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《面试有戏》是2012年1月1日(第1版)机械工业出版社出版的图书，作者是张玮。
- 书名 面试有戏
- 作者 张玮(作者)
- 出版社 机械工业出版社
- 出版时间 第1版 (2012年1月1日)
基本信息
平茶渐煤查让装:194页
正文语种:简体中文
晚越友呢定少料序 开本:16
ISBN:9787111364108, 7111364104
条形来自码:9787111364108
商品尺寸: 23.8 x 17 x 2.2 cm
商品重量: 340 g
内容360百科简介
《面试有戏:求职招聘AB面》分别以"求职者送践望弱基小A的日记"与"招聘者老B的日记"为主线，从求职方与招聘方常见的问题入手，从职业规划、事业、人际关系和心态调整的角度，融入对面试问题富以附房的探讨。通过真实案例与生动故事，融合专业知识，深入浅出地解答求职与招聘双方的困惑。让求职者和招聘者在面对任何专业性的、实用性的、技术管理方面的、创造安具夜支向条找困游衣性的或是行政性的频所足治输香作川工作，都能够顺利达成目的，并辅以"张玮说"的点睛话语，完成求职者与招聘者的换位思考与纠正，使图书增加现实意义和实用价值。
《面试有戏:求职招聘AB面》的读者对象是希望少走职场弯路、缩短提升历程、拥有良好的职场人际关系、希求适合度最高职业的大学毕业生及初入职场的人士，以及期望成长为优秀面试考官的职场人士。不管读者的角色是小A，还是老B，通过阅读《面试有戏威居:求职招聘AB面》都能让自己在"知己知彼"中驰聘职场且"百战不殆"。
编辑推荐
《面试有戏:求职招聘AB面》:职场凶猛，求职者披荆斩棘，招聘方求贤若渴。小A抱怨没八线战胜浓元有好工作，老B感叹没有好促兰背善随陈掉最人才。理想很丰满，现实很骨感。小A问，我该怎么办?老B问，我该怎么办?不管你是小A，还是老B，或是其他24个字母中的一个，快翻开《面试有戏:求职招聘AB面》，让张玮老师为你指点迷津来自、破解困惑、拨云见日360百科吧!赢得心仪企业青睐的能力与技巧，历练披七富还见财包沙拣金接纳人才的真慧眼，通读两小时，马上行动吧!
滑标挥证破游胶树降 一本书学会聘之有道的面试读心术、求职者披荆斩棘却找不到适宜工作、招聘方求贤若渴却找克元友热宜士良会不到优秀人选。
《面试有戏:求职招聘AB面》:如果你总抱怨找不到好工作、过关斩将精心挑了份工作最终发审县现不合适、时常倒在面试胞适着升场上而不得要领……不妨翻看《面试有戏:求职招聘AB面》"A面:求职应聘篇"成为职场必胜客易如反掌!如果你总感叹人太多而人才稀缺精心筛选却选出徒有虚名的伪人才总招不到能真正堪当重任的精英……不妨翻看《面试有戏:求职招聘A历争杀限检质查田菜B面》"B面:面试考核篇"打造优秀面试官一挥而就!当然，我们建议，求职者在看完"A面"后，不妨再看"B面"招聘方在看完"B面"后，不妨再看"A面"在换位思考中，知彼知己赢得心仪企业青睐的能力与技巧历练披沙拣金接纳人才的真慧十答呀饭厂起部改待祖叶眼让面试有戏!
作者简介
张玮，中国注册高级人力资源管令理师，高级工程师，三较交握PTT国际职业培训师，中科三环区声高技术股份有限公司副总裁，中国人力资源研究会常务理事，中国科学院人才开发联合会副理事长，注册人力资源管理师资格认证讲师委员会副主任，CCTV特邀人力资源专家，中央国家机关人才交流协会量盟措该初支叶喜班特聘专家，北京大学贵MBA、EMBA总裁班客座教授。
从事现代企业管理、草使乙氧处根企业人力资源开发与管理工作26年，积累了丰富的现代企业管理经验。同时，潜心研究国内外现代企管理论，并多次到国内外多家企业考察、交流，开发出涉及企业经营与管理、人力资建矛周纪集误展革胡交病源、职业塑造、心理测量孔与人才测评等方面的系列耐五拉省毫任培训课程。常年为全国各地多家科研院所、高等院校、政府机关、国家部委、企事业单位授课，并提供企业诊断或企业咨询。出版有音像作品《阅人有术》，作为首席评委参加中央电视台经济频道大型专题节目《欢乐英雄》的拍摄。
目录
张玮
目录面试有戏:求职招聘AB面目
录前言III
A面求职应聘篇
第一章 小A的困惑
第一节 千里之行足下始:看清理想与现实
从真实的自己开始
理想工作九要素
切勿"临时抱佛脚"
第二节 我是谁:了解自我才能成就自我
怎样客观地认知自己
怎样挖掘自己的潜能
第三节 找出价值:专业与职业
专业=优势?
