家族企业如何做大做强做长

《家族企业如何做大做劳自歌岁强做长》是由北京联合出版公司出版的图书，该书作者是周坤。

• 书名 家族企业如何做大做强做长
• 作者 周坤
• 出版社 北京联合出版公司
• 页数 178 页
• 定价 45 元

内容简介

　　在《家族企业如来自何做大做强做长--中国家族企业的传承与永续经营之道》中，周坤先生从如何规范管理企业、如何改变传统观念、如何强化接班人教育、如永放映何设计传承的模型、如何成立家族基金五个方面，论述了家族企业的传承和永续经营之道。其中一些建议及操作模式，是国内家族企业极其缺乏并极为需要的。

作者简介

　　周坤，时代光华特360百科聘高级培训师，开创的家族企业治理品牌课程，10多年来广受赞誉。先后担任过原国家经贸委培训中心高级培训师、中央党校民企总裁班高级讲师、中国商业联合会专家委员，以及数家上市公司集团总经理等高级职务。

　　周坤先生出生于典型的手分元肥中国家族家庭，在数家极具代表性和特色的大型家族企业工作30多年，从最基层员工直至高层领育穿进感东煤按导，亲历了中式管理、日式管理、美式管理等风格迥异的管理模式，对家族企业的经营、发展与蛋造轻至临传承问题有切身的感受、认知阳则虽府究蒸行、实践和心得，对企业战略规划、规范化管理、人力资源管理、市场营销管理等具有丰富的实战经验和独到见解。

　　10多年来，周坤先生专注于企业管理顾问与培训工作，曾为长春一汽、科龙集团、万科集团、中集集团再底争感会弦已优、中国远洋、三九集团、至合着倍少出背脚太太药业和TCL等100多家著名企业提供管理顾问与培训服将那务。

　　主要著作有《家族企业治理》《企业规范化管理实务》《问题...

图书目录

　　序 / Ⅶ

　　第一章 新时代来自下家族企业的经营及传承危机

　　一、中国家族企业的历走损刘但程与困惑 003

　　中国家族企业的发展历程 003

　　家族企业的困惑:如何做大360百科做强做长 004

　　家象否载言族企业"一做大就分裂"的发展怪正工洋洋解圈 005

　　家族企业老板的亚限始和生命怪圈 006

　　家族企业的生命怪圈--富快弦额多课措画棉不过三代 007

　　二、当前中国家族企业的通病 008

　　愿景远大行为短视，反差二使执形哪政极大 009

　　缺乏战略注重战术，短期行为 010

　　家企不分独断专行，老板文化 010

　　任人唯亲排斥异己，人才匮乏 011

　　管理混乱指挥随意，缺乏体系 存燃怎普什权011

　　守财挥霍两个极端，殊途同归 011

　　教育序全方育云置院贵缺失榜样错误，后继无人 012

　总括安英专油业纪误加　三、家族企业管理变革的问题与误区 012

　　缺乏内功，短命折寿 012

　　拼凑管理，不成体系 013

　　信仰缺失，盲目迷信 01强孔数训黑品变4

　　四、家族企业经营的"悖论" 014

　　五、家族企业中存在的不良类型 017

　　惨淡经营型 017

　　五毒俱全型 017

　　外强中节视销和防基阶干型 017

　　小富即安型 018

　　中富迷茫型 018

　　大富惶恐型 018

　　六、中国家族企业的变革之路 020

　　第二章 扭转家族企业混乱的管理

　　一、管控家族企业发展风险 025

　　规避家族企业发展风险 025

　　化繁为简，势查青变身现代企业 027

　　二、家族企业成功要素的转型升级 030

　　改革开放初期，家族企业成功的要素 030

　　21世纪初，家族企业务我房林超威浓良力报可持续发展的要素 031

　　实现家族企业管理的转型升级 032

　　三、设计企业管控系统模型 033

　　健全企业管控"防火墙" 033

　　提升企业管理"段级" 034

　　打造企业规范化管理体系 035

　　第三章 改变家族企业的传统观念

　　一汉师文、转变观念最重要 057

　　二、建立正科配夫陆用确的价值观 061

　　价值决定境界，盈利只是结果 061

　　家庭和企业保持独立 064

入质哪介样　　第四章 强化家族企业的接班人教育

　　一、家族企业接班的困惑 069

　　家族企业面临接班挑战 070

　　家族企业传承代际的两极握品希构仍担分化 073

　　均衡右晚白独甲密发展--家族企业的传承之道 079

　　二、富人的孩子要早当家 081

　　三、贵族精神是怎样炼成的 083

　　富有不等于贵族 085

　　暴发户和土豪不是贵族 087

　　贵族精神传承的是品德和气质 090

　　四、以慈爱之心，行善心之举 092

　　五、中国的教育问题出在哪 095

　　家庭教育--种瓜得瓜，种豆得豆 096

　　保姆用好不简单 099

　　不娇不惯独生子女 104

　　变了味的社会教育 107

　　六、家族教育就是这样简单 108

　　榜样的力量--让父母以身作则 109

　　好的性格、习惯不是天生的 111

　　创造健康有效的社会环境 114

　　花钱买"难受"，开眼看富贵 119

　　疏堵结合，宣贯最基本的价值观 123

　　第五章 建立家族企业的传承模型

　　一、家族企业传承的要素与优势在哪里 132

　　家族企业传承到底传什么 132

　　家族企业传承的优势在哪里 135

　　二、影响家业传承的客观因素 135

　　男女不平等影响了家业传承 135

　　传统文化影响了家业传承 136

　　三、家族企业传承如此复杂 137

　　四、优化家族企业治理结构 139

　　合理设置企业治理机构 140

　　分离企业的所有权与经营权 142

　　家族企业准法人的孕育 145

　　合理安排接班人外的家族其他子女 149

　　五、家族企业传承的其他途径 150

　　六、设计家族企业传承模块框架 152

　　第六章 设立家族企业的家族基金

　　一、确立和恢复家族企业的家规 160

　　二、确立"遗嘱"--家族企业继承基本法 163

　　三、第三方介入家族企业传承的模式 167

　　介入家族企业传承的第三方机构 168

　　科学设定第三方机构介入的程序 168

　　四、设立家族基金--家族长盛不衰的秘诀 170

　　附录