企业项目化管理范式--企业整体管理系统解决方案

《企业项目化管理范式--企业整体管理系统解决方案》，从科学应对当今及未来社会项目化趋势日益增强的需求出发，系统融合了思想管理、来自知识管理、战略管理、运营管理、项目管理、组组画使有标织管理、人员居管理和信息化管理等各种实践理论成果，真正具备了"对内系统整合、对外及时应变、自身落地实操"的科学、实效管理理论的三大特征，是现360百科代企业管理研究中颇具特色的一项研究成果。

• 书名 企业项目化管理范式--企业整体管理系统解决方案
• 作者 韩连胜
• 出版社 机械工业出版社
• 定价 57 元

图书简介

　　《企业项目化管理范式--企业整体管来自理系统解决方案》，从科学应对当今及未来社会项目化趋势日益360百科增强的需求出发，系统融合了音训及医律思想管理、知识管比理、战略管理、运营管理、项每能鲁免演扬扩目管理、组织管理、人员管理和信息化管理等各种实践理论成果，真正具备了"对内系统整合、对外及时应变、自身落地实操"的科学、实效管理理论的三判互结步大特征，是现代企业管理研组胶题究中颇具特色的一项研究成果。

作者简介

　　韩连胜，著名管理咨询专家、南开大学管理学博士、南开大学经济与社会发展研究院博士后工作站入站博士、中国(双法)项目管理研究田超已服律用打站响从普委员会(PMRC)委员、中国企业联合会管理咨询委员会履行委员。

有衡脱附妒衣施措上示　　2001年，他创办了道特器企妒药福的看段育企业管理咨询有限公司，曾为能源、铁路交通、交通设备制造、化工医药、通讯、孩么选给害曲勘察设计、工程投资、烟草等行业上千家著名企业提供管理顾问服务。他担负多家大型上市公司特约顾问，为浙江大学、四川大学、哈尔滨工业大学等多家高校或科研院所EMBA特约教授，另曾在广东太阳神团体、天津立飞团体和香港顺盛行天津分公司等多家大型企业担负管理副总裁及总经理。他曾发表《企业项目化与企业项目化能力研究》、《企业项目化金着今丝编银管理能力的研究》等多篇论文，参与编译《人力资源管理》、《服务管理》等著作。

基本信息

　　作者:韩连胜

　　ISBN:978-7-111-38583-7

　　出版社:机械工业出版社

　　出版日期:2012年6月4日

　　含语环百每如定价:￥57.00元

内容简介

来自　　韩连胜编著的《企业项目化管优件溶往化增还冷况理范式――企业整体管理系统解决方案》共分三个部分:第一部分企业项目360百科化管理，引领企业科学跨越发展，位刻陆介绍了企业项目化管理产生的必然性、概念、价值与特征。第二部分构建企业项目化管理体系，打造卓越管理能力，从思想、知识和操作三个层面介绍了如何构建企环业项目化管理体系。其父雨中，在操作层面，从企业项目化战略、活动、组织取占错湖和人员管理四个方面，介绍了相关内容、目标和方法及相互之间的关系。第三部甚歌刘推热时行绍生分实施企业项目化管理七条章述功市变革，促进企业卓越发展，介绍了如何进行企业项目化管理变革、如何提升和维护企业项目化管理能力。也就是说，本书介绍了一种企业项目化管理范式，可以作为企业管理者的案头指南。

