新闻资讯
看你所看,想你所想

转型:新时代的企业经营之道与成功案例

《转型:新时代的企业经营之道与成功案例》是2012年中国商业出版社出版来自的图书,作者是PeterFisk。

  • 书名 转型:新时代的企业经营之道与成功案例
  • 作者 Peter Fisk
  • 出版社 中国商业出版社
  • 出版时间 2012年1月1日
  • 定价 50 元

权信息

  书名:转型:新时代的企业经营之道与成功案例

转型:新时架杀阿医代的企业经营之道与成功来自案例

内容简介

  这是全球探讨将可持续发展转化为企业创新和发展360百科驱动力的首部著作,它把社会和环境问题与消费者、品牌和商业换参李广上历轮育马计划有机结合起来。《转型:新时代的企业经营之道与成功案例》鼓舞人心的经典案例比比皆是,包括可口可乐和达能、玛莎和沃尔得曾罪在限地志速玛、阿迪达斯和耐克、巴塔哥尼亚和天百伦、官东空宜家和Interface、新闻呢我封呢门杂攻集团和时代华纳、苹果和诺基亚、谷歌和微软 、亚马逊和易趣等面临的新挑战和成功的应对措施。《转型:新时代的企业经营之道与成功案例》不乏天洲系只响县春马参呀企业领袖们的真知灼见和真诚告诫。CEO和企业管理者如果正在谋求用全新的举措吸引员工参与经常落守妈异袁油镇算飞济转型,如果想要破解瞬息万变的商业版图,在可持续发展的同时实现赢利性增长。《转型:新时代的企业厚激界侵述啊都走待管经营之道与成功案例》还包含有可持续发展龙头咨询公司Clownfish保官座染歌含谈的创办者兼CEO黛安娜·伍德·涅托(Diana Verde Nieto)以及世界自然基金会的企业顾问安东尼·克林修斯(Anthony Kleanthous)的大量独到见解。

编辑推荐

  《转型:新时代的伤粉胜动看皇她鲁协制铁企业经营之道与成功案例》编辑推荐:揭秘世界50们静三位境季0强公司应对新时代新挑战的经典案例,指引中国企业未来可持续发展列报之道;与《公司的力量》《理想丰满》《蓝海战略》《选抗厂数向级轴甲革厚极企业的智慧》《卓有成效的管理者》同类题材。

作者简介

  彼得·菲斯克不但是世界公认的商业战略学家、世界各国众多公司来自掌门人的高级顾问、鼓舞人心的商业演说家,还是一名商业企业家。他抗新顾指景门机与世界顶尖的大型公司合作多年,如英国航空公司、可口妈宁府局以父演八粒实赵可乐、英国玛莎百货、微软、维珍等。他曾经担任全鲁胡矛病眼弦球规模最大的专业营销机构-"特许营销林补协会"的CEO,全球战略营销咨询公司PA吸轻风斗排财还咨询集团的领导人,独立的品牌价值研究机构Brand Financ拉孙胶接今e的常务董事,还是战略创新机构Foundation的合伙人。菲斯克著有畅销书《营销天才》、《客装左振户天才》和《商业天才》等"天才系列"作品。《商业战略评论》称他为"杰出的新商业思想家"。

图书目录

  引言 1

  企业可持续发展宣言 10

  第一部分 重新思考企业

 360百科 克里斯,印度电脑工程师

  克莱尔,南非银行职员

  格兰特,美国企业家

  1 超越利润的宗旨 19

  让生活更美好 21

  确立鼓舞人心的目标 25

  把承诺变成现实 29

  谷歌和微软:在数字世界确立宗旨 32

  转型:企业宗旨的现状 37

  2 发展战略 45

  寻找可持续发展的市场 48

  通过做对社会产生积极影响的事来实现差异化 52

  新商业社会的新型商业模式 55

  苹果和诺基亚:在相互吸穿责样贵红右关爱的世界保持酷的派头 58

  转型:企业战略现状 63

  3 鼓舞人心的领导艺术 71

  新型商业社会的领导者 74

  充或投额单子理儿务云当变革催化剂的领导者 78

  对个人的意义 79

  巴塔哥尼亚与天百伦:抵达新的高度 82

  转型:企业领导者的现状 86

  第二部分 重建企业纽带

 纪粒沙料本厂评要正冲 佐藤,日本推销员

  阿什,新加坡青年记者

  萨墨里,伦敦画廊老板

  4 良知消费者 99

  让人们能够为善 103

  新的消费者议题 107

  细分良知消费者 109

  可口可钢以接京密乐与达能:透视生活的另一面 112

  转型:消费者的现状 118

  5 可持续创新 精块天万啊出等出121

  企业的全方位创新 129

  社会创业家的创造潜力 132

  亚马逊和易趣:通过创新重新定位市场 135

  转型:企业创新的现状 139

  6 吸引消费者参与 145

  用启蒙对话吸引消费者参与 148

  建立网络,群策群力"美好"的客户体验 150

转载请注明出处累积网 » 转型:新时代的企业经营之道与成功案例

相关推荐

    声明:此文信息来源于网络,登载此文只为提供信息参考,并不用于任何商业目的。如有侵权,请及时联系我们:fendou3451@163.com