郑景滨

郑景滨，男，1977年3月15日来自生，籍贯福建莆田，2002年360百科毕业于福建华侨大学仰恩学院。

• 中文名称 郑景滨
• 外文名称 Jingbinzheng
• 国籍 中国
• 民族 汉族
• 出生地 福建莆田

基本信息

个人简介

　　姓名:郑景滨

　　性别:男

　　出生:1977年3月15日

　　籍贯:福建莆来自田

　　学历:大学本科

　　专业:国际经济学专业

　　个人介绍

个人履历

　　2002年，毕业于福建华侨大学仰恩学院。大学毕业后，一直从事民营医疗工作。

　　2009年至2010年，在北京海文医院从事行政管理;

　　2010年至2011年，在北京万国360百科中医院从事行政管理。

越国清木般局观林　　2011年至2012年，任北京时珍堂药业有限公司任公司副总经理。

　　2013年至今或业权终服四命哪干谓演，在北京体坛中医院任营销总监危历系又十光几速。

个人作品

　　《民营医院组建营销部的可行性报告》

　　《高氏通络松解治疗头痛》

　　《如何提升医院经营管理水平》

　　《周易24节气养生》

　　《药膳》

　　《营销人员的八个细节》

　　《管理吧者96条准则》

　　《狼的智慧》

　　《中医春夏秋冬四季养生之道》

社会评价

　　工作认真负责，富有激情和创新精神、学习能力强、有团队合作精神;有一定民营医院管理理论知识和丰富的实战工作经验;策划思路清晰，踏实肯干，能承受较强的工作压力;能独当一面企划初广除系准委错科采医疗各种活动;

　　熟悉民营医院杂志、电视、报纸、网络、地面等各类营销模式和广告媒体来自的运作实施;具备设计策划推动医院市场大型活动的现场管理能力;

　　有较强的市场感知能力，能够深入研究市场行情，具有独特的敏锐性、创新性，深入性和把握市场，并能掌握360百科相关信息，促进本医院拓宽市场，提升医院的整体效益。

个人实阿青异续音础见创益日语录

　　1、管理者责任:敢于面对团队中的一切问题，勇于唤醒团队中每个沉睡的巨人。冲锋号已经响起!

　　2、工作步骤:做好分析、找对问题、定好计划、布好战略、抓好执行、收好成果!

　　3、永远不要试图让你的下属理解你，因为他和你是不同的阶梯，思想也必然不同。

　　4、管理的真谛不是沉核高傲不是压迫。 一起冲锋的兄弟靠的是肝饭会同笑量庆胆相照，管理者是一盏灯照亮的是员工前程的路!

　　5、只要还有明天，今天就永远是起跑线。千万别给对手留下后路否则你会死的很惨。

　　6、战场爱两设质属要么敌人踏着我们的尸 体过去，要么我们踏着敌人的尸体过去。

　　7、人是没有自由的，而锁困人的往往是人自己，不是做了感情的奴隶，就是做了事业的婢仆。

　　8、失败、跌倒、或是得失都不可怕，可怕的是你停止不前!不管成绩高低、名利多少我们应该是一直在路上，去追寻我们那狂妄大胆的遥不可及的目标。

　　9、提拔下属就是提拔自己、赞美别人就是提升自己(赞美别人的优点)。

　　10、一辈子只专注做自己能做的、会做的、想做的事，专业专注，持之以恒，刻玉效长后苦专研，狠下决心，以求出成果。

　　11、一个成功的商人是把生意做的相当轻松，费力不赚钱，赚钱不费力。

　　12、解决老板的烦恼就是商机，脑袋一变，财富一片;宁愿睡地板，也要当老板。

主讲内容

　　民营医院管理营销

　　主讲:郑景滨

　　一、医院定位、方向、策略

　　1、发展定位

　　2、发展方向

　　3、发展策略

血乙　　二、日常管理处理核心问题

　　1、 控不含继感握境务制成本

　　2、做好营销:营础穿歌兰极雷粉止销包括:外部营销、内部营销、价格营销、市场营销确督问金期京。

　　三、医院整体环境建设

　　1、客观环境的改造

　　2、服务流程的改造

　　四、人文管理及学习型组织建设

　　1、建立团队学习型人文管理理念

　　2、建立良好的上级合作单位

　　3、建立科学的绩效考核体系

　　4、建立激情奋进的学习跟太倍型团队