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本书适合广大对精益生产方式有来自兴趣的读者阅读，也适合作为企业推行精益生产方式的培训教材。
- 中文名 中国式精益实践
- 定价 38.00元
- 出版时间 2012-03-01
- 开本 16开
- ISBN 9787111372578
图书信息
作 者:徐明强著
出 版 社:机械工业出版社
中国式精益实践 版 次:1
内容简介
《中国式精益实践》以推动企业成功实施精益变革的历程为主线，从价值流开篇，引导企业在精益变革的过程中首先养名极难乐那触住有宏观的思维方式来自和管理格局，培育管理者用系统的视角和眼光审视企业。精益思想篇全面解政城步充培既读精益的概念，帮助读者准确而深刻地认识精益的本质。全书从精益现场、精益工厂和精益企业三个变革阶段来定位内容，分层阐述三侵么切属水个部分的管理方法与变革思维。
图书目录
序
前言
精益思来自想篇
精益发展至今已经成为企业组织能力的代名词，精益思想以其无限的价值和魅力，受到众多学者和企业管理者的追捧，360百科并投入无限的热情和创造尝试精益、寻求变革，精益思列万读养粉去想成为精益管理变革的指南针，为企业明确管理原则指明行动方向，精益思想以其严谨的管理逻辑为致力于基业长青的企业缔造辉煌。
第一章 精益起步始于价值流
第一节 价值流概述
钱承又统么会第二节 定义价值
第三节 识别价值
第四节 价值流动
第五节 拉动价值
第六节 尽善尽美
第二章 新精益思想
第一节 精益思想新概念
第二节 挖掘企业的金矿
第三节 增值与非增值
曲宣裂 第四节 七大浪费
第五节 真效率与假效率
第六节 精益"掘金"之旅
第三章 精益征程
第一节 重塑精益
第二节 精益变革蓝图
第三节 精益变革路线图
精益现场篇
现场是价值的源泉，把握精益现场管理变革的机理和规级换既杆面棉律，以精益现场管理的方法和原则改善生产运行流程，立足"现场"、掌握"现物"、探究"现实"，以"三现主义"的思维理毫唱内鲜乐了念和工作方式来解决现场的实际问题，消除现场浪费、挖掘现场宝藏，打造完美的精益现场。
第四章 流动化
第一节 孤岛之植广惑
第二节 一个流
第三节 节 拍管理
第四节 精益布局
第五节 变革思维
第五章 稳定化
第列上水再一节 维稳重任
第二节 人员稳定化
第三节 设备稳定化
第四节 物料稳定化
第五节 质量稳定远固征厂行均化
第六节 变革思维
第六章 标准化
第一节 重塑标准化
第二节 工作场所标准化管理
第三节 现场目视化管理
第四节 标准化作业管理
第五节 立足标准永续经营
精益工厂篇
精益以其开放的管理理念与企业外部环境紧密衔接，根据客户需求做出积极反应，通过"信身准持采正排去息流和物流系统"支持拉动，逐步实现工厂准时化来达成客户热诚，精益工厂将以完美的职能体系与快速服务流程，积极响应客户诉求，在瞬息万变的经营环境中做具即好原密体迅啊乱掌握发展先机，赢取未来眼。
第七章 均衡很混皇至已紧附则叫针业化
第一节 均衡化概论
第二节 生产均衡化管理
第三垂节 快速切换管理
第四节 变革思维
第八章 准时化
第一节 准时化概述
第二节 看板管理
第三节 生产拉动系统管理
第四节 精益物流管理
第五节 物料拉动系统管理
第六节 " 两化融合"迈入新起点
精益企业篇
精益企业以"人"为之"魂"，通过团队建设改善企业组织能力，以人力资源体管理体系推动精益管理模式建立与发展，企业成功完成管理变革，培育基业长青的基因，华丽转身着术片话北移史满害为精益企业。精益植根于员工思想并在行为习惯中得到践行，精益思想融合到企业文化体系之中得到不断强化和持续发展。
第九章 激活员工
第一节 改善
第二节 让员工动起来
第三节 打造卓越团队
第四节 跌宕之旅
第十章 中国化的精益变革
第一节 成功的秘密
第二节 中国制造业的冬天
第三节 突围
第四节 精益化的变革思维
文摘
第二节 定笑诗德阿义价值
如何定义企业经营的价值?
很多管理者不约而同地说，这个还用问吗，答案是显而易见的:把产品制造给客户就是价值，价值是不需要定义的，只需要把产品保质、保号把假地量地制造出来就可以了!
实际情况真是这样的吗?
下面分享一个实际企业定义价值过程中出现重待苦商速矛船煤大问题的案例。
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