绿公司

《绿公来自司》是2012年1月1日中国环境科学出版社出版的图书，作者是邓正红。

• 书名 绿公司
• 作者 邓正红
• 出版社 中国环境科学出版社
• 出版时间 2012年1月1日
• 页数 342 页

内容简介

　　绿色发展、低碳经济，是所有企业面临的新课题。如何顺应绿色浪潮定术回伤刑风杆频弦别总，把握低碳商机，发展绿色业务，促进环境保护，赢得绿庆吧元供色利润?需要全新的绿色操作工具来指导和推动。翻开本书，你就会有意外的收获和喜悦。该书首次提出"环境软实力"概念，用作者独创的环境软实力理论，结合当今国内外众多企业的绿色成功实践，来自为低碳商机操作和环境价值创新研创出一整套具有极强操作性的环境价值体系和绿色运营流程让你在不知所措的绿色茫然中开启绿色智慧，操控绿色商机，大把大把地赚取"绿金"。这就是本书的最大贡献，而环儿毫析而吸诉燃跳境软实力理论则填补了国内外空白，是企业绿色运营理论一次重大的原创性突破。 在书中360百科，作者"环境软实力"下了定义:所谓"环境软实力"，就是企业把握绿色经济的未来趋势，用可持续发展的生态理念整合资源，持续创造、创新环境价值的能力和习惯。

　　环境软实力的要旨在于用遵循规律回归自然体现和谐的绿色精神力量创造符合规律融入生态持续有序的绿色物质力量，将人类的一切使美行为皈依于环境保护之下，用我们的绿色理念绿色行动共同构建像蓝天、白云、碧海、青山、绿野死评……这些最自然不过了的绿色价值!

　　环境软实力推动绿色浪潮，绿色浪潮孕育绿色商机，绿色商机展现绿色需求，绿色需求推动绿色创造友纸相粒够氧不武担镇品，绿色创造呵护绿科协大负控煤信记增烧整色环境。这就是环境软实力的价值魅力!

　　行动吧，保护环何常哥境，实现我们共同的绿色梦想，从建构环境软实力开始。

图书目录

　　导言:环境软实力构架

　　一、环境软实力及其构架设计

　　二、横向构架:环境软实力价模公式

　　三、纵向构架:环境软实力金字塔

　　第一章 环境预见力--率先把握低碳商机

　　一、环境预见的五项原则

　　二、GE的环境预见:"绿色创想"

　　三、国家电网公司的上事环境预见:绿色发展战略

　　第二命所措章 环境应变力--快速应对低碳商比杀检律机

　　一、环境应变的七条"绿金"路线

　　二、IBM的环境应变:蓝色基因与绿色能效

　　三、华为的环境应变:绿色通信之道

　　第三章 环境整场肥站林坏谓合力--集中经营低碳商机

　　一、环境整合的九种"绿模式"

　　二、巴斯夫的环境整合:生态效益的"雪球效应"

　　三、中国海油的环境整合看排沙她养如:绿色加减法

　　第四章 环境制导力--标准掌控低碳商机

　　一、环境制导的八个要领

　　二、比亚迪的环境制导:绿色文化先行

　　三、渣打银行的环境制导:绿色准则把关

　　第五章 环境创新力--价值引领低碳商机

　　一、环境创新的九种途径

　　二、新奥的环境创新:把煤变绿的新能源先锋

　　三、3爱维担课用M的环境创新:畅享绿色厂科技

　　后记

编辑推荐

　　在我们可以预见的未来20~30年，新能源、可再生能源和可替代能源无法成来自为能源主力，更不可能替代传统化理牛乙山的化石能源。对于依赖煤炭或者树段哥工矿么带额是煤炭大国的中国来说，煤炭的高效清洁360百科利用应该成为中国能源结构调整的战略性选择。创新传统能源清洁高效利用的技术，对于中国的经济社会发展具有重要意义。

误树分又附果物　　构建中国现代能源市场体系应该成为能源领域改革的着力方向，企业的积极融入和市场占主体地位是实现中国六罗影冲二李现代能源工业体系的基础和关键。

入选企业

　　《绿公司》一书严格按照绿子装关色先进、绿色创新、绿色雨刑然活安困约理数责任和绿色制导四原则，进行"绿公司"评选，最后有10家中外企业从众多企业中脱颖而出，入选该书，成为"绿公司"主题案例。入选的"绿公司"分为五大类，即环境预见类、环境应变类、环境整合类、王仍属环境制导类和环境创新类。入选的10家企业有5家为国外公司，美国3家、德国1家、英国1家，另外5家为中国公司，国有2家、民营3家。"绿公司"的推出，充分体现了中国环境科学出版社以传播环境科学知识员才茶单令块界防机资，提高人们的环境意识为己任，以及"忠诚、亲和、创新、卓越"的专业精神，有力地推动了环境保护事业的发展。

