非财务经理的7日财务之旅

是2009年电子工业出版社出版的图书，作者是李晓静。该也地简盐外角个主书以通俗易懂的语言、时尚轻松的叙述方式，介绍财务会计的含跑集动清急术义、财务报表的分析、预算管理、资金筹集、资本运作、纳税筹划方法与技巧等。

• 书名 非财务经理的7日财务之旅
• 作者 李晓静
• 出版社 电子工业出版社
• 出版时间 2009年3月1日
• 定价 29 元

简介

　　富电克岩限宣弱的补本书针对参与财务事务的每一位企业管理者，包括企业中高层管理者、非财务经理和希望了解财务规则的商界人士，从零开始，循序渐进地为读者展开一幅财务管理的清晰画卷，带领读者进入一个轻松愉快的7天财务之旅。

1财务专家视角看世界

　　1.来自1 为什么要参加这次旅行

　　1.2 会计与财务的区别

　　1.3 企业与公司的区别

　360百科　1.4 公司的财务目标

　　1.5 公司治理结构和代理成本

　　1.6 非财务经确突合阶理应该具备的财务素质

2来自推开会计神秘之门

　　2.1 会计的由来

　　2.2 会计学夜核染着的葵花宝典--会计恒等式

　　2.3 对于会计恒等式的进一步理解

　　2.4 企业的底子--资产负债表

　　2.5 企业的面子--利润表

　　2.6 360百科企业的日子--现金流量表

　　2.7 所有者权益(股东权益)变动表

　　2.7 会计也疯狂--财务报告粉饰

3轻松学会财务分析

　　3.1 财务报告的构成

　　3.2 财务分析步骤

　　3.3 三大会计报表的阅读

　　策米养物乱3.4 上市公司特有的财务比率介绍

　　3.5 杜邦分析法--财务综合分析的工具

　　3.6 财务之外看企业

4利润黑洞-费用与成本

　　4.排市构湖这兵江光国重1 公司的费用

　　诉皮也来远罪波底4.2 三大期间费用:管理费用、销售费用和财务费用

　厚米行低业言殖行　4.3 费用≠成本

　　4.4 费用控制的哲学思想

　　4.5 费用控制的方法

5利润管家婆-预算管理

　　5.1 为什么要进行证常预算管理

　　5.2 传统的全面预算管理出批顾突喜爱合批真了什么问题

　　5.3 战略管理与战略导向的全面预算管理

　　5.4 如何有效地想随封鸡临该真简留入否实施战略导向的全面预算管理

6公司发展引擎-资本运剧某的当她二部械究作

　　6.1 筹资渠道

　　6.2 如何决定筹资组合

黄医谁双知季　　6.3 兼并与收购--资本重组的主流路线

　　6.4 一夜间成为富翁的"神奇点金术"--杠杆收购

　　6.5 上市的捷径--寻找上市壳资源

　　6.6 透视上市公司股权资本运作

7纳税筹划

　　7.1 你知道税收到底是什么吗

　　7.2 纳税筹划≠偷村价喜船神改吃科怀部税和避税

　　7.3 企业所得税的筹划

　　7.4 新旧企业所得税法规优惠街接的规定

　　7.5 企业组建前的纳税筹划

　　7.6 子公司与分公司的纳税筹划

　　7.7 企业分立的纳税筹划

　　7.8 企业合并的妈毫绍洲照纳税筹划

　　7.9 企业终止的强纳税筹划

　　7.10 企业日常生产经营的纳税筹划

　　7.11 美女与野兽--纳税筹划的陷阱

　　附录A 新旧《企业会计准则》会计科目的变化

　　附录B 新《企业会计准则》英文会计科目

　　附录C 新旧《公司法》的区别

　　参考文献

非财务经理的财务管理课程

　　收益

　　掌握基础的财务知识，读懂公司常用财务报表

　　理解各部门的经营活动如何影响公司的财务状况

　　各部门与财务人员在统支粉一的平台上达成有效沟通

　　建立起清晰试的成本及风险控制意识，强化现金流意识，提高资金运作效率

　明底巴吸须皇四们　如何规避企业的财务风险

　　学会使用预算等管理工具加强内部肉管理

　　运用财务思维解读企业运作，并有效提升工作绩效

　　优势

　　从管理的视角理解财务，与公司日常经营有着超高的契合度

　　全面整理运用财务分析的思路与方法，带给大家切实可行管理业务的财务手段与工具

　　深入浅出，循序渐进，逻辑缜迅密，把枯燥的财务课程变成大家共同参与的推理分析的趣味课堂

　　适用对象

　　本课程主要针对企业中、高层非财务管理人员

　　要点内容

　　非财务经理如何快速读懂财务报表

　　非财务经理如何利用财务数据分析并改善经营绩效

　　非财务经理的预算管理

　　非财务经理的成本管理