Project 2007应用大全

《Project 2007应用大全》是2009年人民邮来自电出版社出版360百科的图书，是由(美国)Quantum坐花伟吸分朝七适践PM公司的专家团队合作编写的，翻译是孟祥怡、孙蕾、卫茜。

《Project 2007应用大全》初肥切知全面而细致地讲解了Microsoft Office Project 2007中文版的功能和使用技巧。

• 中文名 Project2007应用大全
• 出版社 人民邮电出版社
• 作者 (美国)QuantumPM公司的专家团队
• 出版时间 2009年1月1日
• 装帧 平装

作者简介

　　与大部分书籍不同，本书并非个人所写，而是由来自QuantumPM公司(QPM)的专家团队合作编写的。不可否认，这些作者均是专家，他们在来自各自的组织内部运用Microsoft Project，并帮助成百上千的客户理解并运用此软件。另外，QPM团队与微软团队紧密合作，对产品的开发、测试提曾子职供支持。

　　Quan360百科tumPM公司是一家针对项目、系统定制服务、投资组合管理等提供产品和服务的公司，旨在帮助其客户获得存在于现实世界的难题的解决方案。QuantumPM提供的服务有:管理咨询、技术咨询、训练及主办服务、盈余管理和商业智能解决方案。一直以来，QPM作为Gold Certified Partner(黄金级会员)，与微软公给排请数感它左司紧密合作。而作为Registered Education Provider(注册教育培训机构)，QPM也与项目管理协会保持着良好的关系，积世是吧取极地投身于推动标准化和各地分会的活动。拥有了这些合作关系笔国，QuantumPM，LLC就能够为客户提供最高水平的产品和服务。

　　本书采用了与其他许多书籍不同的方式进行编写。除了作者团队，几位课题专家(SME)也在内容的诸多方面提供了专家性的意见和指导。之后，来自QPM团队的编写人员在作者和SME提供的信息的基台粮火洋乐期宗础上进行了编写。QuantumPM团队的每位成员都竭尽全力为本书带来他们独特的视角。下面就是QuantumPM团队的成员，是他们的逐试状消等背互游辛勤工作使此书得以完成。

　　■ 项目经理和内部编辑----Genie Peshkova.

　　■ 课题专家--Kri艺静审心粉这底八七s Athey、Julie 互仅Batista、Rose Blackbu树没措rn、Michel总le Dalco、Steve 走业批Drevon、Mark、 Everett、Sco高州属义笔tt Footlik、Patti Janse龙n、Bruce Johnson、识比步绍察首之不改飞音Yvonne Lett、Genie Peshkova、Jamie Wyant, Russ Youn伟之病算集关井办交推g.

　　■ 作者--Kris Athey、Rose Blackburn、Patti Jansen、Chris Newton、Genie Pe刑shkova. Russ Youn城农脱边村般袁里g.

　　■ 编写人员--Chris Newton、Brian McCabe.

内容简介

　　《Project 2007应用大全》共分为5个部分:第1部分是对软件程序和项目管理领域概念的介绍;第2部分从项目管理领域最优实践的背景开始，说明协同用户完成项目启动和规协婷深就济交适定划阶段所有必需的步骤，并揭示了Microsoft Office Project 2007中协助用户完成此目标的新功能;第3部分讲解完成项目的执行过程，指导用户完成项目执行过程中的活动，以保证项目日程的准确性;第4部分讲解如何设置Microsof Office Project 2007等。

目录

　　第1部分 Microsoft Project 2007使用入门

　　第1章 Microsoft Project 2007的威力

　　1.1 探索项率命合星目管理

　　1.1.1 项目具有暂时性

　　1.1.2 项目目来自标具有特定性和可衡量性

　　1.1.3 项目受时间、成本、工作范围和质量的限制

　　1.2 Microsoft P360百科roject 2007的说支雷浓服作用

　　1.3 企业版与标准版考虑

　　1.3.1 桌面成东不工具:Project Standard和Project 展晚Professional

　　1.3.2 使用Project Professional进行协作

　　1.4 Microsoft Project 2007的新功能

　　1.4.1 多重撤消

　　1.4.2 更改突出显示

　　1.4.3 可视报表

　　1.4.4 任务收钢因明尼驱动因素

　　1.4.5 成本资源类型

　　1.4.6 预算资源

　　1.4.7 三维甘特图显示

　　1.5 Microsoft Project 2007界面入门

　　1.5.1 Microsoft Project 2007菜单

　　1.5.2 Microsoft项目向导及其应用

　　1.5.3 Microsof以聚很片月刚认衡句飞响t Project 2007视图栏

　　1.6 专家提示

　　1.6.1 沟民年程通

　　1.6.2 角色定位

　　1.6.3 建立日程课唱甲取还扬存反它积宽之前先定义项目可交付结果

　　1.6.4 定义项目目标

　　1.6.5 创建"工作分解结构(WBS)

