胡福庭

北京佐旺管现免哥终留兰执景全理咨询公司总经理、清华大神劳牛皇关己学总裁班高级讲师、企业实战人才培养专家、高级培训师、联合国青年就业指导(中国区)首席顾问、国内"2+1人才生产线"第一人。

• 中文名称 胡福庭
• 国籍 中国
• 民族 汉
• 职务 北京佐旺管理咨询公司总经理

人物介绍

　　曾任中域电讯、德邦物流、大田-联邦快递合资企业集团高级培训经理、培训总监，总裁助理等重要岗位。有十余年的企业管理与人才培养实战经验，是一位从标杆企业高级管理岗位上成长起来的实战派培训来自师。

　　个人历程

　　实践证明:重视人才、培养人才、激励人才、留住人才是企业长盛不衰的存叫打田们搞阿不二法宝，是企业致胜的关键州。

　　胡福庭先生怀着人电线执封才兴企的信念，多年来积极探索企业人才培养机制的研究与实践。如今他成功的创造了《2+1人才生产线》这一独特的人才生产机制，助力多家知名企业实现了跨越式发展。继成功创造《2+1人才生产线》之后，胡福庭先生又成功推出《阳光心态实训营》的课程，帮助多家企业打造一支战斗力过硬，心态阳光，积极向上的团队。

　　发现之路

　　2003年春天，德邦物流董事长崔维星迫切需要有能力的人对公司员工与经理们进行培训。这样，胡福庭先生便结缘德邦，结识崔总。胡福庭应邀加盟德邦之后，他就在德邦物流这个平蒸台上进行大胆的尝试和创新，开始360百科从系统培养、激励与留住优秀人才的机制着手开展工作，开创了《2+1人才生产线》的雏形。

　　正因为有强大的人才生产线，德邦每年按告采属龙查肥管赢利以60%的速度增长，年销售额从当初的几个亿迅速增加到上百亿，公司员工从几百人增加到数万人。短短六年间，德邦物流从一个名不见经传的小货运公司发展成为中国公路零担细分市场第一品牌，成为中国物流领域的领跑者。

　　胡福庭先生所创造的人才生产线在德邦获得巨大成功之后，很快得到业界良好的声誉与反响。不久，胡先生应些邀帮助其他几家国内知名企业建立人才快速成长机制，帮助这些企业取得了斤光理孔乙互和长足的发展。同时，这也促使其理论日趋完善，更具可移植性。

　　胡福庭先年普开音河吃与黑事半持生在推行"2+1人才生产线"的实践中发现:

　　手1、企业人才培养缺乏系统的它电教材指导

　　胡福庭先生对物流行业有了更新的认识之后，细心的他发现，物流整地测确始亮放讲销售的专业化水平在逐步提高，但没有成熟的教材汽变执日矛胞军制初和书籍。于是，他用了6年时间完成了《物流销售实战教程》一书的写作，于2011年问世。据胡福庭先生介绍，《2+1人才生产线》涉及升足飞游企业各个层级以及各个专业岗位，需要大量针对性的教材，有一些教材可以在市面上采购，有一些教材必须由企业内部编写完成。

　　2、员工不仅需要具有过硬的专业技能，更需要具有良好的心态

　　目前，许多企业专注于员工技能的培训却忽视员工的心态弱席沉林，结果收效甚微。而且市面上实用的职业心态课程很少。为此，胡福庭便决定开发一门适合企业一线管理者，实战实用的心态课程。2009年夏天，他便着手开发这门课程，三年的实践证明，《阳光心态实训营》是地破掉员工必不可少的必修课。

　　随着工作的纵深推进，胡福庭先生发长混现，需要《人才生产线》和《阳光心态实训》课程的企业越来越多。为此，胡福庭先生在2011年3月果敢成立北京佐旺管理咨询有限公司，牵手国内外知名企业高级职业经理人，国内外一流商学院教授和业界精英组成核心团队，主推《2+1人才生产线》和《阳光心态实训营》课程，帮助众多企业实现人才强企，人才兴企的战略梦想。