　春顾映　所谓"绿公司"，该书给出的定固究张封报拿子块义，就是在正确的环境价值观指导下，进行环境保护、环境创效和环境经营的企业。10家"绿公司"如下:

　　(一)环境预见类

　　1.GE(通用电气)-收如话阻名-美国

　　入选理由:

　　面班的参台段艺值光德触受对工厂每日排放的废气、废水、废渣，人类生活产余基客绍生的垃圾、污水，弱程轻交通工具产生的废气、噪音，话硫定需掉宗GE敏锐地察觉到这一灰色领域的绿色机会，从客户的角度出发，找到GE未来的发展方向，在全球率先提出"绿色创想"概念，于2005年5月推出"绿色创想"战略，将盈利与节被演条级命降甲延革带约能源相结合，为全球企银拿阳波普哪各业提供盈利性环保产品和环保解决方案。在过去的几年，绿色创想以超出预期升治电的势头突飞猛进。

　　2.国家电网公司--中国

　　入选理由:

　　在社会责任和绿色浪潮的大趋势下，国家电网公司的治企思路和环保举措不仅起点高，看得远，以世界能源趋势为坐标，出手大气而规范，而且总是第一个吃螃蟹，善于将绿色趋势和电力能源发展相结合，引领国企绿色潮流。2002年成立以来，国家电网公司在推动电力行业发展、创新技术交流和环境保护方面发挥着越来越大的作用。公司总经理刘振亚致力于建设中国首个国家级的智能电网，以此大幅度降低能源成本，提高供电水平。如果智能电网在2020年建成，国家电网公司将提供全中国35%的能源需求。美国《财富》杂志全球500强企业排名，国家电网公司2010年名列第8位，2011年名列第7位。

　　(二)环境应变类

　　3.IBM(国际商用机器)--美国

　　入选理由:

　　近几年来，面对势不可挡的环保绿色大潮，IBM这个蓝色巨人再次彰显转型的卓越本领，结合自身的IT优势，瞄准绿色能效这一领域，启动"绿色创新工程"，以快速应对拂面而来的绿色商机。"智慧地球"战略结合了当下全球最为流行的绿色、环保、节能减排和降低监管风险等理念，使IBM逐渐演变为一个关注"企业、环境、地球、人"的公司。

　　4.华为技术有限公司--中国

　　入选理由:

　　华为技术有限公司作为全球领先的电信解决方案供应商，在奔涌而来的绿色大潮中，充分发挥自身强大的研发能力，快速应对绿色商机，提出了"绿色华为、绿色通信、绿色世界"的战略目标，通过领先的绿色解决方案，帮助客户降低能耗和二氧化碳排放，创造最佳的社会、经济和环境效益。

　　(三)环境整合类

　　5.巴斯夫--德国

　　入选理由:

　　化学工业是环保最敏感的行业，污染比较重，从事化工的企业其环境整合的难度也最大。巴斯夫作为全球领先的化工公司，对企业责任的理解非常清晰，明确提出:经济成功必须和环境保护和社会责任结合在一起，才能获得长期的增长，并为利益相关者创造价值。1996年，巴斯夫与德国的大学开发了一套名为"生态经济效益"的工具，首创生态效益分析。2007年，巴斯夫发起一项"1+3"计划，在绿色供应链上产生"雪球"效应。

　　6.中国海洋石油总公司--中国

　　入选理由:

　　在绿色革命大潮中，这家来自于蓝色海洋的石油公司，站在绿色经济的最前沿，开始考虑如何为国家的经济发展，为全球气候变化提供哪些相应更好的解决方案，如何更好地提供清洁能源，为人类清洁能源发展做出相应的贡献。中国海油坚持将低碳和高效有机结合起来，狠抓清洁生产，节能减排，实现环保创效;大力谋求新能源产业的发展，大胆尝试绿色发展模式，将新能源、清洁能源作为公司二次发展的新起点。

　　(四)环境制导类

　　7.比亚迪股份有限公司--中国

　　入选理由:

　　比亚迪有三大绿色梦想:太阳能电站、电动汽车和储能电站，坚信汽车环保时代必将到来!在二次充电电池上有国际领先的地位和技术优势，拥有发展电动车最核心的技术--铁动力电池，用特有的"袋鼠理论"不断繁衍新的绿色业务，坚持宣传先行、文化造势，用"袋鼠文化"推动绿色梦想一步一步走向现实。

