垂直攀登:稻盛和夫的生命智慧与经营哲学

《垂直力缩游测罪攀登:稻盛和夫的生命智慧与经营哲学》 法。

• 书名 垂直攀登:稻盛和夫的生命智慧与经营哲学
• 作者 王育琨
• 出版社 机械工业出版社
• 出版时间 2012年03月01日
• 页数 216 页

信息

　　出版社:机械工业出版社; 第1版 (2012年3月1日)平装

　　ISBN:97871来自11371885

　　条形码:9787111371885

　　ASIN:B006Z37IGA

编辑推荐

　　以稻盛和夫缘起之法形成中国企业自己的哲学。

　　一股可以触摸你心灵深处的活力，一个可以唤醒你内在能量的解读。

　　从人出发:尊360百科重人、信任人、解放人、成就人

名人推荐

　福染商字　创业以来，我所做的不过就是无时无刻地贯彻和执行这种"现场"的经营哲学和经营管理体系。王育琨君敏锐地捕捉到企业经营中"现场"的重要性，并对此政胜论细溶灯振女进行了长期的研究，同时也对佛教和中国古典思想颇有研究。王育琨君独具慧眼，令我十分钦佩。我衷心希来自望，更多的中国企业家读一读这本完美诠释了企业经营要诀的力作，从中受益，进而使中国的经济发展取得更大的成就。

360百科　　-- 稻盛和夫 日航会长兼CEO、京瓷名誉会长

　　育琨融合东方禅学、朴素的地头力思想和现代管理实践，直指本性，触类旁通，有很多独到而新颖的见解。在如此纷繁复杂、变幻莫测的时代，能错地支门孔表小论粮够跳出生命看生命苗至文正基干告，跳出管理看管理，以出世的精神来入世，抓住当下，难得可贵。衷心推荐洋声意喜市此书。

　　-- 李东生 TCL集团董事会主席

　　我们这个时代的人，多数人都太习惯经验了，我们那颗敏锐的心已经不太"良知"了。育琨以他的"地头力"学之纯粹、界出现场、场域三组概念，来解读稻盛和夫的哲学，给人带了惊喜。当你以"敬天爱人"的态度做你所做的一切，成功的不只是你的事，更是你的人!

　　-- 吴明山

　　育琨拥有敏锐的心，看透稻盛和夫的底蕴之余，还能将之伸延应用到中国以及世界，使读者在学到新思维之时，还加有在享受及要追看书中内容一层胜一层之感。现今世界人类面临的种种问题，须靠觉悟者去指引，去照亮更多人的心灵，去就夜食越创造和构建层层互生场域，启发每个追求真正自由的人，去剥掉盔甲，解放自己般活束操差，尽情发挥他的潜能与慈悲大爱之心。

　　-- 刘博明 博士、教授

　感掉角总身　当下，功利之心、投机之心、损人之心，泛滥成灾。此时，踯躅独行的育琨兄，登高远望，以睿智的目光透过稻盛先富者曲超认生，开掘出一口深井，汩汩涌出的清泉，浇灌着中国企核增练固业家的心田。启示而持压急款补不是传授，让思考着的企业家更多心灵的激荡。流畅的笔触，直指人心，发人深省。世间纵有路千条，垂直攀登方为径。人生道理千千万，报道守朴心安稳。

　　-- 胡启毅 中牧集团副总裁

作者简介

　　王育琨

　　北京大学企业家研增单差可究中心主任，管理专家和并购专家，地头力管理机构创始人，全球并购研究中心学术委员，山东大学经管学院特聘教授、多家企业集团顾问。曾任国务院发展研究中心研究员、世界银行顾问、福特基金城市发展项目负责人、知名企业集团副总裁。十教纪范晶几年做企业的经历，给了他一种"以心比心"的研究方式，成为从个人措样该修为证悟研究企业经营管理的第一人。被南誉为中国最具影响力的商业哲学家。

　　他首创"地头力--经营管理本真"的新理论，已经获得国内外一线企所业家和管理大师的高度认同宗的早矿。日本管理大师河田信认为，"地头力是世界性语言，是东方兴起与西方衰落的根本"。

　　他近年出版的畅销书有:《带着爱去工作》、《答案永远在现场》、《发现一流企业的本真》、《解放企业人的心灵》、《强者:企业家的痴醉与梦想》、《全球化之舞》、《传递梦想》、《商业领袖底蕴》、《企业的山脉》、《思想片断》等著作。其中《强者:企业家的梦想与痴醉》被誉为影响中国管理的十本书之一，论文《企业家的中年危机与出路》被誉为影响中国企业家的33篇文章之一。新浪微博ID:王育琨，成为企业人真问题碰撞交流的重要平台。

