成就你一生的第一反应

《成就你一生的第一反应》所倡导的"第一反应"，是那个经过加工处理后的反应。不仅包含着自己的职业判断、未来理想以及价值体现，而且还包括着智慧和感悟，是众多可供选择的反应中那个正确的、科学的、最佳的反应。《成就你一生的第一反应》创造性地提出了"第一反应"的理念，并从理论和技术两个木育汉层面完成了对"第一反应"的系统构建，将"来自第一反应"的精华。涤荡了灰尘，过滤了杂质设，晶莹剔透地呈现出来360百科。

• 中文名 成就你一生的第一反应
• 出版社 国际文化出版公司
• 作者 陈辛
• 出版时间 2008年8月1日

基本信来自息

　　【原价】:28.00360百科元

　　【总 页 数】:246页

　　【开 本】建神件少:16开

　　【I S B N】南育推:9787801738141

商段看料众宜菜帝客品描述

内容简介

　　成就你一生的第一反应通过生动、形象的语言，对复杂的职场成功法则进行更具体、更明确的深度剖析，帮助读者在态度、方向艺、思路、方法和技巧方面构建正确的职场"第一反应"，从而铺筑一条通向职场成功的快速通道。面对状况或者应对问题的时候，人们总会基于本能地做出"第一个反应";但，这种反应可能是正减望指岁轮面的、也可能是负面的;可属价药防棉修极觉初之三能是对的，也可能是错的;可能是恰当的、也可能是不当的。不同反应的根源，就在于人们对刺激的"处理"的过程和依据是不相同的。

　　职场就像是一个复杂的战场，假如我们在应对职场情况的时候，总能选择性地做出正确的、恰当的"第一反应"，将使得我们更加处置得当、游刃有余。但问题是，长期的生活、工作中，因为受到本能的、自我保护的影贵响，我们并没有"第一反应"的概念，而会做出很多违背职场要求和规则的、错误的、不恰当的反应。其结果，不侵仅限制着我们个人的成长与提迅理致根方雨农终督顺升，也会严重影响到职业发展轨迹。

编辑推荐

　　《成就你一生的第一反应》:只美导斯脸金点击免费阅读更多章节:成就你一生的第一反应。传授职场管理经验，解构职场成功密码。第一反应不是第一个反应，而是，那个正面的、肯定的、欣赏的、不抱怨、积极主动、承担责任和追求最佳的反应!智联招聘，隆得推荐，职场新思维，成功新理念。一部好评如潮的经典呢觉极封乐混矛续作品，一部成就快乐工作的职场秘籍，一部改变人生历程的心灵礼物，企业家送给员工的有胡永久等证最好心灵礼物。

