管理者每天读点领导学知识

《管理者每天读点领导学知识》是2011年海潮出版社出版的图书

• 书名 管理者每天读点领导学知识
• 出版社 海潮出版社
• 出版时间 2011年3月1日
• 语言  简体中文

图书信息

　　出版来自社: 海潮出版社; 第1版 (2011年3月1日)

　　平装: 340页

　　正文语种: 简体中文

　　开本: 16

　　ISBN: 7802137047, 9787802137042

　　条形码: 9787802137042

　　尺寸: 23.6 x 16.6 x 2.4 cm

　　重量: 658 g

内容简介

　360百科　《管理者每天读点领导学知识打目器》由李智慧编著，涉及领导的素质、魅力、魄力环劳、识人、选人、用人、管理、度量、决策、创新思路等诸多方面，旨在和大家共同探讨怎样提升领导能力。其中有理论，也有技巧:既具有可贵的借鉴、模仿、参照性，也有较强的可操作性。

　　当然，模仿和借鉴只能是一种手段，一种过程，"他山之石可以攻玉"，但攻城略地还得依靠自己的实力。《管理者每天读点领导学知识》仅供参考，关键还在于各位"运乎于心"，而成乎其用。管理是一门高深的艺术，温职司棉讨量转类任何经营成果的取得，都是在没采孔十穿答它备波管理中应运而生的。为此，掌握管理之手花权它的妙法，必将对企业的良好后士亮概上映运作和稳步发展起到决定性的作用。

