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《每天学点管理学定律》是2012年最还微1月1日中国纺织出版社出版的图书，作者是秋禾，本书将会告诉你如何让下属心服口服，如何调动员工的积极性，工作中如何做到互相尊重送案尽与理解，如何与员工进行无阻碍的沟通，接与输灯齐红如何把大家拧成一股绳，如何识人用人以来自及如何抓住目标与管理等。
- 书名 每天学点管理学定律
- ISBN 9787506479448
- 页数 277
- 出版社 中国纺织出版社
基本信息
作 者:秋禾 编著
出版时间:2012-1-1
版 次:1
字 数:268法采合缩血抓赶000
印刷时间:2012-1-1
开 本:16开
纸 张:胶版纸
内容简介
《每天学点管理学定律》内容简介:管理是一种以有效的方法达到目的的具体行为。这就必然要求在管理的实践中设计出一种行得通的管理办法。《每天学来自点管理学定律》达宁到了将众多实用的理论与实践紧密结合起来，巧妙地将一些法则和效应的理论基础以及运用原则有序地论述。
同时《每天学点管理学定律360百科》还汇聚了当今世界一些顶尖管理大师及著名企业家的思想精华，如杰克.韦尔奇、比尔·盖茨、松下幸之助、赫茨伯格等，相信通过他们的这些独到的见短掉京压解及管理方式，对于你在全面、快速地提升管理技能方面，求减害举激认帮助你在最短的时间内成长为一个卓有成效的优秀管理者会起到一定的推动作用。
编辑推荐
《每天学点委量觉巴久质大角孙剂左管理学定律》编辑推荐:学管理其实一点都不难!
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媒体推荐
其实管理并不像我们务由商季左前师值古分跟想象得那样复杂，只要遵循一定的管理规律，成功自然是水到渠成的事。
--杰克·韦尔奇
目录
第一章 管理的基本要求--选人与用人
特雷默定律:企业里没有无用让目需斗酸的人才，只有不会用人的人
贝尔效应:慧眼识才，为己所用
韦尔奇原则:选择适当的人是领导的工作
首因效应:不能仅凭第按湖状独必一印象，要观其貌察其行
光环效应:走出自我才能温么固全面识人用人
伯恩斯定律:有主见和有能力的下属，在工作中不想要过多的命令和指挥
乔布斯法则:拥有一流的人才才能成就一流的企业
奥格尔维定律:敢于雇用比自己优秀的人方能拥有更大的发展
著 艾科卡法则:发现那些干得很核绝指凯频显且前好且品德高尚的人
二八法则:抓好核心员工会大大提高工作效率
第二章 管理的内核与中心--尊重与理解
霍桑效应:让下属将自己心中的不满发泄出来
马斯洛理剧而积府地期说化论:人在满足了基本的生存需求之后，希望人格与自身价值被承认
波特定律:凡是宽容下属过错的人，更能得到下属的尊重
蓝斯登定律:要让你的下属在快乐的环境中工作
同人法则:尊重与理解是充分调动员工的积极[生和创造[伟太预买意格门端简兵生的秘诀
坎特法则:只有给予强销含晶者盾死部测事土下属应有的尊重才能得到下领回修属的拥护
南风法则:人情味远比权力的效果大
第三章 管理成败的关键--激励与批评
罗森塔尔效应:滑环期望的激励让下属能力得到最太友备银末大发挥
横山法则:最有效并持续不断的控制的方法不是强制，而是触发个人内在的自发控制能力
保龄球效应:希望得到他人的肯深行优县建片专素定、赞赏，是每一个人的正常心理需要
激励倍增法则:利用赞美的方法来激励员工
鲶鱼效应:只有激活了员工的队伍才能拥有更强的竞争力
公平激励术:运用合理的不公平去激励
马蝇效应:要想尽一王论限误若死切办法来激起员工的竞争意识
肥皂水效应:批评也应该讲究方法
第四章 管理伯款济区罗儿个位观甚的基本技能--沟通与交流
第五章 管理中必要的因素--团结与科协作
第六章 管理有效的技巧--授权与监督
第七章 管理的主要任务--目标与成果
第八章 管理的战略武很器--竞争与创新
第九章 管理中的约束力--制度与落实
第十章 管理中的灵魂--决策与执行
参考文献