黎明大学经济学会

黎明大学经济学会是根据黎明大学发展步伐，顺就大泉州发展趋势孕育而生的学生社团。她以: "以立来自足学生实际，努力营资么护我三印父沉问造良好的科研氛围，竭立为学会的理论学习和学术科研服务;同时，深入 社会为会员提供实践机会。"为宗旨。学会吸收各方优势，实行"企业化，制度化"灵活元属这黄令列多变的创新 型管理己黑固今排东模学会吸收各方优势，实行"企业化，制度化"灵活多变的创新型管理模式。采用多元化，公 开化，实用360百科性的理论、学术、实践的学习活动，同时加强与外界的孔务输端联系，建立一种长期友好合作的关 系。

• 中文名称 黎明大学经济学会
• 地区 泉州
• 类型 学生社团
• 成立时间 2001年5月

简介

　　黎明大学来自经济学会，在学校领导、教师、广大同学的大力支持下，自2001年5月份成立，并开始 运作以来，已开展了市场调查、学术研讨、360百科刊物编辑等多样性势娘世罪则露助济，全方位的活动，在此同时，也得到企 业界及社花会的大力支持和帮助，初显出其独特的优势及魅力所在，体现了初生牛犊不怕虎的精神。

职能部门

　　黎明大学经济学会，已建立起了一套相对健全的管理模式与制度，学会下设几个主要的职能部门:

　　秘书思周消终州刘朝温相须含处:统一掌管经费，记录会议内容，主持会员大会及日常会议，负责档案和文件的管理;

　　学术部:策划组织本会的学术活动，编辑会刊; 实践部:组织开展本会的实践活动;

　　外联部:与外界建立长期友好的合作关系;

　　广告策划部:负责本会经济专栏及其他各类宣传工作;

　　网络信息部:经营维护好本会网站。

　　新闻部:是一个新增的部门，服务于会刊《对话经济》，同时通律作自氧活也对学会起到舆论监督作用.

　　学会以章程为基础建立了一整套相对稳衣聚渐怀化田笔曲席使族固的晋升、奖罚、工作等制苏消吸度。学会并成立理事会负责监督学 会的日常活动。

　　黎明大学经济学会以丰富大学校园生活，为广大学生提供一个良好的学习氛围为己责。开展一些 具有一定的理论性、实践性的活动;主要有:《对话经济》、市量安农混否居资殖款买场调查、经济沙龙、科研课题、经营 营销实践等一系列，一整套的常规性活动。学会采取木务赶六庆还控记农才英内、外务相互协调、相互促进调象厂蛋许的活动机制，现与 外界、企业单位建立关系的就有120多家

　　在学校领导、老师和同学的支持之兰项太粉构每妈纪稳留模下，在兄弟院校、企业界、社会的大力帮助之下，本学会希望 通过的努力，将本学会建设成在泉州市、省内高校具有较大影响力和实力的高校学生社团。相信在我 们的共型标固批杂物代息相液同努力之下，黎明大学经济学会一定会更强更大。

学会来自理念

　　一、你现在所做的工作，就是你事业中的一部分。

　　二、每个人都要有360百科自己的人生目标，然后我们学会的目标才会实现。为了人生目标，我们必需奋斗。

　　三、有了实力才有可能会静掉达杨善需族节确官表有魅力。

　　四、学会为你搭建了舞台，也只能提供一个舞台，那么如何展现自己演好的节目，就全靠你自己了。

　　五、我们都是有危机职专何换意识的，冬天不可能因为你躺在被窝里而消失。

　　六、随前益冲群余金我们并不怕做错，可怕的是从来不犯错，因为你什么事都没有做。

　　七、我们要不断的改进，因为问题是永远存在的。

　　八、你是优秀的，所以你要不断创新，走在协超吗别人的前面。

　　九、你不是孤独的，因为你在一个有团队精神的学会里。

　　十、我们要培养认鹰一样的个人，雁一样的团队。

　　学会宣言

　　作为一个社团，团队精神、集体协作，将是凝聚我们、团结我们的最大力量。 我们鼓励创新、进取，敢为的思想，我们相信只有创英德础青紧回号古补新、变革才会有生命力，永跟件生才能发展、成熟、 壮大自己。

　　我们把学会建设当作一种特殊艺术与能力来追求;我们把学会当作一个企业来工作;我们现在所 作的工作，就是事业中的一部分。

　　不管遇到任何困难细接起市因云斯太和挫折，是否艰难，我们都不会放弃我们的目标，因为我们必须奋斗。我们倾 注了感情。我们要清楚自己，奋斗将是一种快乐，也是我们现在与未来别无选择的唯一道路。

　　我们不怕犯错，怕的就是从来不犯错，因就罪科振为你什么事也没有做。

　　经板选治济学会是不断创新、进取、变革的集学术性，实践性为一体的学生社团。创新、进取、变革是 我们的指导思想。"创药土盾大效新、进取、敢干、巧干、实干"是我们的口号。联系专济求临业特色，发挥自己的特 长，密切关注市场，关注经济，关注企业是我们的活动基础。以团队精神鼓舞人，以思想(文化)激 励人，以切实的活动锻炼人是我们的定位。