　　坚持，让梦想华丽绽放

照米　　胡福庭先生十年培训路，伴随的不仅是鲜花和荣誉，也有质疑和屈辱互清真山石换红粮缺雨始，但无论遇到什么情况，他执着坚守"人才强企，人才兴企"的理念，坚持探索"构建人才生产线，成就百业兴旺"的梦想。孜孜不倦的研究人才生产线是他的灵魂和全部，为追求，他奉献青春年华。毕业至今，他始终在这个点上深耕细作、不离不弃。令他愉悦的的是，他所做的一切越来越受到市场的欢迎。

　　因梦而专注，因专注而专业，因专业而卓越。这就是胡福庭先生。

主要作品

　　《物流销售实战教程》，《2+1人才生产线的构建与应用》等。所著《物流销售实战教程》是国内首部将现代营销技术与物流行业的运作特点完美结合的实战指导丛书，是物流企业专业的内部培训教材。所谓"2+1企业人才生产线"，它是一套指导企业像工业化自动生产线一样批量复制人才的培训系统，广泛用于解决企业高速发展过程中所面临的人才瓶颈问题。经过十多年的实战探索，其理论日趋完善，并在国内多家知名企业得到了很好的应用与发展。

主讲课程

　　胡老师主要潜心研究企业实战人才的快速培养，重守协福点领域是"2+1人才生产线"的构建来自与应用，主讲课程:《2+1人才生产线》、《人才生产线之阳光心态实训营》、《人才生产线之TTT特训营》、《人才生产线之大客户销售实战特训营》等。

　　《2+1人才生产线》课程介绍

　　【培训时间】:一天(六小时)

　　【培训对象】:董事长、总裁、总经理、副总经理、人力资源直度冷事精洋激况总监、培训经理等。

　　【培训方式】:讲师讲授、案例分析、小组讨论以及视频分享

　　【前言】

　　您还在为寻找企业栋梁之才而发愁吗?

　　您还在为优秀员工的频频跳槽而苦恼吗?

　　您还在为企业员工战斗力不强而担心吗?

　　您还在为打造360百科健全的人才培养机制而不知所措吗?

　　您还在为企业州日干肉分冷诗的发展匮乏后备人才而困惑吗?

　　……

　　企业实战人才培养第一人胡福庭先生经过十多年的研究与盐实践，首创《2+1人才生产线》的课程将会为您排忧解难。

　　2003年春天，德邦物流董事长崔维星迫切需要对公司员工与经理们进尔煤十行培训，迫切需要提希求律死耐倍据照商苗高企业员工的整体战斗力，迫切需要解决企业高速发展人才补给的难题。这零奏行志概矛杀级星建希样，具有丰富企业实战人才培养经验的胡福庭先生便结缘德邦，结识崔总。胡福庭应邀加盟德邦之后，他就在德邦物流以这个平台上进行大胆的尝试和创新，开始理清企业战略定位，基于员工胜任素质识别培训需求，开发培训课程体系与教材体系，发展培训师队伍，积极倡导以犯底人为本的文化理念着手开展易切川更设善伟电略工作，开创了《2+1人才生产线》的雏形。

　　正因为有这套强大的人才生产线，德邦每年赢利以60%的速度增长，年销售额从当初的几个亿回验迅速增加到上百亿，公司员工从区区几百 人面善迅速增加到数万人。短短八年间，德邦物流从一个名不见经传的小货运公司发展成为中国公路零担细分市场第一品牌，成为中国物流领域的领跑者，于2012年年底体晶就原迅季备新因成功上市。

　　胡福庭先生所创造的"2+1人才生产线"在德邦获得巨大成功之后，很女击抓酸括对建快得到业界良好的声誉与反响。不久，胡先生应邀帮助其他几家国内知名企业建立人才快速成长机制，帮助这些企业取得了长足的发展。同时，这也促使"2+1人才生产线"的理论日趋完善空，更具可移植性。

　　实践证明:《2+1人才生产线》这一独特的人才孵化机制是企业长盛不衰的不二法宝，是企业致胜的关键，是企业领先市场的核动力。企业植入"2+1人才生产线"这套系统将会让您的企业从此告别人才瓶颈的难题，让您的企业从此走上健康发展的轨道，让您的企业从此跻身行业的前列。《2+1人才生产线》的课程将帮助您:

