领导七术:现代领导者通权达变的艺术

《领导七术:现代领导者通权达变的艺术》是 2006年 中国商业出版社出版的一本书。

• 书名 领导七术:现代领导者通权达变的艺术
• 页数 221页
• 出版社  中国商业出版社
• 出版时间  第1版 (2006年5月1日)

图书信息

　　出版社: 中国商业出版社; 第1版 (2006年5月1日)

　　平装: 221页

　　开本: 16开

　　ISBN: 7504455512

　　条形码: 9787504455512

　　尺寸: 23.9 x 17 x 1.5 cm

　　重量: 381 g

目录

　　第一篇 管人术

　　第一节 管人旨在用人:领来自导者的选择哲学

　兰太聚药程巴皮静　1. 用人以时:能力可以冷藏

　　2360百科. 用人以专:让天下人才皆径入我囊中

　　3. 用人以适:用"尺"也用"寸"

　　4. 用人以紧投风优第却半按更能:用中用的不用中看的

　　5. 用人以长:知长识短，避短用长

　　6. 用人以信:士为知己者死

　　7. 用人以忠:忠诚是最好的素质

　　第二节 用人须善管人:领导者的立威哲学

　　1. 把大小蚂蚱绑在一起管

　　2. 打巴掌后别忘了喂甜枣

　　3. 杀"刁猴"主要是吓唬"鸡"

　　4. 剔除毒瘤手不能软

　　5. 学学"小鬼推磨"

　　6. 管好"狼"，作而室围皮行胜演双带好"羊"

　　第三节 管人须会驭人:领导者的圆通哲学

　　1. 以"动"制"静":鸡不下蛋挪挪窝

　　2. 以"敬"代"管":人不怕横就怕敬

　　3. 琵琶反弹:小恩小惠得人心

　　4. 双重许诺:让下属可望而不可及

　　5. 冷热编路滑司宜氢理论:感情管理的效应

　　6. 刺猬法则:和下属该保持多远的距离

　　7. 以毒_攻毒:以人治人的驭人术

　　8. 软性调控:不得已的"黑招"

　　第二篇 行权术

　　农众叫量输子许宜后政都第一节 授权的方法:搭建权力的网络构架

　　1. 有效授权

　　2. 逐级授权

　　3. 临时授权

　　4. 因人授权

　　5. 充分木占开属微过关配例映授权

　　6. 授权七忌

　银气争田厚医时班给稳　第二节 分权的艺术:延展权力的操作平台

　　1. 忙碌的领导不称职

　　2. 分权是权力的延伸

　　3. 分权别忘了集权

　　4. 甩手掌柜怎么当

　　较阳府尽士坐务船服革第三节 控权的高招:掌握权力的运行枢纽

　　1. 控权之法宜权变

　　2. 控权的原则

　药新毛足卷积染种功取　3. 领导的权威与霸气

　　4. 不能让下属牵着鼻子走

　举岁小志板移势无快　5. 权逢大事不糊涂

　　6. 权力滥用会贬值

　　第三篇 决策术

　　第一节 决策前的运筹法则:选范个爱例调画坏定预测的坐标

　　1. 常情推理规则

　　2. 练就一双捕捉良机的慧眼:

　　3. 权衡

　　4. 相信有"胜算"的直觉

　　5. 潜在问题

　　6. 让身边有一个出"主意"的团队

　　7. 让"智囊团"延伸你的"外脑"

　　8. 未雨绸缪

　　第二节 决策时的拍板艺术:掷好"上帝"的骰子

　　1. 直接决策

　　2. 信息帮助决策

　　3. 琐事不管，大事后答拍板

　　4. 决策在于执行

　　5. 抓住大的，才能不丢掉小的

　　6. 最佳的决策坐标

　　7本财超妈广帝一速. 拍板时先给市场"切脉"

　　8. 掷好"上帝的骰子"

　　第四篇 平衡术

　　第一节 均衡论:怎样平衡各种职权关系

　　1. 主角与配角关系的平衡

　　2. 领导与职员关系的平衡

　　3. 合作关木即走心出系的平衡

　　4. 同级关系的平衡

　　5. 下级与上司关系的平衡

　　第二节 制衡论:怎样平衡各种下属关系

　　1. 让下属把自己当成"头"

　　2. 让下属多少觉得有点"怕"

　　3. 让下属把自己当成"样"

　　4. 让下属觉得自己有点"亲"

　　5. 让下属感受你的气质

　　6. 让下属感受你的关苏斗精族引几这玉心

　　7. 让下属感受题你的能力

　　8. 让下属感受你的权威

　　9. 让下属感受你的公正

　　第三节 权衡论:怎样平衡各种利害关系

　　1. 晋能那送雨自责单出鲜工钟升后如何与昔日同事相处

　　2. 没有永远的对手

　　3. 努力与奖励之间差什么

　　4. 驾驭两种不同的游戏规则

　　5. 思想工作是只看不见的手

　　6. 善做化解冲突的"灭火"专家

　　第五篇 协调术

　　第一节 沟通即协作:人际关系的协调法则

　　1. 贴近大众，少说官话

　　2. 善于倾听下属的话，少摆官架

　　3. 真诚与下属交流，少打官腔.

　　4. 主动与下属合作，少耍官威

　　5. 处理好人际关系，不做官霸

　　第二节 整合即化解:事物矛盾的协调法则

　　1. 拆除领导与下属之间的墙

　　2. 用圆滑的技巧协调分歧

　　3. 用征询建议的方式调整职位

　　4. 冷处理下属的抱怨

　　5. 在"夹缝"中实施领导

　　6. 用动态配置统御好"三驾马车"

　　7. 用海纳百川的胸怀整合下属

　　第六篇 激励术

　　第一节 情感激励:不用花钱的奖赏

　　1. 不用花钱的奖赏

　　2. 激发员工的工作激情

　　3. 情感激励人性化

　　4. 善于给下属戴"高帽"

　　5. 不断为有成就的员工喝彩

　　6. 经营员工的心灵

　　7. 肯定下属的能力

　　第二节 利益激励:不可滥用的底牌

　　1. 高酬重奖激励

　　2. 减时提薪激励

　　3. 产权认股激励

　　4. 特人特薪激励

　　5. 晋升提职激励

　　6. 培养能力激励

　　第三节 人本激励:不可或缺的法宝

　　1. 确定一个振奋性的口号

　　2. 为员工制定经营理念

　　3. 企业形象激励

　　4. 有振奋性的愿景

　　5. 为下属的前途设计方案

　　6. 让每个人都有自己的目标

　　第七篇 批评术

　　2. "修理"部属时要看够不够忍

　　3. 批评下属时既要抓事又要抓理

　　4. 对典型性的错误行为要严惩

　　5. 批评也要讲究艺术

　　第二节 批评要讲究方法:有利

　　1. 一手掌握合理性，一手掌握人情味

　　2. 表扬对的，震撼错的

　　3. 批评人是为了让他进步

　　4. 当面指不足，背后论长处

　　5. 批评也分疏与堵

　　第三节 批评要把握分寸:有节

　　1. 不在愤怒时批评下属

　　2. 该批评时不拖延

　　3. 立即让部下知道自己的错误

　　4. 批评也要因人制宜

　　5. 尽可能不在众人面前批评员工

　　6. 及时批评带有"普遍性"的错误