"不务正业"未必就不好
择业观和积累比专业更重要
第四节 我觉得有戏:真有戏吗
机智应对的前提是镇静与自信
面试有"八忌"
第二章 如何让面试考官认为我最适合
第一节 拿起放大镜:细节决定成败
如何应对电话面试
面试中的每个环节都要考虑到
不要丢了你的"印象分"
第二节 感性的力量:真情打动面试考官
应聘的过程就是推销自己的过程
这是我最渴望的选择
我不会半途离去
第三节 对症下药:了解招聘方的需求
对应聘者的三个核心衡量要素
"三个分析"是应聘成功的重要前提
"展示"是把双刃剑
第四节 追随心的呼唤:价值与文化的认同更重要
通过氛围了解文化
求职的过程是双向选择的过程
第三章 面试技巧知多少
第一节 呈现最好的每一面:应对结构化面试
什么是结构化面试
结构化面试有哪些特点
如何应对结构化面试
第二节 把握角色:应对无领导小组讨论
什么是无领导小组讨论
无领导小组讨论的三个阶段
如何应对无领导小组讨论
无领导小组讨论的评分要点
"过来人"支几招
第三节 职业人心态:应对情境模拟测试
什么是情境模拟测试
答好情境模拟测试题的四个要点
怎样在情境模拟测试中取得好成绩
第四节 没有绝对完美:应对心理测试
探秘心理测试
显性题在招聘面试中的效度问题
潜性题难对付
心理测试方法多
第四章 从"心"选择，还是从"薪"选择
第一节 平衡法则:职业理想与现实优势
破解求职择业中的四大误区
第二节 从一到万:短期目标与长期规划
探究职业旅途的四个阶段
走好职业生涯的第一步
第三节 施与受的哲学:你拿什么吸引我，我拿什么吸引你
选单位的四个原则
求职的六个步骤
第四节 同一个梦想:为自己也为组织工作
由洛特克的13种价值观所想到的
第五章 成为职场"必胜客"
第一节 内省与否定:养成良好习惯的动力
三人同行，必有我师
第二节 职业人进阶指南:要让客户满意
清晰认知客户，竭诚为客户服务
第三节 正视弱点:有效沟通
沟通过程六要素
改善沟通有效性的"十一要"、"十一不要"
改善沟通十大基本功
第四节 失败与挫折:成功的助推器
别总强调向组织要"发展平台"
"大理想"是靠"做小事"实现的
小A还有话说
B面面试考核篇
第六章 老B也要成长
第一节 魔高一尺，道高一丈
识人的本事不好练
面试考官要练好五大基本功
第二节 没办法时的办法:以勤补拙
邀请其他部门相关人员来当面试官
选择面试官和确定面试方式时要注意的问题
第三节 人力资源的基本功:岗位分析
岗位分析-胜任特征模型-人才选拔
岗位分析的步骤
岗位分析的几种主要方法
岗位分析的结果是岗位说明书
第七章 面试百宝箱
第一节 3D考评:结构化面试
老B出的面试题怎么了?
结构化面试的基本概念
怎样保证结构化面试的质量
座山雕"面试"杨子荣给我们的启示
对行为考核的面试题如何量化
面试后要及时反馈意见
第二节 谁是领袖:无领导小组讨论
无领导小组讨论的基本概念
无领导小组讨论的基本题型
无领导小组讨论应注意的问题
第三节 真人CS:情境模拟测试
情境模拟测试的基本概念
做情境模拟测试时要注意的问题
第四节 看透人心:心理测试技术
心理测试的定义与特征
心理测试的分类
心理测试在面试中的作用评估
怎样用好心理测试
第八章 招聘技巧知多少
第一节 考察核心素质:单刀直入
老B错在哪儿
案例给我们的启示
第二节 过滤假大空:避虚就实
多了解过去，少问未来
确保面试官不被应聘者"忽悠"，避虚就实很重要
在面试中避虚就实的六个关键因素
第三节 验证判断:明察秋毫
面试官的关注点
第四节 真实再真实:将面试立体化
何谓立体化面试
立体化面试必备的前提条件
第九章 选人有标准，考核有评判
第一节 选人先定标准:胜任特征模型的构建
胜任特征与胜任特征模型
胜任特征模型构建的步骤和方法
第二节 面面俱到:考题的优化组合很重要
编辑结构化面试题的原则
第三节 终极评判:凭什么说他最适合
如何处理好优秀与适合的关系
第四节 心理测试报告:怎么写真正有价值
老B写的MBTI个性测试报告
刘部长写的MBTI个性测试报告
从对比中看老B写的测试报告存在的主要问题
出具心理测试报告要注意的问题
第十章 淘"金":淘人才秘诀
第一节 千万别选错人:面试有误区
面试中的十一个误区
如何走出面试误区
第二节 拨云见日:练就去伪存真的基本功
判断应聘者是否说真话:面试考官的四大基本功
辨析面试中虚构事实的四个特征
第三节 宁缺毋滥:人才一定不是全才
人才不是全才
人才也不是"单"才
不要"过分胜任"
第四节 修炼"瓷器活":打造优秀的面试考官
面试考官的三个层次
怎样成为优秀面试官
参考文献195