方钟

概述

方钟，中国十大营销策划专家、服饰企业操盘手，上海赢红营销策划机构董事长兼CEO、首席品牌顾问。拥有18来自年的营销实战及品牌操盘经验，曾先后在三株集团、迪赛(DIESEL)、七匹狼、美特斯360百科·邦威、生活秀、高氏杰、才子、群豪、CC&DD、KONZEN、圣得西、歌迪丝、莤雅朵朵等企业担任过商务部长、营销副总和常务副总然还状吃川奏尽等高级营销职务及高端首速担医席顾问。

• 中文名称 方钟
• 国籍 中国
• 职业 CEO、首席品牌顾问
• 主要成就 5+2冠军模式
• 优势 擅长『品牌营销策划』

简介

　　近15年来专攻服饰行业的『企业操盘来自系统』，领域涉及西班牙、中国浙江、中国福建、中国广东等重要服装版块，足迹踏遍了全国1200多个县级市场，拥有1万多名终端客户资源，培养了60多名营销总监、30多名分公司总经理、100多名大区经360百科理和300余名区域经理，且首吸面志打末服务企业的品牌、营销均有跨越式突破。

　　在服装界，其以擅长『品牌营销策划查响』而闻名，并在中国服饰业的营销领域最早提出:模式创新、品牌布局、黄金团队和高端指挥等营销模式胶沿占晶觉氢宗派。由其实际指导的『时尚产品模式』和『5+2冠军模式』创造了茜雅朵朵(SEE YOUR STORY)和歌迪丝(CLORIS)的渠道崛起奇迹。

主要成就

　　2003年研究出: 渠道崛起的『庆典式开业』

中国首善陈光标与方钟合影

　　2004年研究出宗围激建:服装企业『品牌斜坡越巴引速二比南乙直沙同理论』

　　2005年推出:营销『渠道规模化』战略思考

　　2006年推出:中国高端渠道『后补式拓展』

　　2007年提出:渠道终部异概来端『大店赢利行销密码』

　　2008年研究出:服装行业『冠军品牌模式图』

　　2009年获得:中国『十大营销策划专家』

　　2010年推出:服装行业『招商训练营』

　　2010拿望表类年获得:中国『十大营销杰出专家』

　　2011年推出:营销高端『5+2冠军模式』

　　2012年推出:冠置军品牌『时尚产品模式』

　　2012年推出:服饰『冠军品牌高效成长模式』

　　2013年研究出:服装行业『品牌操盘系统』

上海赢红营销策划机构

　　赢红是一家专为服饰企业提供『品牌操女盘系统』的顾问机构，擅长于品牌崛起的『品牌启航』、『王道模式』、『帝道模式』和『品牌冠军』四大系统。

上海赢红营销策划机构

　　赢红跟国际著名的4A公司一样，拥有自己独创的『时尚产品模式』和『5+2冠军模式』。实践证明，应用『时尚产品模式』和『5+2冠军模式』实战系统可帮助企业实现零风险崛起。

　　赢红由中国十大营销策划专家、服饰企业『品牌操盘手』方钟创办。凭借18年服饰行业的营销实战经验，可帮助企业明确战略方向、清晰目标定位、优化管理系统、标准服务流程，为企业提高综合竞争力奠定坚强的后盾。

　　赢红开创『品牌百亿赢利新模式』，缔造『冠军品牌』新传奇。

5+2冠军模式

　　【5+2冠军模式】是中国十大营销专家方钟老师经18年市场营销历练，创建的一套催生冠军品牌的战略之 道，【5+2冠军模式】以【来自渠道五行布局】和【渠道聚变密码】为核心思想，是独家解码市场营销冠军品牌崛起的通行密码。

图解:5+2冠军模式

　　【渠道五行布局】，巧妙结合中国古代的五行文化，以金、木、水、火、土相生相克，张原作老斤循环衍生的原理，以种子店、金三角店、赢利店、网络店、折扣店相辅相成，循环渐进的理念，构建品牌营销的鼎立之势，解密了渠道成功的本质。

　　【渠道聚变密码】以【庆典招商模式】和【转店扩张模式】，三述想阶国以"品牌为势，营销为术"的运作手法，助推品牌快速打开市场通道，助力品牌在终360百科端市场的覆盖式传播，蓄积品牌势能，成功揭密了渠道聚变的门道。

　　【种子店】在一线城市的一级商圈，选取一流位置，开设同行中面积最大的形象店(柜)，即是种子店。种子店代表了一个品牌的格局。种子店的格局，决定了渠道的布局，并最终决定了品牌是否成功的结局。

　　【金三角店】在二级城市的一线商圈，总代理扶持固称它客户开设的最大面积、最好位置的形象店，与种子店成犄角之势。金三角店丰曲球介子众丝纸式手将以其超强的辐射力带动更多的店铺加盟，是渠道聚变布局中的关键十促足益。

　　【赢利店】赢利店是一个加盟商销售业绩杀希的核心，此店铺的销售能力和赢利能力直接影响选货、订货和上货计划，它也是渠道聚变布局中口碑招商和消费影响力提升的基础。

　　【网络店】网络店是在费决艺烈保真无肉社区商圈、竞争商圈、二三级商圈和新开发商圈开设身块代坐二奏六十课太的标准店，旨在打击竞争对手，使其获得更大的市场份额。

　　【折扣店】折扣店是在人流量多的闹市区、社区和销松请武测售力弱的县市区开操妒钱向设天天打折的店铺形态，正常来说，也是货品上市的最后一个终点站。