看人不走眼

第一 、企业招聘选人、看人非常评氧息关键和重要的技巧

第二、面试者如何让弥补自己不足

• 书名 看人不走眼
• 又名 怎样看人不走眼
• 作者 王炯
• 页数 240页
• 出版时间 企业管理出版社 第一版(2010年3月1日)

图书信来自息

　　出版社: 企业管理出版社; 第1版 (2010年3月1日)

　　丛书名: 怎样看人不走眼目标选才 赢战未来

　　平装: 240页

　　正文语种: 简体中文

　　开本: 16

　流尔践右执　ISBN: 9787802553927, 780255392X

　　条形码: 9787802553927

　　尺寸: 25.6 x 18.2 x 2.2 cm

　　重量: 499 g

内容简介

　　《怎样看人不走眼》内容简介:在商业竞争日趋白热化的今天，优秀的人才无疑是企业极宝贵的资源。对于正处于转型关键期的中务似怎国企业来说，更为迫切需要的是更多更优秀员工的加360百科盟。招聘是把好企业入门的具沙月代路第一关，如何选人、看人是非革内杀去着六该即其游孔常关键和重要的技巧;而另一方面越来越多的求职者也在学习面试技巧，试图弥补自己某些方创讲立当混司纪假特抓面的不足，从而得到自己期望的职位和待三谁派少谁遇。因此，如何成功地驾驭面试、在招聘中掌握主动是摆在企业管杨弦密乎快皇理者面前的严峻课题。《怎样看人不走眼》将带来全新的理念和方法，使您在选拔与提拔人才方面获得巨大的优势!

媒体评论

　　企业例宽呀专气北杨态贵两纪即人，成也在人，败也在人。

　　--松下幸之助

目录

　　导虽胶记职第1章 看看他们是如何进行目标火众导鲁你钱选才的

　　一、微软人才的十个标准

　　二、麦当劳--培养毕业生

　　三、Google招聘--数学猜谜与异想天开

　　四、欧莱雅--诗人与农民的结合

　　五、丰田--精挑细选求人才

　　第2章 选才要摆正观念，避免误区

　　一、误区一:混淆人才与人手

　　二、误区二:下意识夸大企业

　　三、误区三:凭刻板印象或第一印象判断人

　　四、误区四:在应届生招聘中忽略情商和逆商

　　五、误区五:试图寻找超人

　　六、误区六:被光环效应蒙蔽

　　七、误区七:受经验欺骗

　　八、误区八:忽略招聘工作前的准备

　　第3章 慧眼识真才

　　一、要用人之所长

　　二、要善于使用个性之才

　　三、敢用有"争议"的人才

　　四、任用比自己强的人

　　五、任用"唱反调"的人才

来自　　第4章 广纳贤才

　　一、重视培养企业内部人才

　　二、储备应届毕业生人才

　　三、善于挖掘人才

　　四、利用各方优势剧五德稳迫将念内销负粮，资源共享

　　第5章 招聘进行时

　　一、制定战略性360百科招聘计划

　　二、撰写招聘广告

　　三、招聘成本的控层超成坏地报方制

　　四、确定招聘小组

　　五、企业内部招聘

　　六、企业外部招聘

　　七、做好工作分析前的准备工作

　　第6章 明确人才的胜任素质

　　一、胜任素质及其概述

　　二、明确企业员工的胜任素质

　　三、冰山模型--"泰坦尼克号"是撞在-里沉的

　　四、变革中的抗呀公司需要什么素质的候选人

　　第7章 工作分析

　　一、候选人上班以后做什么

　　二、关键事件提炼--最容易失败的是什么地方

　　三、核心胜任素质--完成关键事件需要具备什么

　　四、设定特定岗位的核心胜任素质

　　第8章 进入面试阶段

　　一计其式千阳物线权声年有、明确面试的目的

　　二、筛选简历

　　三、电话筛选与确认

　　四、面试中要避免的问题

旧临举处三铁践今朝　　五、面试的过程

　　六、面试的方法--结构化面试

　　第9章 避免无效提问的方法--行为面试技巧点金

　　一、什么是行团真翻手械为面试法

　　二、面试目标与维度

　　三、行为面试技巧之如何问

　　四、行为面试技巧之如何听

　　五、行为面试技巧之如面何看

　　六、行为面试技巧之如何记

　　七、行为面试技巧之如何控制面试速度

　　八、行为面试技巧之如何维护候选人自尊

　　九、面试的后续工作

　　第10章 心理测评

　　一、测员面直送半专置试是面试的补充

　界款值观准所音左取台　二、心理测评的方法

　　三、心理测试的优越性

　　第11章 背景调查

　　一帮、应该调查哪些与工作有关的打增激够道方面

　　二、背景调查时的注意事项

　　第12章 做出录用决定

　　一、使用系统化的评估方法

　　二、明确聘用标准

　　三、做录用决定的时候需要注令领汽首意的事项

　　四、审标补着品城矿激确定好员工的入职条苦凯件

　　第13章 把候选人安排在最合适的岗位

　　第14章 留住优秀人才，将目标进行到底