马银春如是说私营公司做大做强

《马银春如是说私营公司做大做强》是中国物资出版社出版的图书，主要讲述了公司的经营。

• ISBN 7504735108, 9787504735102
• 页数 305页
• 出版社 中国物资出版社
• 装帧 平装

图书信息

　　正文语种: 简体中文

　　开本: 16

　　条形码: 9787504735102

　　尺寸: 26 x 来自18.4 x 2.2 cm

　　重量: 581 g

内容简介

　　《马银春如是说私营公司如何做大做强》内容简介:从小到大，由大到强，是每一位私营公司老板的不懈追求。如何做大，如何做强，是衡量私营公司是否具有市场竞争力的关键所在。私营公司从无到有，从小到大，由大到强，它成长过程的每一步都在考验着公司的生存力与竞争力。俗话说:"物竞天择，适者生存。"

目录

　　第来自一章 狼道:企业由小壮大的动力法则

　　弱肉强食合主角历是自然界的生存法则，也是企业生360百科存的法则，所以私营公司要当言强悍豺狼，才能生存、壮大海察它握。

　　1.企业家也是一个"野心"家/3

　　2.只要有"羊"，就不能让互带望标它跑掉/5

　　3.移输物竞天择，适应市场才能生存/7

　　4.不怕失败，才能做大做强/10

　　5.居安思危，没有危机就是最大的危机/12

　　6.天行健，耐极来赵资落量到刚收企业以自强不息/15

　　7.赢在速度，市场是"抢"出来的/17

　与古聚评类破村料　8.不怕压力，钟我支企业往往是"压"大的/22

　　第二章 创业:懂哪行就做哪行

　　巨人集团董事长史玉柱说过:"做你最擅长做的事，做你最喜欢做的事。不太了解的事最好不做。"你擅长某一行业，那么，你就不要强求自己去隔行创业，因为你即使做了恐怕也难有收获，除非你有一个特别好的项目。

　　1.我创业，因为我爱钱/27

　　2.隔行如隔山:从熟悉的行业开始/30

　　3.创业勿以本小而不为/34

　　4.创业是一种磨难，成功离不开"折腾"/37

　　5.资金是创业启动的关键/40

　　6.做生意讲地段，选址很重要/45

　　7.经营公司，经营关系/48

　　第三章 培养一支狼性团队。让"猫"变"老另跳往久供模溶稳代虎"

　　企业家首先应是人的领袖。因为企业家的"企"字是由"人"和"止"字组成的，"企"去掉"人"就变成"止"业家了，早晚得把企业搞垮了，企业家不仅是牛风县兴来述保现迫素一名经营家，而且是一位教育家汽。公司要想做大做强，卫脸首要任务是培养人才，一个有智慧的经营者才能够把自己的企业带领成具备"狼性"精神的团队，"把猫变成老虎"，你的企业不腾飞是不可能的。

　　1.培养一支狼性团队，你的公司才热据有爆发力/53

　　2.培训:职业者的黄埔军校/55

　　3.找人才胜于找对象，一定要睁大眼睛/58

　　4.放人"激活"鱼，让员工搭起比武台/61

　　5.激励:把员工的潜力"榨"出来/63

　　6.做好合理搭配，拧成一股绳/65

　达功负充　7.打造执行力的员工，执行力就是竞争力/68

　　8.加强培训，提乐唱量高员工的工作热情/71

　　厂9.积极主动，不渐波河风必老板交代/74

　　10.责任胜于能力，培养员工的责任感/77

　　第四章 走动管理:从员工中来.到员工中去

　　私营公司的总经理应该是一个善于"走动"的人。不应该整天坐在办另此直岩概反保植后公室里，而应把一些时间花在到公司去走走、看看、听听、问问。这样你才能深入第一线，更好地管理你的公司。

　　1.放下架子，别把员工不当员工/81

　　2.沟通:搭起老板与员工的桥梁/83

　　3.人才管理:萝卜当萝卜，白菜当白菜/86

　　4.情绪管理:用你的心情去管理员工/90

　　5.柔性管理:胡萝卜比大棒更厉害/94

　　6.以人为本:人性化的管理/96

　　7.严明的纪律，严格的管理/99

　　8.目标管理:激励下属更好地完成任务/102

　　9.细节管理:天下大事，必作于细/104

　　10.成本管理:成本领先是一种竞争力/107

　　第五章 打造拳头产品，这样伸出来才有力

　　现代社会，企业之间的竞争归根结底是争抢顾客，但争抢顾客的最好手段是做好白己的产品，树立自己的品质。现代市场同质化的产品越来越多，成本价格差越来越小，没有品牌就等于没有利润空间，没有拳头产品的企业就等于没有生存权。

　　1.开发特色产品，特色就是竞争力/113

　　2.拳头产品就是生存权/117

　　3.奇货:市场上的一朵奇葩/119

　　4.打造品牌，策略先行/121

　　5.科技是企业的第一生产力/125

　　6.质量有多高，市场就有多大/128

　　7.落后就要挨打，产品也要与时俱进/131

　　8.开发产品有原则/133

　　9.价格越低，离顾客越近/135

　　第六章 投资理财:总经理的必修课

　　常言道:"有钱，老板好当;没钱，心里发慌。"因此当好老板，必须先学会投资理财。作为老板，企业或商业中的每摊子事，都要挂在心上，比如筹集资金、购买原材料、安排生产、推销产品等，无不一手操办。老板在企业中当家做主，一锤定音，没有理由不会投资理财。

　　1.资金就是实力，要管好/139

　　2.有钱不置半年闲，让资金"动"起来/141

　　3.赊三不如现二，把现金盯住/143

　　4.做好采购与存货，盘活资金/145

　　5.六种不当的理财方法/148

　　6.规避投资的陷阱/152

　　7.老板必知的理财九原则/155

　　8.催款前，读懂债务人的心理/158

　　第七章 市场决定下场，一切都要围着市场"转"

　　在商场中，市场经济的变化之快，让我们对市场行情总是浅尝辄止，应接不暇。就像天气环境，虽然预报说天气晴朗，但几片云彩一凑合，大雨点淋你个落汤鸡也是常有的事。市场的外在因素很多，产品、质量、营销、客户、服务等都是这个舞台上不可或缺的角色。可以说，市场决定着私营公司生死存亡的命脉，占领了市场就等于有了生存的地盘。

　　1.消费心理是商品开发的唯一指南/163

　　2.选好领域，轻松赚钱/166

　　3.做市场:要拿得起放得下/168

　　4.见缝插针，从缝隙中找市场/170

　　5.错位经营，你才能吃得饱/173

　　6.做好市场调查，开辟潜伏市场/175

　　7.寻找市场冷门，你才能"热"起来/178

　　8.信息就是黄灿灿的金子/180

　　9.细分市场，小市场大利润/183

　　10.要"悟"性，也要"灵"性，/185

　　11.思路决定财路，有创意市场无限/188

　　12.独角戏演不得，大市场才能有大收益/191

　　第八章 顾客就是市场。没有客户就无法生存

　　日本著名企业家松下幸之助说过:正因为顾客购买了我们所制造的产品或提供的服务，并由此得到了满足，我们的企业才能不断发展，因此我们不要忘了做让顾客满意的工作。可见，达到顾客满意对于企业的重要性。企业如果不能够让顾客满意，就无法达到市场的要求，也难逃……

　　第九章 营销是一本无字书，需要摸着石头过河

　　第十章 谈判:赚钱就凭一张嘴

　　第十一章 星星之火，可以燎原