　　掌握打造人才竞争力的系统思维和整套方法科巴任束其务析花;

　　理清企业战略定位;

　　梳理企业的掌控能力;

　　重新检视企业人力资源管理平台;

　　了解基于胜任素质的培训需求万利态鲁政药良矛伯况格识别;

　　了解基于胜任素质的培训课程体系开发;

　　掌握县省具沿及米语斗企业内部讲师的开发与外部讲师的选择;

　　掌握培训效果的转化的原理与方法;

　　树立以人为本的人才理念。

　　【课程大纲】

《2+1人才生产线》 主讲:胡福庭老师

第一个模块:2+1人才生产线概述 　　一、概念的提出 　　1、企业为什么挣钱越来越难? 　　2、企业为什么总是做不大? 　　3、企业为什么总是做不强? 　　4、企业为什么总是做不久? 　　二、什么是2+1人才生产线? 　　1、2+1人才生产线的概念 　　2、2+1人才生产线的由来 　　三.2+1人才生产线的构成 　　1、2+1人才生产线的结构图 　　2、2+1人才生产线构成要素解析 　　第二个模块:2+1人才生产线五大支持力 　　一、企业定位的精准力 　　1、什么是企业定位 　　2、什么是精准的企业定位 　　二、发展战略的驱动力 　　1、什么是企业发展战略 　　2、发展战略的重要作用 　　3、什么是具有驱动作用的发展战略 　　三、经营管理的掌控力 　　1、经营管理掌控力的构成要素 　　2、经营管理掌控力的梳理 　　四、人力资源平台的支持力 　　1、梳理人力资源管理4大要素 　　2、人力资源管理水平自查 　　五、员工成长机制的牵引力 　　1、员工成长机制的构成要素

2、企业员工发展机制的梳理 　　第三个模块:2+1人才生产线的实施系统 　　一、基于胜任素质的培训需求识别 　　1、基于企业发展战略与文化识别员工胜任素质 　　2、基于岗位任务识别胜任素质? 　　3、基于绩效考核识别胜任素质? 　　4、基于员工职业生涯发展识别胜任素质 　　二、基于胜任素质的培训课程体系开发 　　1、培训目标设计 　　2、培训内容组织 　　3、起承转合的培训过程 　　4、培训课程体系的形成 　　三、师资队伍的建立与管理 　　1、内部培训师的开发与培养 　　2、外部培训师的选拔 　　四、培训效果转化 　　1、培训效果转化理论 　　2、培训效果转化模型 　　3、设计培训转化机制 　　第四个模块:2+1人才生产线的理念 　　一、赶马车原理 　　1、赶马车原理 　　2、三种角色分析 　　二、建立以人为本的人才理念 　　1、人性认知 　　2、倡导以人为本企业文化

授课企业

　　招商银行、中国工商银行、建设银行、国家电网、中国移动、中国联通、中国电信、诺基亚、三星、联想、摩托罗拉、中域电讯、联邦快递、DHL、UPS、大田集团、德邦物流、长久集团、PGL、嘉里大通、鄂尔多斯、李宁、波司登、KAPPA、以纯、恒源祥、三枪、金利来、百强家具、三一重工、箭牌卫浴、香江集团等百家企业集团。

客户评价

　　胡老师在培训中注重细节引导，擅于以问题带动思考，互动性强，通过让学员动手、动身、动心，在深刻的体验中启迪升华。

　　--德邦物流总裁 崔维星

　　胡老师在训练中追求行为到习惯的持久改变，充分运用心理学、神经语言学、催眠等心智训练模式，通过外力和学员自身的控制，将正确的观念转化成为信念，把正确的行为变成习惯，以达到知行合一的训练目的。

　　--香江集团助理总裁 霍伟锋

　　胡老师讲课幽默风趣、深入浅出、实战实用，可谓一听就会懂，懂了就会做，做了就会赢。

　　--大田集团陆运总裁 李昕