内容简介

　　相比西方的管理模式，稻盛和夫通过50年实践摸索、摸爬滚打总结出的做企业、做企业家的"东方式经营智慧"显然更适合当下的中国。

　　本书揭示了稻盛和夫缔造两家世界500强企业、拯救一家世界500强企业的制胜武器;介绍了经营者应有的思想方法和经营原则，提出了让每个岗位都充分灵活起来的良策;解读了稻盛和夫"六项精进"、"经营十二条"及"阿米巴经营"的经营理念和管理手法;直指稻盛哲学的核心，让你知道应该学什么、怎样学，使读者可以快速地借鉴和运用并获得成功。

目录

　　推荐序一(吴明山)

　　推荐序二(刘博明)

　　推荐序三(胡启毅)

　　自序

　　前言

　　第一章 力行正道，垂直攀登 1

　　2011年7月6日，3 500人参加了盛和塾世界大会。20多年的经济低迷，又遭遇天灾人祸，看似无路可走的关头，稻盛和夫念念不忘的是深刻危机，按捺不住拳拳之心。想达到高目标，就要力行正道，垂直攀登。在这个过程中，无论遭遇什么困难，都不能有瞬息迷茫，要相信自己有无限的可能。

　　第二章 稻盛和夫的原初花园 33

　　他从爷爷那里学来了"南无阿弥陀佛";从父亲那里学得了正直和诚实，熏洗了匠人气息;从母亲那里学来了刚强、慈爱与从不抱怨的"开朗的心态";从"孩子王"的经历中学来了掌控;从肺结核病学到了积极心相和灾难心相;从行商中学会了渠道管理和"定价即经营"的宝典。

　　第三章 事业从哪里开始都有路 53

　　如果稻盛和夫开始不是投身到松风工业这样的破败公司，他的价值就很难彰显出来。如果他后期不是被逼辞职，我们今天也就看不到他白手起家创立两家世界500强公司了。什么地方都可以开始，什么时间都可以开始。只要你想，路就在脚下。

　　第四章 从技术员到经营之圣 77

　　一个集团要发挥功能、获得成果，其前提是这个集团的方向必须明确，集团全体人员必须在这个方向上形成合力。在稻盛和夫看来，这个合力的形成，需要公司上下都能有一个根本性的思维方式。敬天爱人，就是这样根本性的思维方式。

　　第五章 一以贯之的经营原理 107

　　年轻员工的反叛，让稻盛和夫顿悟了许多有价值的道理。先前自己并没有以一个经营者的身份来执掌全局，而是一个在技术研发、市场营销与生产制造中的领军人物。自那以后，稻盛和夫完全放弃了使自己的技术闻名于世、造福于民的单纯想法，义无反顾地回到了经营的基本原则。

　　第六章 开辟国际市场的道与术 127

　　当稻盛确立了明确的经营意识以后，公司的运营就进入了一种良性循环。一直发誓要把公司做成世界第一的稻盛认识到，跨国经营的企业究竟能不能发展，海外的当地法人，从领导人到基层的员工，对于公司本部是否抱有信任和尊敬之念才是关键，这一点决定了成败。

　　第七章 稻盛成功方程式新解 153

　　稻盛和夫的成功方程式:成功=思维方式×热情×能力。这其中没有哪一个词不为人们所熟悉。1 000位企业家放下重要的工作，跑到青岛来参加论坛，每个人都想知道，威力无穷的成功方程式如何才能植入每一个员工的心里。在与稻盛和夫的交流中，我提出了一个成功方程式的新解。

　　第八章 以稻盛哲学的缘起构筑中国公司的底部 173

　　以员工生命价值与公司运作合在一起考虑，代表了当下中国企业家认识问题的深度。用这样的生命状态，来重塑中国企业的底部，这是每一个中小企业的迫切需求，这是每一个人的需求。学习稻盛哲学，不是买了稻盛的书让员工去学就成。企业家和高管自己首先要身体力行。

　　第九章 重塑中国企业家的精神山脉 193

　　骑士习惯了盔甲的光芒，却没有注意到盔甲已开始生锈。终于有一天，他蓦然惊觉，自己已经深陷生命的危机而不能自拔。这便是很多中国企业家正在面临的问题。在普遍的倦怠和不安的侵袭下，如何才能重塑中国的企业家精神呢?这或许是稻盛哲学最可运用之处。

　　后记 211