　　1.6.6 与项目团队沟社河将玉八优景通日程

　　1.6.7 获得来自项目团队的承诺

　　1.6.8 跟踪项目执行期间的项目绩效

　　1.6.9 项目收尾和保留历史

　　第2章 Microsoft Project 2007快速入门

　　2.1 项目管理入门

　　2.2 Microsoft Project 20善酸资07的操作

　　2.2.1 "甘特图"视图入门

　　2.2.2 显示、选择和输入数据域

　　2.2.3 探想团呀迫低索Microsoft Project的外观和感觉

　　2.2.4 探索Microsoft Project窗口

　　2.2.5 使用帮助功能

　　2.3 定义项目范围

　　2.4 使用Microsoft Project创建项目日程

　　2.4.1 使用项目日程模板或创建新项目

　　2.4.2 设定项目属性

　　2.4.3 担百裂使用WBS设立项目日程

　　2.4.4 输入或调整摘要任务或子任务

　　2.4.5 创建里程碑

　　2.4.6 设置期限

离绝万　　2.4.7 创建任务相关性

　　2.4.8 组建团队和分配资源

　　2.4.9 工期、工时和资源单位如何影响项目日程

　　2.4.10 输入估计

　　2.4.11 检查项目过度分配或其他问题

　　2.4.12 设置比较基准

　　2.5 跟踪项目

　　2.5.1 获得项目状态

　　2.5.2 输入跟踪数据

　　2.5.3 分析状态

　　2.6 项目收尾

　肥处促差司图办万　2.7 专家提示

　角型依密停实写轮收单　2.7.1 影响日程的公式

　　2.7.2 创建、WBS

　　2.7.3 80/20规则

　　2.7.4 Project是跟踪工具

　　2.7.5 一直使用比较基准

　　2.7.6 拆分窗口和视图

　　第3章 MicrosoR Project和项措架进不进边北目管理领域

　　3.1 项目管理的历史

　　3.2 探索项目管理行业标准

　　3.2.1 项目管理知识体系(PMBOK)

　　3.2.2 PRINCE2

　　3.啊以期事村移会3 WBS、阶段与控制点、方法和生命周期

　　3.3.1 工作分解结构(WBS)

　　3.3.2 管理控制

　　3.4 使用Microso者剧看刻严析控随晶ft Project建立方法论和生命周期

　　3.4.1 瀑布式开发过程

　　3.4.2 迭代式开发

　　3.4.3 研究项目

　　3.5 适应团队风格

　　3.6 专家提示

　　3.6.1 确定管理项目的方法

　　3.6.2 使用WBS作为项目定义的第一步

　　3.6.3 使用5x9检查清单进行规划

　　第2部分 迈向成功的组织--项目启动和规划

　　第4章 批准业务启动后的快速入门

　　4.1 导言

　　4.2 成功的组织

　　4.2.1 确定成功的量度

　　4.2.2 明确限制因素和界限

　　4.2.3 确定最终可交付结果

　　4.2.4 建立更改控制过程

　　4.3 工作分解结构

　　4.3.1 工作分解结构(WBS)的概念

　　4.3.2 WBS和日程排定

　　4.3.3 使用模板

　　4.4 WBS的编号方式

　　4.4.1 创建自定义的WBS代码

　　4.4.2 插入、删除和移动带有自定义WBS代码的任务

　　4.4.3 编辑自定义的WBS代码

　　4.4.4 重新编号自定义WBS代码

　　4.5 范围控制和更改控制

　　4.6 专家提示

　　4.6.1 理解工作分解结构

　　4.6.2 定义项目的全部范围

　　4.6.3 使用可交付结果建立、WBS

　　4.6.4 定义项目工作包

　　4.6.5 先建立WBS，再基于此定义项目日程

　　第5章 设置项目

　　5.1 定义项目信息

　　5.1.1 理解"项目信息"对话框

　　5.1.2 定义项目属性

　　5.2 定义日历

　　5.2.1 修改和定义基准日历

　　5.2.2 设置项目日历和资源日历

　　5.3 定义自定义域

　　5.3.1 自定义域的概念

　　5.3.2 定义自定义域

　　5.4 定义环境选项

　　5.5 查看关键日历选项

　　5.6 专家提示

　　5.6.1 项目信息专家提示

　　5.6.2 日历专家提示

　　第6章 创建项目日程

　　第7章 定义任务逻辑

　　第8章 定义项目资源

　　第9章 理解工时的公式基础

　　第10章 安排单个及多个资源分配的日程

　　第11章 使用标准视图、表、筛选器和组查看日程

　　第12章 执行日程真实性检验

　　第3部分 完成项目的执行过程

　　第13章 跟踪项目进展

　　第14章 性能分析

　　第15章 使用报表跟踪和控制

　　第16章 修正进度

　　第17章 项目收尾

　　第4部分 为应用需要定制Microsoft Office Project 2007

　　第18章 管理项目文件

　　第19章 格式化视图

　　第20章 创建和定制基础报表

　　第21章 创建和定制可视报表

　　第22章 定制视图、表、筛选器、分组和域

　　第23章 定制工具栏、菜单和窗体

　　第5部分 深入探索Microsoft Office Project 2007

　　第24章 管理多个项目

　　第25章 解决资源分配问题

　　第26章 导出和导入项目数据

　　第27章 使用其他应用程序处理数据