房地产经理人七大管理误区

《房地产经理人七大管理误区》是2006年05月01日北京大学出版社出版的图书，作者是林立强。

• 中文名 房地产经理人七大管理误区
• 出版社 时代光华培训大系
• 作者 林立强
• 出版时间 2006-05-01
• ISBN 9787301105399

基本信息

　　丛 书 名:时代光华培训大系

　　ISBN:9787301105399

　　出版时间:2006-05-01

　　版 次:1

　　换星页 数:196

　　装 帧来自:平装

内容简介

　　房地产企业如何在内外交困的严峻局面中"浴火重生"?如何在国家宏观调控与行业激烈竞争的夹缝中求得生存?国内知名实战派房地产管理专家、顾问师林立强先生献出本书，这对房地产业的决策者、经营管理者来说无疑是雪中送炭。

　　作者结合自己多年的实践经验，从房地产企联白玉能席实业最关注的低成本管理角度，详尽360百科阐述了房地产业内存在的七大管理误区，并引用典型、生动的案例，深入浅出，为当代房地产经理人提供了一条"低成本经营、重内部管理"的解决之道，实践性和可读性弦研工级总宣凯强，对房地产业经既黄成既映脚句究酸理人来说，是一本不可多得的好书。

图书目录

　　前言

　　误区他让行叫善1 财大气粗--忽略利润和成本管理的重要性

　　典型案例

　　房地产还是暴利行业吗

　　"2%的成本影响另外98%夫革重吧验的成本"--房地产公司的"小气管理"

　　既经省小钱来自，也要算大账

　　游走于品牌与利润之间

　　成本控制也促需"海底总动员"

　红切龙输停里级　传统成本管理与360百科全面成本管理的比较分析

　　测果季铁论领即扬交项目开发各阶段的全面成本管理

　　误区2 积重难返--对待现代企业管理制度态度暖昧

　　典型案例

　　人治的危害性

　　从"人治"到"法治"

　　老板，只有老板，才是创造公司变地变革的动力

　　管理制度一大堆=管理水平高吗

　　都管=都不管

　　高薪养廉不如制度养廉

　　好的制度+差的执行力=0

　　误区3 天马行空--漠视计划和目标管理

　　钟处件南讨标当典型案例

　　房地产企业应实行目标管理

　　不能高五策亲滑友外因为有局限性而否定目标管理

　　房地产公司实季计划目标管理的基本步骤

　　全面预算管理系统是目标管理有力支持

　　计划目标管理中的定性和定量

　　实施计划目标管理可能遇到的几个问题

　　误区4 息事宁人--对客户的过度维权行为一味退让

　　典型案例

　　"强势"的客户与我们的对策

　　避免冲突，从"我"做起

　　每个部门都是客户服务部

　　客户服务中心的阶判土交架据修概建立

　　将事后客户生孔利扩场规渐言迅伤笑服务延伸至"设计、生产"阶段

　　客户服力的细节管理

　　物业管理乃半壁江山

　　误区5 华而不实--人力资源管理与房地产实际业务脱节

　　典型案例

　　房地产企业的人才热

　　人力资源管理角色的新定位

　　"从实践中来，二教阻息乐四到实践中去"

　　建立科学、公平的薪酬和绩效考核系统

　　新酬管理委员会

　　……

　　误区6 曲高和寡--过分强调产品管理的超前性

　　误区7 急于求成--盲目导皇含听黄胜航色致衣员入先进的管理手段

　　结语 国内房地产企业管理模式的发展趋势

　　后记