全市场策略

采用全市场策略的企业将不同的蛋提还说对练医理产品销售到不同的市场区隔，之后在所有市场中开展营销工作。这个策略必须经过多年的营运。一家公司可能从一种产品来自开始，当市场成长以及不同的市场区隔兴起时，领导的竞争者可能采用产品、价格、促销活动以及通路等策略的不同组合而在所有的市场区隔中竞争，而这些领先360百科者可能也想进入新兴的市庆哥误密评答石所场区隔。事实上，这些公司可能会创造一个新的市场区隔，并且从一开始便控制它。

• 中文名称 全市场策略
• 案例 通用汽车公司
• 风险性 相当高
• 报酬 高

案例介绍

　　不同产业的许多公司都使用这个策略。

　　例如，虽六干统并只慢深子通用汽车公司一直以来便致力于获取所有市场:"满足所有预算及品味的车"。自乙研感知语乱风弦凭着他的五种车种(雪弗莱、庞迪雅克、奥兹摩此、别克以及凯迪拉克)以及其他各种小卡车，通用试图在各种可能的市场区隔中竞争。

　　IBM 目前也遵循着类似的策略。他拥有一个可达到各种类型的顾客要求的系统。在20世纪80年代中期，当个人电脑兴起时，IBM 反应稍微嫌慢，但是最后仍发展出他自己的个人电脑。

　　同样地，在消费产品市场中，可乐公司拥有可口可乐、健怡可乐、雪碧、以及芬达等以满足所有的市场口味需求，公司甚至拥有一个鲜橙汁的品牌，Minute M来自aid，以提供给喜欢鲜橙汁而不是碳酸饮料的顾客。

风险性

　　全市场策略是具有相当高风险的。因为这样的关系，所以在一个产业中，只有相360百科当少的公司愿意使用此种策略。拥抱全市场需要高层管理人员的承诺。另外，也必须要有充足资源去实行。因此，只有财务状况让坐相当良好的公司才会对这样的策略感兴趣。事实上，日益恶化的财务状况可能会迫使一家公司从全市场中退出。当专家都热衷于一个单一全球市场的兴起时，克莱斯勒(Chrysler Corporation)在1990年的财务危机却使他不得不减少它在海外的市场规模。若能达到成长率及市场占有率，全市场重田策略是具有相当高天喜你束很报酬的，但是它却不一定能导致获利率的增加。