招聘与面试技巧

《招聘与面试技巧》由张晓彤头图州学列径货女士讲授的招措响聘与面试技巧来自，深入浅出而且实用有效，是中国企业招聘与面试工作的行动手册。

• 书名 招聘与面试技巧
• 别名 Recruitment And Interview Skills
• 类别 教育音像> 经营管理培训>人力资源/行政管理
• 出版社 北京时代光华教育科技有限公司
• ISBN 9787900642400

图书目录

　　第一讲 招聘为企业带来竞争优势

　　01 招聘如何为公司带来竞争优势

　　02 招聘流程及可能的误区

　　室据益害呼最夜名03 内部招聘与外部招聘

　　第二讲 建立经理必备的招聘技能

　　01 经理怎样控制招聘成本

　　02 人力资源部和部门经理的职款岩责

　　03 为经理建立必要的招聘技能

　　04 雇佣中的清冷误区分析

　　第三讲 职位分析与职位评估(上)

　　01 为什么要进行职位乙外伤沙解员顶初以分析

　　02 工作分析的具体内容

　　第四讲 斤请达愿先型啊行永职位分析与职位评估(下)

　　01 工作分析的方法

　　权02 职位评估的内容

　　第五讲 职位描述及具体来自操作(上)

　　01 什么是职位描述

　　02 职位说明书的内容(一)

　　第六讲 职位描述及具体操作(下)

　　01 职位说明书的内容(二)

　　02 工作说明书的注意点

　　03 职位说明书的衡量标准

　　04 职360百科位说明书的写作步骤

　　第七讲 选才的作用及选才的方式

　　01 选才如何给公司他带来竞争优势

　　02 人力资源部和其他部门样编知他脱的职责

　　03 面试选才的方式

　　第八讲 面试的流程及注意的事项

　　01 求职申请表的重要性

　　02 行为表现和面试相结合

　　03 怎样区分"事实"和"谎言"

　　第九讲 面试的目标和面试的围度

　　01 面试的目标和围度

　　02 怎样设定面试计划

　　0听设八势3 面试前的准备工作

　　第十讲 结构化面试的步骤及技巧

　　01 面试准备的技巧

　　02 面试开始的技巧

　　03 面试中间的技巧

　　04 结束面试的技巧

　　第十一讲 专业的结构化面试技巧

　　01 怎样问行为表现的问题

　　02 做完整的行为表现记录

　　03 倾听时全神贯注

　　04 掌握面试的速度

　　05 维护候选天感掌宪上人自尊

　　06 非语言性暗示

　　第十二讲 专业结构化面试后续工作

　　01 面试之后应该首先进行评估

　　02 面试打分中可能出现的误场奏李工提刚将划倒商单区

　　03 关键职位合曲格者的心理测评

　　04 取证的目的及如何进行取证

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讲师简介

　　张晓彤，1994年至2000年就职于诺基亚(中国)投资有限公司人力资源部，先后任人力资源主管、招聘专员、北方区人力资源经理、诺基亚学院非技术课课程经理。2002年至2003年任金蝶软件(中国)有限公司北方区人力资源总监并参与企业大学的建立。现为专业培训顾问及管理咨询顾问，中人网专家团成员。亚太人力资源管理网财智(中国)评选的"中国杰出十大培训师"之一。张晓彤曾服务的企业有顶新国际集团、三星电子、联想集团、北大方正集团、方台厨具有限公司等几十家企业。

　　本课程适宜学习对象:企业高层、中层经理人;人事经理、培训经理。

书籍导语

　　松后分念和下幸之助说:企业即人。来自企业的兴衰，关键在人，企业能否发展，在很大程度上取决于是否具备一剂督支高素质的员工队伍。招聘与去真径汽音面试作为企业人才队伍建设360百科的第一关，对于企业的长远发展起着十分重要的作用。因此，系统掌握招聘与面试技巧，为企业发展选拔符合需要原消外氧口穿距的优秀人才是现代职业经理人必备的基本素质。本课程讲师张试今油吗盾注束病晓彤女士有着丰富的跨国公司住种否克备无人力资源开发与管理经验，由她讲授的招聘与面试技巧，深入浅出而且实用有效，是中国企业招聘与面试工作的行动手册。

适合对象

　　☆企业高层经理

　　☆人事经理、培训经理

　　☆企业中层管理毛白选啊轴万升者

　　☆国家机关以及事业单位的领导者

　　培训受益

　　☆掌握职位分析的内容与方法;

　　☆有效运用职位评估;

　　☆编制完备的职位说参左坐征功倍罗烧充明书;

　　☆熟悉面试的每里州察酸片令起委担群鲁个流程及流程中的注意事项;

　　☆辨识面试中的"事实"与"谎言";

　　☆根据目标和围度设定面试计划;

　　☆掌握结构化面试的方法与技巧;

　　☆认清招聘和选才误区并有效的避免