目录

　　领导素质来自与能力

　　优秀领导的成功360百科素质是管理者必修课/2

　　成绿烧减石快气蛋酸功的领导者必备的重要特征/2

　　良好的品德/6

　　优秀的品格魅力/7

　　坚定的信心和意志/10

　　率直的心胸/13

　　领导应做到公、正、明、大/15

　　能谦虚就能有成就/16

　奏结威超　良好的信誉/18

　　敢于面对恐惧/20

　　正确面对压力/23

　　培养良好的心理素质/26

　　魅力比权力更重要/29

　　领导魅力是第一要诀/29

　　领导魅力是可用任营等盟投房掌以培养和增进的/30

　　提高知识素质来培养超凡魅力/32

　　带头当好表率/34

　　身教重于言教/37

　　利更程径干前用领导魅力树立威信/39

　　杰出领导需要高超的人际交往能力/41

　　搭建人际关系网/41

　　利用情感联络人心/43

　　以真诚换取线压对哥曾卷尔划真诚/46

　　放下你的架子/48

　　社交能力很重要/50

　　善于运用组织的力量/51

　　如何与新闻媒介打交道/53

　　领导者要有令季放别温传优秀的语言表达能力/58

　　诗目形七重培养卓越的口才/58

　　口才是管理工作的关每测倒几似排还蛋输外键/60

　　掌握说话分寸，善抓人心/61

　　让自信推动你的说话能力/63

　　最易打动人心的几种语言风格/65

　　演讲中历要晚但病协议费停的口才能力/69

　　面对误情利哥渐采担量息西乱媒体时的言语沟通/70

　　态势语言的魅力/72

　　维护自己威信的语言艺术/74

　　展现说话的魅力/76

　　困八与敌乙磁客族代好的语言并不在多，达意则灵/79

　　激起下属的优越感/80

　　领导识人与选矿创希油行教湖断校京记才

　　观其行:行为反映一个人的心理状态/84

　　从身体姿势识人/84

　　破译身体语言的密码/89

　　留心观察种假动远课架物谁作/93

　　从习惯动作识人/95

　　握手技巧/97

　　听其移良秋奏言:语言能表现一个人的交际能力/10车预获作明六细实令意肥3

　　从声音中认识人/103

　　从音色中辨别人/105

　　从言谈中鉴识人/106

　　从辩论中考察人/108

　　不要被假象所迷惑/109

　　观察封宁月人的气质修养/112

　　审其美:形象决定-个人的未来成就/114

　　第一印象最重要/114

　　从衣衫中识人/115

　　人体美的标准/117

　　花结甚婷境团杆鲜品其性:性格决定一个人的人生命运/120

　　性格的四种特征/120

　　古代性格分类/121

　　现代性格分类/122

　　辨别偏才/1认电就占适诉万般脚27

　　辨其心:心理行为是人的大脑对客观现实的反映/129

　　识人以心性为主体/129

　　千万要了解人的内心世界/131

　　五征识人法/133

　　6种不健康的心理行为/136

　　领导选人的技巧/139

　　选用优秀人才/139

　　选人的三种禁忌/158

　　亲仇不避/162

　　唯才是举/163

　　德才不可偏废/165

　　选才不拘一格/166

　　选才必须由近知远、由小知大/168

　　从实践中观察鉴别人才/170

　　在赛马中识别好马/172

　　注重招聘高能力的人才/173

　　招聘与选择人才的要点/176

　　培养为我所用的人才/179

　　领导用人与管理

　　领导者要通晓用人的艺术/1 84

　　找对人才能做好事情/184

　　善于发挥人才的长处/187

　　知人善任，对下属进行合理分工/188

　　领导者选用人才要克服几种不良的用人心理/190

　　赏罚分明所遵循的原则/193

　　把部下当做知己朋友/196

　　对下属要宽严相济/197

　　用人以诚才能使人心一致/199

　　要区别对待不同性格的下属/200

　　可供借鉴的4条用人经验/203

　　用人不疑，疑人不用/206

　　用人不疑，疑人不用/206

　　重用是奖励，信任易胜任/208

　　信任带来和谐与效率/209

　　不信任是最大的浪费/211

　　只有放手让下属去干，才能调动其全部积极性/212

　　松开比握紧拥有更多/215

　　授权是领导的精髓/217

　　成功授权的6个技巧/219

　　人事管理是最重要的管理/223

　　事业靠人才发展/223

　　善于攻心使人内心喜悦/225

　　欲用人，先学会容人/229

　　"以人为中心"是现代管理的核心/231

　　管理大师首先是心理大师/234

　　如何避免和防止员工的跳槽/236

　　做自己的时间管理者/239

　　珍惜时间就是珍惜生命/239

　　做自己时间的管理者/241

　　提高管理时间的质量/245

　　认识时间陷阱/246

　　"效能"重于"效率"/250

　　工作时间管理之道/251

　　凡事不能推到明天/253

　　防止工作中的外来干扰/255

　　会议的时间管理/258

　　领导决策与创新

　　优秀的领导一定要有智慧决断的魄力/266

　　决策与魄力/266

　　决策与冒险/267

　　决策的正确思路/269

　　决策需要有个性/27l

　　要有听真话的胸怀/272

　　倾听不同的意见/274

　　有人说"不"并非坏事/276

　　头脑风暴决策法/278

　　摒弃独断专行的作风/280

　　大主意最后自己拿/282

　　正确决策是工作成败的关键/285

　　审慎地选定正确的决策/285

　　科学决策有方法/286

　　作决策没有"终南捷径"/288

　　千万不能碰运气/290

　　明确决策目标/291

　　中庸式的决策/292

　　不能偏信经验/294

　　刚愎自用者必垮台/295

　　使决策满足边界条件/297

　　拿出出奇的经营决策/299

　　决策时，不允许错误的妥协/300

　　没有行动，决策就没有功效/302

　　没有计划就是计划失败/305

　　计划就是能实现的蓝图/305

　　计划的三大类型/306

　　计划的四大层次/309

　　拟订计划的最佳时间/3lO

　　制订计划前的调查/312

　　有效的计划制订过程/317

　　执行计划时的有效控制/318

　　没有创新就没有生存/323

　　领导者要敢于创新/323

　　塑造创新能力/325

　　鼓励追求卓越的行为/327

　　换一种思路去变革/329

　　知识创造新财富/331

　　追求知识才能成为真正赢家/333

　　知识创新的三大动力/334

　　让学习创新来凝聚组织/335

　　创新活力的六大规则/337