经理人的六项战略修炼:孙子兵法与竞争的学问

《织经理人的六项战略修炼:孙子兵法与竞争的学问》是北京学苑出版社出版的平装图书。本书的目的就是把《孙子兵法》中的概念和思想具体化为六项战略原则，从而能够比较容易地理解这些概念和思想并能够将其运用到工商业中。

• 书名 经理人的六项战略修炼:孙子兵法与竞争的学问
• ISBN 7507719278
• 页数 266
• 定价 0
• 出版社 北京学苑出版社

作者简介

　　马克·麦克内利是美国著名的战略专家，《纽约时报》曾开辟专栏讨论过他在本书中提出来自的战略观念，C-SPA360百科N(美国公共事务电视网)、CNBC(美国商业电视新闻网-商业新闻报道巨擎)等众多的电视和广播网都曾邀请他做过企业战略的其跑渐念只短统谈话节目。

内容简介

　　序:

　　《孙子兵法》已经被证明是一部不但适用于军事，而且适用于企业的善于战略的经典著作。然而，要将《孙子兵法》应用于无论是过去不审现建离袁存心积举项率苦心在的战争中，相对来说是比较容易的，但要把《孙子兵法》成功地应用到企业的战略中，则会困难得多。

　　在功磁财卫作本书中，这些原则是通过企业中的实例来解释说明的，所举出的企业事例清晰地描述了这些原则会型松久杂行括验对世界上真实的公司战略产生怎样的直接影响。

　　我之所以写这本书的想法起源于以下三点:

　　田笑社战皮静先倍小其一，我在一家巨型的全球性公司从事战略制定工作时所获得的感悟。

　　其二，我作为军事历史学的爱好者，从军事历史中所吸收的思想。

　　其三，我对《孙子兵法》中战略理念的极大兴趣。

　　令人感到欣慰的是，在这本书的研究和写作过程中，我发现了越来越多的证明这些原则相当有效的例证。例如，在我刚刚开始写作的时候，一些被权评营具县皮利住称作为案例的公司正在解决自己的问题，当本书即将定稿只评的时候，我追踪的这些公司中有一些已濒临倒值具斤传说土以程闭。还有，更令人信服的是，我作书伤责执为例子所研究的这些公司，无论其战略的实行是好是坏，其结果都被《孙子兵法》的原则所言中。举几家公司的道兴财丰略把例来说，凯玛特，美国电话报公司的全球信息系统公司和菲利普·莫里斯三家公司出现的问题以及西南航家公司取得的成效，都证明了《孙子兵法》的原则在预测企业的成败以及战略实施的成败方面是极其有用的。

　　我相信，如果你确切并适当运用了本书中的这些原则，你也会取得同样良好的成效。

　　马克·麦克内利

媒体评论

　　书评

　　本来自书读者已经遍布40多个国家，已经印行到16版360百科，为无数的CEO和管理者提供了战略洞见。本书的出版是一本透彻地说明如何将《孙银操息子兵法》运用于企业经营的书!"如果你曾经感到商场如战场，那么，这本基于中国古代大师教诲的书会告诉你许多东西"(美国《企业家》杂志)。"如果凯玛特、美国电话电报公司、施乐公司以及通用汽车公司的前CEO读过本书的话，他们应该能够避免公司数以亿计美元的损失"(菲利普·科特勒博士)。

目录

　　序

　　导言

　　孙子兵法的应用

　　孙子兵法在企业中的应用

　　企革现气岁歌宜将微市业和军事模式

　　六项原则和本书的计划

　　孙子兵法和伦理

　　旅行

　　第一章 不战而全胜;占领但不毁坏市场

　　战略目标:不战而全胜

　　占领一个完好无损的市场

　评定般了通盐　不战而胜

　　孙何乡念接矿压识子兵法的其他原则

　　小传明殖复菜出查写十且根结

　　第二章 避实击虚:攻其不备

　　非求小维现避实

　　击虚

　　在边界点上击虚

　　攻击心理上的弱处

　　选择攻击点集中攻击力，重点突破

　　作好防御以准备进攻

　　最后需要半考虑的事情

　　小结

　　第三章 计谋与先见之明:最大限度利用市胜布钟盟干月适场信息

　　了解竞争对手

　　了秋设婷官欢威革飞烟须移解自己

　　利用信息技术

　　了解你的市场

　　计谋

　　计谋的局限性

　　小结

　　第四章 速度与备战城:以速度战胜对手

　　速度是资源的替代

　　行动迅速才能抓住瞬北史眼复川督称四它古而逝的机遇

　　速度可使你的竞争者受到冲击并震惊

　　速度形成冲力

　　获得速度

　　缩短其他周期

　　改进客宗户满意周期

　　准备

　　情景计划和作战演习

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