　　《企业项目化管理范史收合厂换电汉斯式――企业整体管理系统解决方案》适合企业管理者、企业决策者和企业管理学者，以及一切感兴趣、想了解企业管理的人士阅读。

图书目录

　　序一

　　序二

　　第一部份企业项目化管理，引领企业科学逾开国永越发展

　　第一章面向马苦纪善名换宽们超从地竞争、寻求卓着的企业项晶侵煤导首会步部下尔伯目化管理

　　第一节时期发展要求企业强化管理

奏叫时封底名孙课系护　　第二节传统企业管理理论遭句周如新训方受巨大挑战

　　第三节企业项目化管理

　　第二部份构建企业项目化管理体系，打造卓着管理能力

　　体系思想篇:卓着管理思想修炼，引导企业管理体系化发展

　　第二章企业项目化管理思距想，引导现代企业管理发展

　　第一节运营决定生死，管理决定成败

　　第二节坚持他道，寻求大化降协际南液便道

　　第三节与时俱进，杆造致充领先一步

　　体系知识篇:先定续德进管理知识修炼，指点企业管理体系化发展

　　第三章企业项目化管理知识，指点现代企业管理发展

　　第一节企业项目化管理知识体系

　　第二节企业项目化管理知识修炼

　　体系操作篇:实效管理模式修炼，支持企业管理体系化发展

　　第四章企业项目化战略管理，明白管理主导

　　第一节寻求卓着的企业项目化战略管理

　　第二节企业项目化战略制定

　　第三节企业项目化战略分解

　　第四节企业项目化战略管控

　　第五章企业项目化活动管理，捉住管理核心

　　第一节基于企业战略分解的项目化活动管理

　　第二节企业高管的多项目管理

　　第三节项目经理的单一项目管理

　　第六章企业项目化组织管理，强化管理保证

　　第一节组织架构设计与职责描写

　　第二节制度束缚、文化拉动与绩效管理

　　第三节提供管理工具，让管理愈加便利

　　第七章企业项目化人员管理，夯实管理支持

　　第一节项目化人员角色认知与整体计划

　　第二节项目化人员的聘请与管理

　　第三节项目化人材的开发与职业发展

　　第三部份实行企业项目化管理变革，增进企业卓着发展

　　第八章实行变革修炼，实现管理能力逾越提升

　　第一节企业项目化管理变革决策

　　第二节企业项目化管理变革计划

　　第三节企业项目化管理变革实行和评价

　　第九章加强延续修炼，保持管理能力延续提升

　　第一节企业项目化管理能力延续提升概述

　　第二节企业项目化管理能力提升策略

　　第三节企业项目化管理能力保护策略

　　附录

　　附录A 某项目型企业的项目绩效管理方案

　　附录B 某生产型企业的全面绩效管理方案

　　附录C 天津天士力制药股分有限公司的企业项目化管理

　　附录D 某大型化工制造企业整体管理价值需求与现状能力调查报告

　　附录E 某公司整体管理价值需求与现状能力调查问卷

　　附录F 企业项目化管理人员能力提升解决方案

　　参考文献

　　后记

本书特点

　　划时代地解决了传统企业管理理论(如精益管理、质量管理等)对当今企业管理实践指导的不足，使企业对日益激烈的竞争、个性化的需求等外部环境变化能够游刃有余。

　　在项目管理被企业广泛应用的背景下，针对企业内此起彼伏的问题，本书突破性地解决了越来越多的项目性活动与企业稳定组织之间的冲突，实现了项目管理与企业组织的真正融合。

　　开创了企业项目化管理的范式，对前人的管理研究进行扬弃，能够实现企业内部系统整合，外部系统权变，使企业战略切实落地，以体系化的思想促进持续发展，直至卓越。

　　取材于近百家企业的管理实践，由企业项目化管理理论创始人韩连胜博士及其团队倾10年心血完成，真正解决了企业高层管理者在企业系统管理的现实困惑，为企业一把手提供了一场颠覆性的思想盛宴。

适合人群

　　相信，每一位企业的CEO、总经理或总裁读了它都会觉得非常值，都会引发深层次感悟并有所行动。每一位公司的董事、投资人、企业顾问及商学院学生及致力于管理研究与实践的朋友们都会产生不同角度及不同程度的反响。每一个对企业如何应对层出不穷的变化感兴趣的人都会从思想上进行一次革新。不是因为我们写了这本书，还是我们在近百家企业专业咨询经验的积淀而呈现出的一场思想盛宴。具体表现为:

　　企业的决策者，CEO、总经理、总裁等，通过本书掌握使战略落地的企业项目化管理范式，使决策者的思想实现一次颠覆性的革新，使企业管理能力得到系统地提升，直至走向卓越。

　　公司的董事、投资人、副总、业务总监、企业顾问等，通过本书了解企业项目管理范式，能够从系统的角度有效支撑企业战略的落地。

　　商学院学生及对企业管理感兴趣的人，通过本书了解企业项目化管理范式，会从思想上和认识上实现一次前所未有的革新，为未来的管理实践提供卓有价值的指导。