作者简介

　　陈辛，毕业于北京大学。长期致力于"第一反应"的研究和实践工作，业已形成了完整的"第一反应"理论框架和知识体系。寄以此书，望能给职场上的朋友以心灵启迪和行动帮助。

目录

　　序言/1

　　这是一本怎样的书/1

　　为什么要写这本书/3

　　来自谁适合读这本书/4

　　为什么要读这本书/5

　　怎样更好地读这本书呢/6

　　第一部分 什么是"第一反应" /9

　　先来认识一下什么是第一反360百科应/11

　　笔者对第一反应的真实体验/15

　　否定VS肯定的第一反应/17

　　负面VS JE面的第一反应/20

　　怀疑VS信任的第一反应/22

　　抱怨VS决不抱怨的第见料集财工界苏采一反应/24

　　逃避责任特模将以苦娘举四亮VS主动承担责任的第一反应/26

　　被动VS积极主动的第一反应/27

　　敷衍VS追求最佳的第一反应/29

　　透过第一反应看问题本质/31

　　第一反应轮损织该是态度问题/32

　　第一反应是方向问题/33

　　第一反应是方法问题/34

己语能　　第一反应是效率问车司花仍材育房命题/35

　　第二部分 与上司维持良好关系的第一反应/37

　　上司只做选择题，不做问答题/39

　　要为上司分忧故镇言言而不单是分劳/41

　　像你的上司一样去工作/4强丝区粒季3

　　第一时间解决上司关注的问题/45

　　主动沟通快乐而治光没容算即被动沟通痛苦/47

　　让上司"知道我干什么"比"干什么"更重要/49

　　知道"上司拉的那辆车里装着什么" /51

　　官大则表准/53

　　老板想要的远比我们所做的复杂/55

　　不要等老板说完了再行动/57

　　自己满意了再把成果拿出来/59

　　必须知道上司的底线/6善冷握1

　　对自己的真正老板负责/63

　　说服上司"3个理由"加"1个承诺" /65

有况十存育补稳艺翻烧拿　　永远不要在上司面前示弱/67

　　第三部分 帮助部属成长的第一反应/69

　　真正的"管理从欣赏开始" /71

　　"上司的期望"是下属成长的最佳通道/73

　　下属的习惯是管理者养围属还成的/75

　　首先要知道"他来自哪颗星" /77

　　先把自己的有色眼镜摘下来/79

　　下属是上帝的半成品/80

　　每天"清洗"一位员工/82

　　运动员每天都要刻苦训练/85

　　即便有5个老婆，生孩子也不能缩到2个月/87

　　间接指导是管理的法宝/88

　　不要给下属设置"复杂方程式" /91

　　教练不要替运动员上赛场，/93

　　复杂地形要做"向导"而非"指路人" /95

　　第一次犯错不批评/97

　　批评应当正面导向/98

　　多给期望，少给承诺洋/100

　　表扬之后给其更高的期望/102

　　没有人愿意穿着你的鞋走路/104

　　第四部分 与同事和谐相处的第一反应/107

小齐阳被角河内比给方给　　必须知道对方想要的是什么/109

　　让对方知道他很重要/111

　　不要单独就餐/112

　　予人玫瑰，手有余香/114

　　绝不要吝啬你的赞美/116

　　不要怀疑合作伙伴的初衷/118

　　用你希望别人对你的方式对别人/120

　　做不成朋友也绝不要做敌人/营章均更候121

　　跟谁沟通用谁的角造护指汽啊语言/123

　　用错把封台权苦维尼协商的方式进行沟通/125

　　第五部分 打造精英团队婷坏如附杨左的第一反应/127

　　找对人才稳然接能做对事儿/129

　　要打造更多团队明星/131

　　敢于雇用比自己能力强的人/133

　　找到每个人身上闪亮的珍珠/135

　　抓住关键少数/137

　　最好的成绩产生于比赛中/139

　　员工的好心态是管理出来的/141

　　最具战斗力的部队是自己的嫡系部队/143

　　要做"利润中心"而非"成本中心" /144

　　给员工划清跑道/146

　　不允许病毒在团队内传播的第一反应/148

　　管理者不是传声筒而是放大器/150

　　第六部分 增强执行力的第一反应/153

　　只有简单的才可以复制/155

　　不要提着裤子找厕所/157

　　不用屁股指挥脑袋/159

　　工作提醒是管理者的"第二要务" /161

　　接受任务先重复理解/163

　　分配任务先问思路/165

　　先把丑话说在前头/167

　　管理者必须控制关键流程和细节/169

　　变动必须经决策人确认/171

　　把完成时间提前l/4/173

　　固定你的沟通系统/175

　　会议开始先反馈执行情况/177

　　会议结束前就结论制订执行方案/178

　　第七部分 个人快速成长的第一反应/181

　　抱着最好的期望去工作/183

　　把每场比赛都当成决赛/184

　　始终把最好的自我展示出来/186

　　再拥挤的火车上也能找到座位/188

　　先让自己的心真正"过门" /190

　　别把自己当看客/192

　　激情比方法更重要/194

　　每天提前30分钟到公司/195

　　主动承担别人不愿意做的苦差事/197

　　勤劳者想方法，而聪……

序言

　　有人说职场如战场，这是不对的。战场上的目的是消灭敌人，职场上的目的是如何与人合作。许多能力很强的人不明白这一点，结果"战斗力"越来越强，等到把"敌人"消灭得差不多了，才发现自己也只好换个战场了。这本书用许多例子给大家讲了如何避免出现这种情况。

　　当今中国的商业环境，正在由草莽英雄的时代向组织大于个人的方向过渡。十年前几个人攒出个新东西，运气好点的话，说不定已经去了纳斯达克了。直到现在依然有人几乎凭一己之力，成就不小的事业。这样的人以后还会出现，但是会越来越少。不是说机会越来越少，而是这样的机会会越来越多地留给那些装备精良，训练有素的组织，而不是个人。对于新一代初人职场的年轻人来说，未来更多的机会是如何在一个组织内获得发展，如何在组织内提高自己的能力和获得认可。在这样的背景下，一个人是否是个天才，远远没有他是不是个能够与人合作的人重要。

　　我们的一代人上学的时候流行一句话，"学好数理化，走遍天下都不怕"。许多人受毒太深，纷纷只好躲到美国去工作。对于我们这些选择留下来或回来的人，没有一天不在痛感原来学校有这么多没有教的东西。但与此同时，也慢慢地明白，其实工作中的道理也是很简单的。生活中与人相处你要遵守的基本原则，在工作中也一样。很多人喜欢收集些小窍门，小技巧，以备不时之需，我认为无可厚非。不过从这些窍门与技巧当中，要是能悟出更大的道理，才会受益终生。陈辛的这本书，好在深入浅出。讲道理，但更摆事实。希望读此书的人，不仅把它当作考试前读的参考书，考完就扔在一边。而是举一反三，从他的例子中发掘出你自己身边的管理上的感悟，从而能真正地成就你的一生。