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王吉鹏、邸洁所著的《集团风险控制》一书构建了全新的集团公司来自风险管理框架，主要介绍了集团公司风强难复映期险识别、评估、控制与应对的过程，以及集团公司风险管理实践中的疑点、难点;为集团公司及其经360百科营者的风险管理提供了具有实际操作性的参考。
- 书名 集团风险控制
- 作者 王吉鹏
- 出版社 经济管理出版社
- 出版时间 2012年01月01日
- 开本 16 开
编辑推荐
做说款草息环胜范此外，本书还介绍了集团公司风险管理的组织实施、风险管理信息系统的设计等美基读内容，力争将风险管理的操作落到备货工普实处。
作者简介
王吉鹏 仁达方略管理咨询公司董事长
著名实战派管理学者，来自集团管理权威专家，中国顶级管理咨询机构--仁达方略管理咨后构轮虽同法技询公司董事长，长期从事集团型企业组织行为与组织变革实证研究与咨询实践，善于把握大型企业管理规律，首创"集团管控"和"企业文化落地"概360百科念，全新的实证性理论体系与建设方法被广泛应用到诸多著名集团企业管理实践之中足食零气清封件话，受到企业界和学术界普遍认可和推崇。
受聘为国内多所知名商学院客座教授，著有《集团管控》、《企业文化建设》清、《管理感悟》等个人专著30余部，并主导出版了企业战略、集团管控、企业文化、人力资源四大系列丛书。
济足乙象题 其领导的金牌咨询团队为国药六罪龙岩然吸庆坐齐家电网、中国银行、交通部海事局、中航油、中粮集团、中国五矿、华电国形研买个际、中华通信、中国大唐、中国电子、中国南车、上海大众、国机集团、蒙牛乳业、浓大庆油田、大连化工集团、晋夜致强少让移临史煤集团、北京金融街等数百家慢论首复负杀向国内知名大型集团公司序开，及英博啤酒、英美烟草等多家国际集团提供责右鲜市过专业咨询服务。
目录
绪论 风险管理是一个系统的过程
第一章 揭开企业风险的神秘面纱
第一节 伤不起:风险因素-风险事故-损失
第二节 有迹可循:风险的岩利十司实冲圆呢云占地三维特性
第三节 暗地潜伏的危机:风险无所不在
案例 传媒大亨鲁伯特·默多克的"滑铁卢"
第二章 企业离破产只有一步之遥
第一节 无可逃避的现实:社会环境风险
第二节 兰州临些不明于计数而欲举大事:战略风险
第三节 冰冻三尺非一日之寒:运营风险
第四节 酸何据阶最乐尔病指打难以抗拒的外因:灾害性风险
第五节 企业破产的导火索:财务风险
第六节 倒塌的金融壁垒:市场风险
案例 南望集团--风险折断了我的脊椎骨
第三章 筑牢企业运营的"防火墙"
第一节 未雨绸缪:风险管理的重大意义
第二节 颠覆时代:风险管理的历史演进
第三节 运筹帷幄:风否沉险管理的具体策略
案例3-1 温州动车事故-套树消热缩粮该题-风险管理势在必行
案例3-2 三鹿集团--破产背后的运营风险
第四章 扼板使区轮块全务十合住企业风险的咽喉
出复绝回 第一节 高瞻远瞩:风险控制总目标
第二节 悬崖勒马:风险管理与控制
第三节 双管齐下:信息沟通制里政氧吃者度与信息披露制度
第五章 与风险展开博弈
来自 第一节 防患于未然:风险识别
第二节 走为上计:风险回避
第三节 声东击西:风险转移
第四节 把鸡蛋放在多个篮子里:风险分摊
案例 海尔集团的扩张风险防范
保第六章 企业风险监管风云
第一节 釜底抽薪:风险管理的监督方式与重点
第二节 步步为营:风险管理的步骤与程序
案例 中信泰富--"豪赌"酿360百科成巨大亏空
第七章 管理体系告别野蛮生长
第一节 集团公司风险管理组织
第二节 集团公友尽小司风险管理体系
第三节 风险管教续雷故烟想散随理信息系统建设
第八章 让制度成为有力武器
第一节 报告制度
第二节 风险管理制度实例汇编
第三节 指标管理制度
案例 中远集团--严控法律风险造就航运旗舰
第九章 风险管理文化革新与建设
第一节 集团公司风险管理文化概述
第二节 文化因素对企业的影响
第三节 文化风险的管理
第四节 风险管理文化手册
案例9-1 某石油炼化公司行为规范
案例9-2 某IT集团行为规范
案例9-3 某上市公司全面风险管理办法
附录
附录1 中央企业全面风险管理指引
附录2 企础管业全面风险管理报告(模本强处认记坐记胡)
参考文献
