传方法工具落实培训!时代旭隆立志成为企业全面管理问题解决专家，与企业共创辉煌!