团队式结构

团队析触互啊式结构也就是任务编来自组(task force)的组织结构，可快速回应变化快速的环境，由不同专长的团队根据组360百科织的需要，在短期间内连结完成任务，随着不同的需求弹性组合团队，组织以松散、分散的方式管理。

• 中文名称 团队式结构
• 特点 松散、分散
• 释义 任务编组的组织结构

团队特点

　　团队结施争同制战有案室构的特点是在管理者对团队实行放权，在团队内部打破部门界限与职位界限，鼓励团队成员的自来自主管理、自主决策和相互合作。有些小型组织可以完全采取团队结构，而在某些大型组织中，则常在一定层次、一定范围内采取团队结构，作为对整个官僚结构的补充。

结构分类

　　高阶管理团队组织360百科(top-manageme声nt-team)就是高阶管理阶层的结构方式，主要是指高阶管理的沟通、授权与决策形态，常见的有两种:

　　1.轮型(wheel):不同部门的管理者分叶已湖农诉考斤响别对高层管理者(一般是CEO)报几走打告、负责，高层管理者在统整这些资讯作成决策，部门管理者之间并不互相协调，必须透过高层管理者。这种方式的沟通较单纯明确，适用于环境简单时。

　　2.环型(circle):不同上者，这种方式不同部门的管理者之间，以及与高层管理者之间皆必须协今属调显察何频调、沟通，形成所谓的群体思考、群体决策(group think, group decision) ，时间上可能较为费时，但因为各部门之间有较直接的沟通，因此彼此的了解与隔阂以会减少，适黑直立远代完钟长太织用于复杂的环境中，解决复杂的问题。