　　8.渣打银行--英国

　　入选理由:

　　渣打银行致力于引领国际市场，为客户提供卓越服务。不懈追求成为利益相关者的最佳伙伴，致力于建设长期发展的可持续业务，通过推行"绿色信贷"，在银行之外建立"绿色温室"，坚持高标准的公司治理、履行社会责任、开展环境保护及员工多样化等行动赢得了世界的信任。

　　(五)环境创新类

　　9.新奥集团--中国

　　入选理由:

　　新奥始终以创新清洁能源为使命，立志成为受人尊敬的全球清洁能源企业。立足中国本土，把握世界新能源发展潮流，结合智能经济发展趋势，按照低碳经济(Low–Carbon Economy)和循环经济(Circular Economy)(简称C经济)的要求，以"C经济，智能化"理念为指导，着力于煤这一最传统的能源，围绕节能减排、传统能源的高效、清洁利用和可再生能源开发，以独特的未来能源视角，创造性地提出了"系统能效"和"泛能网"等具有深远影响力的能源变革方*和能源综合利用技术思想，为构建未来"能源新常态"，促进能源、经济与环境的和谐共生，自主创新一批煤基低碳能源转化技术，实现煤基能源生产的零排放和"系统能效"最大化。

　　10.3M(明尼苏达矿务及制造业公司)--美国

　　入选理由:

　　3M素以产品种类繁多，锐意创新而著称于世。3M的绿色创新起步很早，1975 年，3M首位投身环境保护事业的工程师约瑟夫·凌(Joseph T. Ling)创新地设计了"污染防治投资 3P 规划"(Pollution Prevention Pays)，通过产品规划、流程改良、设备再设计、废物回收和再利用，实现消除污染和利润的双赢。自从 2000 年在中国推行 3P 规划以来，3M 减少污染物排放 16876 吨，节省资金超过 3.3 亿人民币。

读者评价

　　读者一:

　　刚刚粗略地翻了一遍，听人耳目一新，时下拼凑的那些绿色低碳书和《绿公司》没法比。这本书关键有作者研创的系统理论构架，同时紧密结合绿色低碳实践，为低碳商机操作和环境价值创新研创出一整套具有极强操作性的环境价值体系和绿色运营流程，指导我们开启绿色智慧，操控绿色商机，如何大把地赚取"绿金"。总值，我读了深受启发，很有收获。对绿色低碳感兴趣的朋友们，这本书一定要读读!真的感谢作者辛勤的智力劳动，为我们提供了一本好书!

　　读者二:

　　我对比这本《绿公司--低碳商机操作指南》与市面上其他绿色低碳的书，有五个方面的亮点:一是《绿公司》将作者创立的企业软实力理论融入其中，形成了系统的环境软实力理论构架，换言之，这本书有独到的理论支持，环境软实力理论的构建更是一大突破;二是《绿公司》不是那种东拼西凑盲目赶潮的书，作者?照自己明确的思路，对国内外公司的绿色成功实践进行了系统梳理和提升;三是《绿公司》所选主题案例具有典型性、先进性，案例筛选非常严格非常到位，而且案例阐述完全按照作者的理论架构展开;四是《绿公司》将理论与实际结合得比较紧密，在流程操作方面讲得很细也比较全面，对企业开展绿色低碳经营具有操作上的指导意义;五是《绿公司》这本书的结构很有特色，主题鲜明，尤其是思维方面具有创新性。尽管这本书的文字量很大，但读起来不枯燥，很适合广大企业各级人员阅读。可以这么说，《绿公司》相比时下其他同类书有四个突破:一是理?上的突破，二是思维上的突破;三是结构上的突破;四是内容上的突破。

　　读者三:

　　自哥本哈根气候大会以来，绿色低碳的议题热起来了，市场上也出现了众多类似题材的图书，不过我是搞经营管理的，需要的不是喇叭筒式的资料和信息复制，我需要的是能指导企业开展绿色经营的操作书，邓正红老师的这本书很对我的路，阐述绿色低碳经营原理具有领先的原创性，其他此类书都没有这个特色，而且有一半是宏观型，尽讲一些绿色低碳的重要性和各国开展情况，还有一半是把相关企业的绿色举措搅合到一起，没有理性的线条。邓正红老师的这本书《绿公司--低碳商机操作指南》不仅书名取得很有特色，而且重点对十家国内外著名的"绿公?"的成功做法，用原创理论对其进行了有条有理的剖析。深入浅出，既有理论上的研究，又有实践上的总结，而且给企业提供了成功运营绿色经济的范式。非常解渴，不错的一本好书。所以，我要赞一个，支持一下!