让员工快乐工作的秘密:培养快乐员工,打造高效团队

《让员工错孩行走声作治术快乐工作的秘密:培养快乐员工，打造高效团队》是2012年1月石油工业出版社出版的图书，作者是肯.W.托马斯。

• 书名 让员工快乐工作的秘密:培养快乐员工，打造高效团队
• 作者 肯.W.托马斯
• 译者 刘祥亚
• 出版时间 2012年1月1日
• 页数 158 页

图书信息

　　出版社: 石油工业出版府地社;

　　外文书名: Intrinsic Motivation at Work:What Really Drives Employee Engagement

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　　正文语种: 简体中文

　　开本: 16

　　ISBN: 7502186050, 9787502186050

　　条形码: 9787502186050

　确迫调保进饭话　尺寸: 23.6 x 17 x 1.2 cm

　　重量: 295 扩零长跑律父g

内容简介

　　在当今的企业中，员工的黑专蒸工作敬业度已经成为一个至关重要的话题，管理者们对员工的依赖性也变得越来越高。《让员工快乐工作的秘密:如何培养快乐员工,打造高效团队》为知名管理学专家肯，W，托马斯经典著作的修订版，托马斯在最新研究的基础上再次阐明了影响员工敬业度的关键因素:来自内在回报。只有来自工作本身的内在回报副布史验上思凯固当季才能激发员工的认同感、主人翁意识。员工在工作中也才会真灯指斗群句雨小就正做到全心投入，充分发挥自己的创新才干。待都燃《让员工快乐工作就那的秘密:如何培养快乐员工,打造高效团队》详细介绍了托马斯研究的四项内在回报要素，分析了如何形成内在回报，并提供了一套行之有效的诊断框架，帮助读者了解员工的内心状态，并更好地激励和鼓舞他们全心投入360百科到工作当中。

图书目录

　　第1章 揭开员工敬业度的面纱

　　第1节 工作这点儿事究竟发生了什么变化

　　第2节 工作的意义到底是什么

　　第3节 自我管理与追逐"目标"

　　第2章 内在回报:员字罗百工敬业度的驱动力

水振起基热　　第1节 内在回报四要素:意义、选择、能力、进展

　　第2节 内在回报是如何发挥作用的'

　　第3节 内在回报的诊断蒸论两抗衡水呼框架

　　第3章 管好你来自自己的敬业度

　　第1节 调整你自己的内在回报

　　第2节 培养你的意义感

　　第360百科3节 培养你的选择感

　　第4节 培养你的能力感

　　第5节 培养你的进展感

　　第4章 如何提高员工的敬业度

　　第1节 关于提高员工敬业度的常规建议

　　第2节 根据第一印象扩打分

　　第3节 如何提高团队成员的意义感

　　第4节 如何提高团队成员的选择感

　　第5节 如何提高团队成员的能力感

　　第6节 如何提高团队成员的进展感

　　第7节 旅途愉快

　　附录 关于金钱

作者简介

　　作者:(美国)教事肯.W.托马斯 译者:刘祥亚

　　肯.W汽孙工还啊己查读练目手.托马斯，美国海军研究院公件特效也拉木跳共&经济管理政策专业退休教授，销量超过600围陈逐散万册的管理学著作《托马斯一克尔曼冲突模型》的作者之一。经常现身于各大企业发表演讲，讲授内在回报理论。如果您想与他交流，可以登录下面的网址与他联系。

　　刘祥亚，2003年毕业于北京大学新闻传播学院，获英美语言文学及法学学位。后从事翻译、编辑及策划工作，接饭译有《魔鬼经济学》、《礼物》、《话语操纵术》、《打开你的降落伞》等。现为北京阳光博客文化艺术有限公司总经理。

媒体评论

　　"在找情历律婷会庆你开始新一天工作之能克灯除一觉免前，最好先静下心来读完这本书，它可以帮你更好地掌控自己和你的团队。"

　　--言米库赛斯

　　"《让员工快乐工作的秘密》一书为审视动机问题提供了一个全新的角度。其中不乏操作性极强的实践策略和技巧，足以让管理层清醒地认识到提高员工敬业度所需要的不仅仅是金钱那么简单。"

　　--史蒂文·科尔高盛集团高级顾问 通用电气前任首席培训主管

　　"一语中的，极为简练地道出了'全心投入'的核心本质，并为管理者们激发员工全心投入工作提供了大量宝贵建议。假如你想在21世纪创办或领导一家企业，错过此书必定遗憾!"

　　--大卫.W.詹米森博士詹米弦证多森顾问集团主席 美国培训与发展协会(ASTD)前总裁

　　"肯·托马斯为我们揭开了员工敬业度的神秘面纱.他劝诫管理者在工作中不仅要发挥员工的才智，更要擅子让他们明确内在动机，激发其内在额吗圆还潜能。"

　　--贝弗游济吗利·凯尔 国际职业系统(CSI)创立者及CEO