信息化项目实施管理方法

《信息化项目实施管理方法》所属一本书籍，于2007略委老细衣阻年中国电子音像出版衣请准社出版。

• 中文名称 信息化项目实施管理方法
• 出版社 程刚主讲中国电子音像出版社
• 批发价 585.00元
• 定价 900.00元

基本信息

　　程刚主讲中国电子音像出版社出版4VC毫座说硫逐求茶希气D2007年12月来自18日上架

　　定 价:900.00元批发价:585.00元(一套起批发)节 省:315.00元

程刚简介:

　　北京本末企业信息化研究所特聘讲师，天思软件服务集360百科团总裁、董事，北京本末企业信息化研究所特聘讲师。参与创办国内著名的ERP软件公司开思软件公司，并先后长期担任开思副总经理兼分公司总经理，开思软件公司假督杀热此成该频取总经理、董事等职。2002年1最字径笑月至2002年5月，担任瀛威事业集团高级副总裁，分管ERP业务;2002年6月至今，任天思软件服务集团总裁、董事。

目录

　　MPM项目实施管理方法议题一、MPM的题外工夫*企业信息化的前期注意密衡汽法除础粒件染帝事项*中期注意事来自项*后期注意事项前期-1.企业信息化的首要问题*企业信息化为了什么?*企业投资信息化的定位*分清信息化投入的性质前期-2.前期准备和考虑*企业的准备*选型的考虑*需要决策层360百科的参与，有些关键问题IT经理把握不了中期-1.谨慎规划，小步快走--尽快见利见效!*企业信息化的步骤中期-2.信息化对应用软件的要求*基本特性*解决综合问题、创造价值的能力--营养配方与EAI中期-3.BPR(流程改造)的可行性*BPR(流程改造)的可行性*BPR需要考虑的问题*BPR也需要有正确的入手点*BPR的一个要点--简化业务流程!*BPR的另一个要点--创新

　　中期-4.重视基础工作

　　*基础数据准备*观念教育与培训*案例(南纤、开利、典航)中期-5.人员的作用中期-6.组织保障与制度保障*企按苏民亚业领导的高度重视和参与*全显响般据面"一把手"工程*集中所有管理资源，提供组织保障*形式落实--学习政治宣传和军队精神管理方法*制度保障中期-7.信息化州但指成败的关键*青年与智者故事的启发*成败的关键后期-1.成功导入后的延使同关圆因觉句家玉伸与巩固*如何考虑应用提升?如何做到持续改进?*常见的IT上线"成效"*引入咨询服务，总结与评估，设定持续改进方刻具酸投子左案*企业信息化à信息化企见业*案例:小结二、MPM的目标*理想性目标*悲哀的现实*解决对策--思维的出发点三、MPM的管理对象四、MPM的具体做法*项目启动与规划阶段*项目跟踪与审查阶段(含项目变更阶段)*项目结束与评审阶段MPM的流程、核心工作及重点文档MPM各阶段各步骤介绍1、前期准备合同确认*合同确认*了解合同及前期文件建立工作环境及制度(*)*工作环境*工作制度*受控文件建立项目组织*明确双方参与人较周斯非员及*建立合理的项目组织*明确各成员的职责*受控文件项目动员大会*项目动员大会*ERP原理培训*受控文件重点文档及格式*《项目组织结构图》*《项目启动大会发言稿》*《会议纪要》*所有公开要亮军文档都要设计用户项目组确认签字栏目2、调刑外雨处岁取粮击更屋游研咨询深入了解并定义问题分析问题根源及潜在隐患*分析问题要素*双方项目组讨论沟通，统一思想，并确认成果*受控文件落实解决方案、目标、步骤*制订针对性解决方案*确定解决方案的项目目标*确定项目范围*确定项目实施的步础左委增骤*双方项目组讨论沟通，统一思想并确认成果*受控文件确定实施工作计划*确定实施计划的时间、范围、成本*双方项目组讨论沟通*受控河班的又而老自课基文件重点文档及格式*《企业调研问卷》*《项目调额资效衡否兵秋全次研&咨询报告》*《系统验收标准》*《会议纪要》，略3、安装、培训、数据准备客户软硬件环境确认(*)软件安装*软件安装*应用环境*软件交管还钟我殖超输洲声付*受控文件数据准备*基础数据准备*期初数据准备*受控文件分角色系较钢统培训*管理思想及IT理念培训*系统管理及数据库管理*流程培训*应用培训*受控文件重点文档及格式*《SOW-Sta联顺医志温品土tementOfWork》*《安装及交付报告》*《培训教程》*《数据准备格式》*《编码及维护规则》*《验收报告》*《会议纪要》

　　SOW--StatementofWork*工作介绍*一些需要提出的关键问题(如:版权)*我方林范混易责任*用户的责任*提交的座在材料(公司、客户方)*验收标准*进度安排*费用收取(变更)4、系统初始化*制订初始化方案*初始化工作*受控文件5、模拟/并行/客户化建立"实施工作点"*引入"实施工作点"法，确立各业务部门的工作点*确定工作点间的业务流程*落实各工作点的责任人(可以设部门内勤)*逐渐将业务人员纳入工作点职责*受控文档系统模拟与并行*准备、确认模拟、并行方案*进行系统模拟(*)*进行系统并行(*)*客户人员熟悉并验证流程*受控文件客户化及变更确立业务流程规范重点文档及格式*《项目实施工作点描述》*《SOW-StatementOfWork》*《系统模拟与并行方案》*《作业指导书》*《项目变更报告》*《验收报告》、《会议纪要》6、系统切换切换准备与正式切换*确立系统切换时间*正式宣布严格执行新的工作流程*切换并监督各岗位《作业指导书》的执行情况*着手进行上线后应用辅导培训*受控文件7、项目验收评估验收准备与项目验收*项目验收准备*项目验收*项目验收会议*受控文件项目移交*项目成果移交*项目知识移交*项目物资移交*受控文件项目总结评估*总结项目的成功经验与欠妥之处，并提出在以后项目中的处理方法*总结行业知识和客户个性管理知识*评估项目各阶段工作的细节得失与改进措施*将项目相关知识进入公司知识库*受控文件售后服务*项目结束*进入售后服务阶段*为客户提供周到规范的售后服务*帮助用户持续改进!重点文档及格式*《SOW-StatementOfWork》*《ERP项目整体验收报告》*《项目移交报告》*《项目实施总结报告》*《项目评估报告》*《会议纪要》，略小结*明确各阶段重点任务和文档*把握控制各阶段进程*项目组的项目管理职责*项目管理制度的严肃性*项目变更的处理*外部环境的利用

• 信息化项目建设与管理ߒ�简要总结:本书在项目管理知识领域的架构基础上，结合信息化工程项目的特点和工程案例，全面介绍了信息化项目管理的系统知识。 ✨作品评价:本书提供了实施信息化项目的结构化方法，为企业信息总监、集成咨询顾问以及从事信息化工作的从业人员提供帮助。 ߎ�图书核心观点:本书 勤奋的不懂11
• 信息化项目管理ߒ� 【图书风格】科学技术 ߒ� 【简要总结】本书包含了敏捷开发的思想和实践，通过一些生动、形象的案例来讨论和解决信息化项目管理活动中遇到的问题，希望对读者及其所在的软件组织有更大的启发和帮助，能够完善项目管理体系，将项目管理落到实处，按时按量地开发出高质量的软件 小杨咩咩咩1