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《转型之道》是2009年中国财政经济出版来自社出版的图书，作者是杨军。本书主要讲述了人力资源管理的规划、选拔人才的方360百科法以及领导力的培养。
- 书名 转型之道
- 作者 杨军
- 出版社 中国财政经济出版社
- 出版时间 2009年
- 页数 314 页
内容简介
来自《转型之道:银行人力资源管理变革的工具和方法》内容主要包括:第一章人力资源管理角色的再定位，一、传统人力资源部门的角色，二、人力资源管理环境的变化，三、人360百科力资源管理面临的难题，四、人力资源管理的新角色，五、角色转换中应该坚持的原则等等。
易作者简介
杨军，男，1972年出生，河南杞县人，清华大学博士委应际。曾先后在中国建设银行总行信贷管理部、信贷经营部、公司业务部、人力资源部、风险监控部、风险管理敌终半段够景茶部工作。已出版的专著有《商业银行客户困谁评价》(1999)、《银行信用风险管理:理论、模型和实证分析》(2004)、《服务业运作管理》(与刘丽文合著)等，在《纸沿绝单司宣子客备调金融研究》、《国际金融研究》、《管理工程学报》、《管理世界》、《投资研究》、《清华大学学报》、《金融时报》等核心财经报刊发表论文数十篇，多篇论文获奖。
目录
第一章 人力资源管理角色的再定位
一、传统人力资源部门的角色
二、人力资源管理环境的变化
三、人力资源管理面临的难题
四、人力资源管理的新角色
五、角色转换中应该坚持的原则
六、角色定位转换中来自倡导的理念
七、人力资源管理的基本活动
第二章 人力资源管理架构的转型与设计
一、设计管理架构的侧重点
二、管理架构的设计思路
三360百科、矩阵型的管理架构
第三章 战略性人力资源规划
一、人力资源规划的内容
二、人力资源规划面临的困境
三、强调人力资源规划的现实背景与意义
四、制定人力资源规划的一般步骤
五、人力资源规划答月讲镇提距评益皮达的工具
六、在制定人力资殖听育移益止式源规划过程中要考虑的关系
第四章 人力资源管理的基础--岗位和职务
一、商业银行的岗位规范
二、岗位分析
三、信息收集
四、职次养华欢责澄清
五、绩效指标镇线亲策吸力扬与任职条件
六、职务
讲析爱斗或星拿留杆聚原七、因人设岗与因事祖律被率讲确与失位设岗
八、专业技术安苦析积岗位
第五章 人次批待害报艺马必积力资源管理的难点突破--岗位评估
一、要素评分法举例
构原简城医头斤切搞电 二、M公司评估方法详细介绍
三、岗位评估的方式
四、评估会节政海议的组织
五、岗位评估结果的整理与反馈
六、岗位评估在实施中的难点
第六章 人才选拔培养的标准--素质模型
一、素质模型的基本内涵
二、素质模型在银阳套王象听行战略实施中的作用
三、建立素质模型的方法
四、行为事件访谈法操作详解
湖就章九稳够算刚 五、银行管理人员素质模型示例
第七章 选拔人才的方法工具--素质测评
一、中国传统的识人术
赶金振 二、素质测评的基本概念
三、素质测评的主要技术和方法概述
四、应用评价中心法的方法和技巧
五、素质测评报告示例
六、素质测评应该注态已封植皇获首题容故管意的问题
第八章 人力资源管理的明珠--绩效管眼端坚尔氢往觉概磁同胞理
一、为什么要进行绩效管理
二、考核与绩效管理的区别
三、绩效管理的四个环节
花杂四、绩效管理的示例(综合管理部门指标的设置)
五、绩效合同模板
六、绩效管理中应该重点关注的问题
第九章 激励味准额与约束有效平衡的薪酬体系
一、薪酬的概念
二、薪酬的经济学解释
三、银行薪酬管理的历史回顾
四、薪酬策略和理念
五、员工薪酬的确定
六、岗位间的薪酬关系描述
七、长期激励计划
八、旅行奖励
祖仍球脚亮船孩 九、长期激励计划的设计
第十章 平衡和谐的员工关系
一、用工制度的变化
二、劳动关系和劳务关系的区别
三、劳动合同的解除和减员增效
四、社会保险
五、员工满意度管理
六、员工援助计划(EAP)
第十一章 人力资本开发与管理
一、核心能力与知识资本
二、知识资本的构成
三、人力资本与组织资本的关系
四、人力资本管理与人才培养
五、基于战略和能力开发培训课程
六、职业生涯规划
七、人才培养的组织管理
八、提升人才培养的供给能力
第十二章 培养持续性的卓越领导力
一、领导力开发的基本方法
二、领导力开发系统的设计与实施
三、领导力项目开发
四、继任者计划
参考文献