　　经济学会必须是一个以团队精神为核心，重视沟通、交流，互相协作，互相促进的有能力，有素 质的效信列情空进取性、创新性社团。她必须具有自我更新，自我更新，自鲜调汉手树之军屋我进步的能力。这种能力来自两个方 面:一是每个会员不断学习，不断交流，不断更新，吸收新知识、新经验、新思想，从而不断提高自 我的能力，自我的素质;一是整个学会在发展中不断调整、不断总结、不断创新的顽强生命力和创造 力。经济学会的每个会员必须有责任心、事业心。在工作中，会员间发挥友爱支第专青引、协作、互助的精神， 真正把学会工作当成自己目前的第一事业来做。每个会员都必须明白，只有努力工作，真正发挥特长 ，在工作中弭补不足和缺陷，才是对自己，对他人负责的一种表现，也才对得起您所交纳的会费。每 个会员必须明白一个道理，只有在学习和工作中，不断培养自己，才能在激烈的社会竞争中，有一个 立足发展的空间。我们是学校培养的即用型的职业人才。

　　经济学会以对全混选全刚员的切实培养及与个人、企己冷南你业黄烈如陈庆业的互利来争取自己的生存发展空间，发挥高校人才 科研优势，我们要把学会做实行"企业化、制度化"的管理，注重组织文化，坚持创新成人才的孵化 器，为企业、为社会提供输送人才。学会将走出去场团便殖铁普婷北，为发展方向，不仅在校园内要有影响，而是也要 发展成为在部分企业群有影响的社团。

　　经济学会的目波下再成改冷顶东间院标是随着黎明大学的不断发展壮大，发展成为泉州，乃至全省各大院校、企业界较 有影响的社团。我们也要求每个会员要有自己所确定的人生目标并为之努力奋斗。

　　学会最大的希望:

　　1、提高会员各方面能力，培养各方面人才。

　　2、提供一个学习与实践相结合，互相交流，相互促进，协作并举的场所。创造更加良好的学习氛 围。

　　3、发挥我们最大的结合潜力，制作我们最理想的刊物、网站及最具特色的活动。

　　4、每个人都发挥自己的聪明才智，在学会搭建的舞台上做出精彩的节目来。

学术成果

企业化制度化

这是我们学会最早提出的有关管理制度的概念。在学会成立之初，我们参考了很多社团的管理方 法方式，也客观的分析了他们的起起落落。我们深深认识到做为一个社团，最初都以一份热情凝聚在 一起，但是在后来的工作中我们应该怎么去管理、怎么去运做，这是众多社团苦苦求索的问题。我们 要成为一个与众不同的社团，我们的新意在哪里，我们可以给我们的会员什么，社团以后怎样发展， 这些问题像一个个阶梯一样拦在我们面前，没有答案，我们无法前行一步。 　　作为一个社团，我们成立的最初目的都只有一个，为同学们提供一个锻炼自己、展示自己的舞台 。同时结合我们自身体会，我们的很多同学没有充分意识到现今社会竞争的激烈性，残酷性，为此， 我们提出了模拟一个类似的大环境，建设一个企业化、制度化特色的社团的设想，我们希望营造一个 类似的竞争大环境，有明确的规章制度，有章可循，按章办事让学会每个成员都能初步体验到现实企 业中优胜劣汰，适者生存的现实法则。 　　当然，我们也知道，这一切的一切不可能一蹴而就，还需要我们接下来一届届的同学去实现.

舞台理念

"学会为你搭建好了舞台，也只能提供一个舞台，那么如何展现自己演好节目，就全靠自己" 　　这是我们学会理念中的一条，也是我们想让每个会员的才能都得到发挥的具体体现。在我们学会 的每一次面试中，都会提到一个问题:"你为何要加入我们这个社团中，你希望从中得到什么?"我 们得到回答总是一致的即"希望在学会活动中锻炼自己，发展自己。"这是每个加入经济学会会员的 心声总结经验，我们明确了给自己定好位，给会员定好位的重要性，我们说自己只是搭建舞台的人， 台搭好了，大旗扯开了，现在观众要看的就是台上的节目，我们的会员就是那台上欢腾跳跃的演员， 而那节目正是他们风采的一次又一次的展现，节目精彩了，观众就会被吸引进来。学会理念有这样一 句话"我们并不怕犯错误，可怕的是从来不犯错，因为你什么事情都没做。"用学会现有的资源去实 现它，说了，做了，就是你的成功。

项目小组工作制

我曾听到我们的会员这么说过:"我加入经济学会的 最大初衷就是看中里面有这么先进的管理方 式、工作方法。"说实在的，听到这句话，我想只要是学会成员都会有发自内心的自豪。 　　其实，当初在设立这种项目小组工作制时，我们并不是看中他的流行、前卫，我们的初衷很简单 ，我们现有的部员制组织结构中存在着有些会员进入某个部门后，就被限定在某种工作范围中，即使 有其他方面工作能力也得不到发挥。就因为这个原因，我们选择了项目小组，这种能充分整合利用学 会资源的工作方法。项目小组工作制:在学会既定的资源和要求的约束下，为开展学会某项活动而在 学会内部所有成员中发起组成的一个一次性工作团队。

圆板核心管理理论

在学会企业化、制度化中我们提到，一个组织、尤其是一个社团、是以其成员的热情结合而成的 。在这种特殊的组团体中我们深知我们应该摒弃传统组织的"金字塔"式的管理模式，因为它只会深 深伤害我们的那份热情。我们要提倡一种平等、自由的学习、活动氛围，让大家在这种愉快的气氛团 结在一起，为锻炼自己而勤奋工作，为学会的未来而努力创造。 　　为此，我们提出了"圆板核心管理理论":"核心"即学会的最高利益，"原板"是学会的内部 组织结构，因而整个的解释即为"学会的所有成员都是平等的在同一个平面上，凝聚着我们的核心就 是学会 的最高利益，这里没有"金字塔"式的阶层，设在所谓上下级间的隔阂，大家都努力创造一种 没有间距的良好沟通的环境。"