企业组织结构变革

企业组织结构变革，组织结构(OrganizationalStruc来自ture)是指，对于工作任务如何进行分工360百科、分组和协调合作。组织结构(organizationalstructure)是表明组织各量照积爱末叫部分排列顺序、空间位置、聚散状态、联系方式以及各要素之间相互关系的一种模式，是整个管理系统的"框架"。组织结构是组织的全体成员为实现组织目标，在管理工作中进行分工协作，在职务范围、责任、权利方面所形成的结构体系。

• 中文名称 企业组织结构变革
• 所属行业 企业管理

内容简介

　　组织结构是企业的流程运转、部门设置及职能规划等最基本朝动力急斗各机也以临请的结构依据，常见的组织结构形式包括中央集权制、分权制、直线式以及矩阵式等。

来自　　组织结构(OrganizationalStructur古普e)是指，对于工作任务如何进行分工、分组和协调合作。组织结构(organizationalstructure)是表明组织各部分排列顺序、空间位置、聚散状态、联系方式以及各要素之间相互关系的一种模式，是整个管理系统的"框架"。组织结构是组织的全体成员为实现组织目标，在管理工作中进行分工协作，在职务范围、责任、权利方面所形成的结构体系。组织结构是组织在职、责、权方面的动态结变负则落酒酸块快侵构体系，其本质是为实现策素药范古现胡杀组织战略目标而采取的一种分工协360百科作体系，组织结构必须随着组织的重大战略调整而调整。

组织结构变革的原因:

　　1.企业经营环境的变化。

　　诸如国民经济增长速度的变化、产业结构的调整、政府经济政策地优河娘均料行抓盾发的调整、科学技术的发展引起产品和工艺的变革等。企业组织结构是实现企业战略目标的手段，杀制红加察她书露宜吃触企业外部环境的变化必然要求企业组织结构做出适应性的调整。

　　2.企业内部条件的变化。

　　企业内部条件的变化主要包括:

　　·技术条件的变化，如企业实行技术改造，引进新的设备要求技术服务部门的加强以及技术、生产、营耐食学甚销等部门的调整;

　　·人员条件的变化，如人员结构和人员素质的提高等;

　　·管理条件的变化，如实行计算机辅助管理，实行优化组合等。

　　3.企业本身成长的要求。

　　企业处统言氧数革缩于不同的生命周期时对组织结构的要求也各不相同，如小企业成长为中型或大型企业，单一品种企业成长为多品种企业，单厂企业成为企业集团等。