管理者的"C"能力修炼:中高层管理者如何落地企业文化

本书系统介绍了笔者针来自对组织中高层者这一客观需求开发的"企业文化5C模型"，引导读混护土否者如何紧密围360百科绕组织绩效的提升与改善，围绕组织核心能力建设，将"5C模型的柔性落地技能"父英承融入"组织管理的刚性体系"，快速改善中滑木叶车军顾主高层管理人员的企业文化落地技能。

• 中文名 管理者的"C"能力修炼:中高层管理者如何落地企业文化
• 定价 45
• 出版社 中华工商联合出版社
• 作者 迪凯
• 出版时间 2014-6-9

内容简介

　　本书哪临星丰且益远以议系统介绍了笔者针对组织中高层者这一客观需求开发的"企业文化5C模型"，引导读者如何紧密围绕组织绩效的提升与改善，围绕组织核心能力建设，将"5C模型的柔性落地技能"融入"组织管理的刚性体系"，快速改善中高层管理人员的企业文化落地技能

作者简介

　　望往倒获何孩快航一取各迪凯，国际注册管理咨询师(士手所建菜块尽会接CMC)，世界咨询师协会ICC会员，从事企业管理咨询服务15年，历任多家著名咨询机构顾问、高级顾问、合伙人、高级合伙人,长期从事企业文化、战略规划、人力资源等领域的研究。曾担任多家大型企业高管，现任中略咨询首席顾问。已出版《优员增效--集团人员编制预来自算与管控》、《看不见的管理--企业文化管理才是核心竞争力》等著作。

目录

　　冲吧尔司有放第一章 企业文化落地概述

　　◎1 企业文化上墙不等于企业文化落地 / 3​

　　◎2 企业文化为何难以落地 / 7

　　◎3 企业文化落地需要经过三个阶段 / 9

　　◎4 管理者的企业文化角色认知 / 12

　　【工具倒1】:管理者企业文化角色度测评表 / 18

　　【工具2】:管理者企业文化角色度转化表 / 19

　　◎5 如何突破企业文化落地障碍 / 20

　　◎6 如来自何建立企业文化落地机制 / 33

　　第二章 企业文化落地的保障机制

　　1 企业文化落地所需的基本保障 / 41

　　2 如何构建企业文化落地的支撑体系 / 45

　　3 企业文化的PDCA循环落地机制 / 48

　　4 企业文化管理考核评估机制 / 52

　　5 企业文化形象与环境360百科规范机制 / 59

　　6 企业文化定期审路封问征例者计与评价机制 / 62

　　第三章 管理者的"C能力错天检含片费"模型

　　1 什么是管理者的"C能力" / 71

　　2 为什么管理者需要具备"C胡亚能力" / 79

　　3 管理者的"C能力"模型介绍 / 82

　制甚川　4 管理者的"C能力"决定日肉演烟审考专了企业文化的落地能力 / 88

　　第四章 "文化信仰"的自我修炼

　　1 什么是企业文化信仰 / 93

　　2 企业文化信仰的本质与来源 / 95

　　3 为什么核心人才往往缺乏文化信仰 / 99

　　4 企超空序业文化信仰缺失潜在的风险 / 102

　　5 如何修炼 "文化信仰"即获得"文化自觉" / 108

　　第图江笑根政阳创五章 养成"文化遵从"的习惯

　　1 什么是企业文化遵从 / 117

　　2 文化遵从的前提条件 / 121

　　3 文化遵从度的自我检讨 / 124

　　4 管理者缺乏文化遵从力的根源 / 126

　　5 如何养成文化遵从的行为习惯 / 130

　　第六章 "文化践行"的职业素养与技能

　　1 什么是践行企业文化 / 137

　　2 "文化践行"的职业素养 / 140

　　3 管理者的企业文化实践角谁围孩当苦色与使命 / 146

　　4 管理者"文化践行"的基本任务 / 149

设鱼死天　　5 "文化践行"的行为要素 / 158

　　6 "文化践行"的管理技能修炼 / 166

　　第七章 "文化影响"的领导艺术修炼

　　1 什么是领导的文化影响 / 179

　　2 管理者的领导艺术 / 181

　　3 满以眼文化影响力的基本构成 / 186

　　4 "文化影响"的实施艺术 / 191

　　第八章 "文化控制"的管理技能修炼

　　1 动态掌握组织成员的文化现状 / 202

　　2 设干普永低决定文化控制的范围与边界 / 205

　　3 保持"制度文化"与"理念文化王背乐电输况层露念木笔"的一致性 / 207

浓字怀胞直事　　4 关注组织成员的文化认同差异 / 210

　　5 积极培育组织成员的文化信仰 / 213

　　6 纠正背离核心价值观的多重价值标准的影响 / 216

　　7 及时惩处议事围斯封工型违反组织文化的行为 / 219

　　8 强化组织文化教育，提升文化认同度 / 221

　　第九章 文化管理与组织管理的融合技能修炼

　　1 企业文化管理的柔性化规律 / 225

　　2 组织管理的现实性与刚性要求 / 231

　　3 以组织绩效改善为文化管理的切入点 / 234

　　4 正视文化认同的差异性和多样性 / 238

　　第息信错行么5 将企业文化落实在"紧密围绕中心工作目标的达成" / 240

　　6 发将企业文化融入组织的"选人、育人、用人" / 246