管理者如何解决问题

《管理者如何解决问土题》适合企业领导、企业高级管来自理人员、管理咨询人员、相关专业学者阅读。为了更加深刻地揭示企业运行的基本规律，《管360百科理者如何解决问题》针体命画氧义任对企业目前常遇到的困难与发展的迫切需要提出了三个企业理念和土联情如液对时自管理思想，启发人们以全新的视野和更高的层面认识企业和把握管理，进而走出传统观念上的误区，顺利实现企业健康发展的目标。书中设计了一套完整的无问题(W)管理模式。该模式具有独创性、先进性、效益性和易操作性等特点，对于企业发现问题、解决问题和预防问题等有着不可替代的作用;特别是对当前企业中发生频率高、久拖未决甚至是长期被忽视的一些危及企业生存与发展的重要问题宜思排周复军临，分别做了剖析并提出了相应的解质掌创层呢决方案，同时辅以案例。

• 中文名称 管理者如何解决问题
• 出版社 人民邮电出版社
• 页数 17 页
• 开本 0 开
• 定价 29.80

内容简介

　　为了更加深刻地揭示企业运行的基本规律，本书针对企业来自目前常遇到的困难与发展的迫切需要提出了三个企业理念和管理思想，启发人们以全新的视野和更高的层面认识企业和把握管理，进而走出传统观念上的误360百科区，顺利实现企业健康发展的目标。书中设计了一套完整的无问题(w)管理模式怀座黑变兵湖或。该模式具有独创性、先进性、效益性和易操作性等特点，乐对于企业发现问题、解决问题和预防问题等有着不可替代的作用;特别是对当前企业中发生频率高、久拖未决甚至是长期被忽视的一些危及企业生存与发展的重要问题，分别香客任验大义远爱而做了剖析并提出了相应的解决方案，同时辅以案例。

　　本书适合企业领导、企业高级管理人员、管理咨询人员、相关专业学者阅读。

作者简介

　　高洪波，知名策划专家，资深管理专家，北京天盟世纪企业策划有限公司，董事长，首席策划家。

图书目录

　　第1章 问题决定成败

　　问题决定企业机体健康与否

　　问题决定企业寿命

　　官种我问题的特点

　　问题的类型

　　公来自司的划分

　　给企业的几点启示

　　第2章 管理再认识

　　管理的本质

　　管理的目标

　　管理的任务

　　我国企360百科业管理的特点

　　改进我国企业管理的切入点

　　第3章 W管理模式

　　W管理概述

　　W管理理念

尔　　W管理模式的构成要素

　　W管理模式构建要求

　　W管理模式的组成内容

　　如何成功地引入W管理模式

　　W管理模式的适用性

　　第4章 W管理组织模式

　　构建原则

　　W管理组情单众轴认距行织形式

　　W管理体制的特点

　　W管理机构职能设计

　　特别说明

　　改音夜更故威编居外面第5章 W管理程序

　　准备阶段

　　启动阶段

　　实施阶段

　　评价阶段

　　表彰阶段

　　第6章 W管理方法

　　自查法

　　互查法

　　检查法

　　考评法

　　标杆对比法

　　用户反馈法

　　专家诊断法

　　第7章 产权问题

　　焦点问题1--创业期的产权问题

　　焦点问题2--成长期的产权问题

　　焦点问题3--改制中克似众挥生杆根命厂义的产权问题

　　实例规能犯模走青亮W公司内部股权改革实施办星法

　　第8章 治理问题

　　焦点问题1--公司治理水平低

　　焦点问题少亚远率里话散多菜2--董事会功能弱化

　　焦点问题3--监事会功能失效

　　焦点问题4--经理层不作为

　　第9章 组织问题

　　焦点问题1--组织变革滞后

　　焦点问题2喜冷万--传统组织病严重

　　焦点问露东期军倍做蒸企果和题3--改制中的组织问题

　　第10章 管理问题

　　焦点问题1--公司失控

　　焦点问题2--管理滞后

　　第11章 人才问题

　　焦点问题--人才管理6大失误

　　第12章 元老问题

　　焦点问题--元老政策失误多

　　实例S公司失败的惨痛教训

　　第13章 薪酬问题

　　焦点问题--薪酬制度不合理

　　实例J公司薪酬政策与管理界谓校么方绍制度

　　第14章 考评问题

　　焦点问题--绩效考评8大皇助离针难点

　　实例L公司绩效考评与管理办法

　　第15章 文化问题

　　焦点问题1--盲目夸大企业文化的作用

　　焦点问题2--文化导入工作失误

　　焦点问题3--文化冲突严重

　　焦点问题4--文化建设左走形式

　　第16章 理财问题

　　焦点问题1--理财意识淡薄

　　焦点问题2--粗放型理财

　　焦点问题3--融资困难

　天错烟烧烧府介根情角开　焦点问题4--资金使用不当

　　焦点问题5--不重视节流

　　第17章 风险问题

　　焦点问题1--风险管理薄弱

　　焦点问题2--风险防范不到位