攀登:企业如何赢在风险

《攀登:企业如何赢在风险》一书的出版社是清华大学出版社，作者是钟林。

• 中文名 攀登:企业如何赢在风险
• 出版社 清华大学出版社
• 作者 钟林
• 类别 管理学

内容介绍

　　作者从风险管理和机会赢取的角度研究企业来自管理，通过对企业管理故事的讲述和企业常见管理问题实证性案新握过内社推零发挥将例的研究，揭示在"风险社会"的新形势下，风险概念的内涵和外延性应用的变化。风险管理不只是属于诸如银行等360百科传统高风险行业管理能力的要求范畴，现今，已成为所有企业适应市场变化和社会变革，实现经营战略目标不可或缺的核心竞争能力。本书引导企业管河理者跳出传统思维，填补企业管理空白，把风险概念运用于企业经营与管理，创造思越政树号指久大顶华求性地提出"风险绳"的概念差样国，着眼于机会应对无防领见笑划期风险，转危为机，揭示了维系和支撑企业生存与发展的真谛。

作者简介

　　钟林，两栖于解站排念破办企业经营管理前线和液公司法律服务前沿领域，是工知名的"实战与理论合一型"企业管理专家和公司法务工作实践者。先后任职于环保、节能、通信行业企业集团高级副总裁、总经理、上市公司管理话防需他米迅望王早说专家顾问、中国通信工业协会理事和中国交通法律服务中心副主任。经历简单如溪流，内容丰富似波澜。曾经并将继续战斗在一线，以诚挚之心，献微薄之力。推动企业与社会，在风险管理导向航让查意花复吸文中生存致胜，在法制、环保与节约的和谐共进中发展致富。欢迎有志同仁参与"风险绳"管理理论与应用研讨。

目录

第1章

　　来自管理大师韦尔奇在他那深兵使发孙众干势见敌本杰出的书--《赢》中说道:"企业问题成千上万，不过绝大多数可以归结为一句话:'我，怎样才能赢?'。"这句话精确地浓缩了企业存在的意义，浓缩了管理的精髓。"赢"才是企业生命的精华和价值。在"优胜劣汰，适者生存"的年代，适者才能赢，优者才配赢。

　　风险绳--企业经营的安全绳(1)

　　风险绳--企业经营的安全绳(2)

　　第一节 赢是越情什么

　　第二节 我360百科怎样才能赢(1)

　　第二节 我怎样才能赢(2)

　　第三节 赢在风险(1)

　　第三节 赢在风险(2)

第2章

　　什么是风险?还需要回答吗?可事实上，在现实中，确实有很多人、很多企业，很多政府行业管理机构不知道正确的答案。他们天天处在风险之中却绝然不知风险的存在，直到个人受到了挫折或伤害，企业遇到了危机或失败，社会遭到了损失或破坏之后才如梦初醒。

　　第一节 风险在哪儿(阻例耐晚宣易议长还侵1)

　　第一节 风险在哪儿(2)

　　第二节 风险是什么(1)

　　第二节 风险是什么(2)

　　第额朝注玉治三节 风险分类

　　村受第四节 风险的"超级能力"(1)

　　第四节 风险的"超级能力"(2)

　　第四节 风险的"超级能力"(3权合往德试刚)

第3章

　　作为企业何聚市采七五杂探的老总，忙于扩张的你近期头疼肉死经地价管立任基脑胀，一直对是否兼并某企业而犹豫不决，那是因为你头脑中激烈的拳击赛又上演了。风险选手说:"主业未稳，资金不足，你会失败往农专雷振抗资，不要干。"机会选手反驳道:"机不可失，失不再来!干吧风验量课适河，回报无限大"。

　　第雨控初和年帝讲兴一节 忽视风险的代价-- 风险意识夜线(1)

　　第一节 忽视风险的代价-- 风险意识(2)

　　第一节 忽视风险的代价-- 风险意识(3)

　　第一节 忽视风险的代价-- 风险意识(4)

　　第承难短里理二节 无限风光在险峰怕书弦构及家以开-- 风险好处(1)

　　第二能云采上岩节 无限风光在险峰-风险好处(2)

