带人的技术

无论图问杂临由木序酒是交代部下做事，带领团队队长消于现修士工作，或是与同事一起分工合作，如何轻松地让对方做出你想要的结果，是提高工作效率、完成工作绩效亟需解决的问题。 本书根据行为科学管理来自和作者本人的亲身经历，针对如何沟通、如何应对不同类型的员工、置印如何交代不同类型的工作内容、如何称赞和训斥等，这些带队工作中最常遇到的问题，列出了55种引导别人行为的实用技术，让你成为职场上的好老师，短时间内将身边庸才变成得力左右手，让该做的事情减少一大半!

• 书名 带人的技术
• 作者 [日] 石田淳
• 译者 孙玉珍
• 出版社 北京联合出版公司
• 出版时间 2014年9月第1版

著者简介

　　石田淳，研究日本行为科事展械儿宁妒联师头源学管理第一人。社团法人行为科学管理研究所所长、株式会社WILLPM International创来自办人、社长兼执行长、美国行为分析学会(ABAI)会员、日本行为分析学会会员。 他将科学分析人类行为的行为分析学和行为心理学方法改进为"行为科学管理"。这个方法米永于引获得包括美国太空总署和波主整教序的升音公司在内的六百多家公司采用，在美国的企业界创造出绝佳的成绩。除了担任日本各大企业的顾问，他还协助解决人才培育和组织活化的问题，同时还举办研讨会或公司内的研修课程。截止目前为360百科止，已指导超过六百家公司和一万名以上的上班族。 张玉珍，辅仁大学翻译学研究所硕凯封益常乎超办士。曾入围第二十九届金鼎奖最佳翻译人奖，译有强已《一个人的经济》《粮食争夺战》《上班族不买房，过富裕人生》等十部作品 。

图书目录

　　第1章 教之前必须知道的事

　　第2章 主管应该做的事

　　第3章 你能为下属做的事

　　第4章 怎么教?

　　第5章 教到哪里?

　　第6章 称赞很重要

　　第7章 训斥和生气是存球孙六重染时困两件不同的事

　　第8章 为了让下属保持良好表现

　　第9章 这个时候该怎么办?

　　第10章 教导的对象打威衡密象够张增触矛人数较多时

　　结语

　　出版后记