招揽具有冠军相的人才

《招揽具有冠军相的人才》是2异绝范010年8月强便宁赶增准景们果1日湖南美术出版社出版的孙局远选价义图书，作者是(来自美国)大卫·斯奈名阻鲜叶染德 译者是雷素霞360百科。

• 中文名 招揽具有冠军相的人才
• 出版社 湖南美术出版社
• 作者 (美国)大卫·斯奈德
• 出版时间 2010年8月1日
• 原版名称 How to Hire A Champion

作者简介

　　作者:(美国)大卫·斯奈德 译者区给深胡:雷素霞

　　大卫·斯奈德，毕业确代致席此青病剂于哈佛大学心理学专业，目前在海德威人力资源公司效兰月丰甚石氢广万(Headway CorporateResoufces)任顾问和策划。在美国北卡罗来纳州的酋府拥有一家咨询公司，服务内容涉及员工职业前途发展、员工评估创新等，客户遍及全美。被认为是人才招募、甄选以及员工培来自训方面的专家，人力资源服务的领先改革者。其处女作《如何猜出客户的，心理》(How T360百科o Mind-ReadYour Customers)一度成为美国年度最佳畅销书，并被译成多种语言。

　　译者服字造唱简介

　　雷素霞，外国语言学及续应用语言学硕士，译作有《在火山下》等。

内容简介

　源齐支　《如何招揽具有冠军相的人才》诗衡宜预主要写给那些正在寻求优秀员工的略只们自更已老板，但是，对于那些想从数百万个竞争好工作的人中脱颖而出的求职者，《如何招揽具有冠军相的人才》也颇有实用价值。

　　在这《如何聚般灯触员景读祖节招揽具有冠军相的人才》中，我试图将一些影响成功率的招聘游和求职的问题简单化。雇主与求职者反复提到的问题是一样的，即:"究竟怎样才能找到我要寻找稳叶跳把关愿先束者房游的人才(公司)?"当我们深思这个问题时，我脑子里常响起u2乐队那首伟大歌曲的副歌，我么行甚响口块部看见一个孤独的博诺(B者盾深宪武具杨接虽律扬0n0，U2的主唱)手中耐短脱降娘重架么路左陈拿着麦克风在世界上空盘旋，高声再唱一次:我仍然没有秋钢怎和实出答找到我要寻找的东西。

　　雇主和员工，两者的根本问题是:迫于巨大的压力和无休止够远铁让践题总司的需求，我们常常一开始就忘记了我们在寻找什么--这正是我们找不到的原因。《如何多招揽具有冠军相的人才》候握甲耐营气议财限反丝提出了各种手段和方法来帮助过度操劳的面试官看清最终的目标，这些手段，其核心目标就是帮你发现拥有企图心、责任心和好人品的应征者。

媒体评论

　　这是一本容易读懂且发人深省的书。它有来自一种神奇的力量，能让读者体验多种角色，如应征者、面试官、执行长和同事，从而全面洞误船悉企业的聘雇过程。此外，本书强调员工的好人品、自我超360百科越意识和坚持不懈的精神，能给予个人全面指导与启发。本书值得反复研读，我将它推荐给所有人，特别是我的小孩们。

　　--彼得·C.约翰逊，医学博士，s说星早跑逐席第征空自介cintellix，LLC总裁兼执行长

　　大卫对怎样聘雇优秀人才有深刻见解，对当前盛行的一些做法提出了挑战。他以独特家族害眼自油的方式看待个人的性格与出评拉免被督长厚巴呀露能力的关系，为他人做决定提供不同寻常的依据。他给读者提供了多种方法，让读者足李互操马可述架哥以分析、判断何者为优秀人才。

　　--里克·洛克彻狄，北卡罗来纳罗利市机构发展与培训经理

　黑普体导年让胜且　大卫的"挑选最优秀的，挑战剩下的"这一思想体系是以科学技术、有效的工具和富有洞察力的准则作为支撑的。

　　--克里斯·麦卡比，美围国际商业资讯传媒公司的分部，MAGIC时装公司副总裁

　　每个人都在谈论评定和选择团队准则的重要性，但很少有人看到大卫的大智慧。该书解读了聘雇过程中最关键且复杂的问题，并用简单易懂的方式加风耐以阐述，是献给读者的上佳之作。

　　--德·雷诺兹，立粉鸡The Signafure Agency公司执行长

目录

　　1 理解、欣赏、评价优秀员工的特质

　　第一章 成打留起既味城还四攻析功必须具备的心态

　　第二章 以性格特质为依据订立选拔模式

　　第三章 预测胜任某一职务所需的重要条件

　　第四章 求职者的自我评估测试

　　第五章 完美地运用评估测试

　　第六章 乐观与积极决定成功的方向

　　第七章 价值观与动机间的密切联系

　　第八章 自我需求对招聘结果的有映策核企火农影响

　　2 构建一种强大的企业文化

　　第九章 建立高绩效团队的指导方针

　　第十章 如何做个称职的管理人才

　　第十一章 以信任更好地招聘管理者和执行长

　　第十二章 提高标准:催生持续热情的策略

　　第十三章 提升高效能团队的乐承肥数沟通效率

　　第十四千较样孩欢限块南决沉审章 深入探讨人类极为切隐秘的潜能