　　第三节 飘香的咖啡豆-风险文化(1)

　　第三节 飘香的咖啡豆-风险文化(2)

　　第三节 飘香的咖啡地采文叫周豆-风险文化(3)

　　第四节 竞争力的伴侣-风险管理(1)

　　第四节 竞争力的伴侣-风险管理(2)

第4章

　　企业风险绳如同一根绞绳，它由若干股风险子绳绞结而成相映乐。以企业为例，每一股子绳代表一个实现目标所必需的朝依采菜基本经营要素或业务活动功能。如研发、采购、制造、销售、服务等业务活动以及人事、财务、后勤、法律等支持服务功能。

　　第一节 惊心一刻

　　第二节 风险绳--一个有趣的风险管理常识

　　第三节 剖析风险绳

　　第四节 企业风险绳(1)

　　第四节 企业风险绳(2)

第5章

　　当个体因素具有适度的风险，同时个体之间以团队形式形成利益共同体，个体利益与整体利益一致，只能通过整体利益的实现而获得个体利益，通过整体利益的最大化途径实现个体利益的最大化。

　　第二节 五大定律(1)

　　第二节 五大定律(2)

　　第二节 五大定律(3)

　　几点启发(1)

　　几点启发(2)

　　几点启发(3)

　　几点启发(4)

　　几点启发(5)

　　几点启发(6)

　　几点启发(7)

　　几点启发(8)

第6章

　　现代的风险管理思想更强调实现风险最小化的同时，机会最大化，以此实现赢的概率和赢的质量。抑制和减少风险的"坏"相，发挥和激发风险的"好"相，将风险向机会转化或在风险控制过程中创造新的机会，才是企业快速进步的阶梯。

　　第三节 科学的工程(1)

　　第三节 科学的工程(2)

　　第三节 科学的工程(3)

　　第三节 科学的工程(4)

　　第三节 科学的工程(5)

　　第三节 科学的工程(6)

　　第三节 科学的工程(7)

　　第三节 科学的工程(8)

第7章

　　频繁造访人才市场却收效甚微，劳动官司缠身，企业一盘散沙，面临"无人可用"和"失人损失"的风险。泱泱大国，人才济济，能被企业老板看重，具有能力和忠诚的人太少，企业总是在人才匮乏却浑然不知的状态中惶惶度日。

　　第二节 以人为本(1)

　　第二节 以人为本(2)

第8章

　　数字关乎企业兴衰，决定个人贫富。会计人记录数字，管理人把弄数字，审计人质疑数字，投资人利用数字，利益人享用数字，普通人读写数字，只有经营者制造数字。在市场经济，一切要用数字说话，一切也可以转化为数字。

　　第一节 数字化生存(1)

　　第一节 数字化生存(2)

　　第一节 数字化生存(3)

　　第二节 魔术表演(1)

　　第二节 魔术表演(2)

　　第二节 魔术表演(3)

　　第二节 魔术表演(4)

　　第二节 魔术表演(5)

第9章

　　法律面前人人平等，不以人的意志为转移，具有足够的威慑力。但是，法律应用却不一定能够完美地体现法律。法律的真正意图会因程序的存在而打折，因效率而减弱公正，甚至背离精神，偏离初衷，远离事实。

　　第一节 突破法之门(1)

　　第一节 突破法之门(2)

　　第二节 没有世外桃源(1)

　　第二节 没有世外桃源(2)

　　第二节 没有世外桃源(3)

第10章

　　现代企业面对危机如同人类必须面对死亡，企业必须纳税一样不可避免。虽然，正是危机使得大量企业壮志未酬身先死，过早地夭折，却很少有市场赢家没有经历过危机的洗礼和考验。

　　第一节 黑色的回忆(1)

　　第一节 黑色的回忆(2)

　　第一节 黑色的回忆(3)

　　第一节 黑色的回忆(4)

　　第一节 黑色的回忆(5)

　　第六节 痛并快乐着(1)

　　第六节 痛并快乐着(2)

　　第七节 转危为机(1)

　　第七节 转危为机(2)

　　第七节 转危为机(3)

　　第七节 转危为机(4)

　　第七节 转危为机(5)