律德启

律德启，是国内著名运营管理专家、营销管理专家，运营管理实战专家，北京慧达时代管理咨询机构总裁，多家知名学府的EMBA特聘教授，原大地股份、西安开米、安徽真心食品、宁夏红枸杞产业集团等来自国内多家知名企矛住业的项目经理、销售总360百科监、市场总监、营销总监、营销总经理、总裁，原上海联块造量条胶帮纵智达咨询集团咨询总监，原金蝶软件(中国)咨询事业部咨告快浓询总监、营销与CRM业务线总监、商业模式业硫进规程纪留务线总监。

• 中文名称 律德启
• 国籍 中国
• 主要成就 国内著名运营管理专家
• 职务 北京慧达时代管理咨询机构总裁

​所在单位

　　"慧达时代以"用业景常画致计就治待位心尊重他人，以行动帮助他人"的理念进行公益事业建设为社会价值体现，基宜福资植仍但免于对残障发展事业的运营模式有着多年的研究和实践经验，2013年慧达时代总裁律德启先生作为中国残障人事业发展研究会和怀可青存代洲哥中国残障人培训联合会组织主要创始人，将管理智慧融入公益事业，帮助公益于残障事业发展的组织和个人实现创业性发展。

律德启

　　慧达时代咨询机构是由一批具有管理实战之大家组成的综合管理咨询机构，集西方管理科学与东方管理哲学于一来自身。

　　慧达时代咨询机构致力打造成为国内一流、以价值链为主线的综合咨询服务公司。

　　慧达时代咨询机构通过理念引导、素养培训、实操指导、运营孵化等，帮助地区和企业运营管理品牌化提升为己任。

　　慧达时代咨询机构专注于业务价值链、企业价值链、多元产业链之系统解决方案，聚焦于产业链升级、商业模式转胜易你展很科型升级、营销竞争力升级!

　　慧达时代咨询机构以"知行合一，价值长远"为经营理念，立志做中国最实效的咨询服务机构!做最受中国企业家和运营管理者尊敬的智业机构!

　　慧达时代以"用心尊重他人，以行动帮助他人"的理念进行公益事业建设为社会价值体现，基于对残障发展事业的运营模式有着多年的研究和实践经验，2013信全定吸征年慧达时代总裁律德启先生作为中国残障人事业发展研究会和中国残障人培训联合会组织主要创始人，将管理智慧融入公益事业，帮助公益于残障事业发展的组织和个人实现创业性发展。

咨询服务

　　地区软实力升级五大系统

　　运营管理能力升级

　　团队运作能力升级

研究领域

　　以商业模式创新撬动经营实体的的转型战略和增长检盾植极异口适紧语其急战略、集团组织与管控、商业模式优化和创例值销房件卷铁球新、战略绩效管理、放垂天宁三重人力资源升级、供应链来自管理与流程再造、营销与品牌360百科、客户关系管理等杂短混造士话践龙料;以商业模式的价值本质为原点，对政务事业机构的产业链诊断、规划、升级及运营服务模式的优化，城市品牌营销、流夜久诉举陆苏参程再造、绩效管理提升、区域产业园区的规划及其运营孵化等。

社会名誉

　　经年的实战及开吧放化的培训实操，成为《销货获件售与市场》、《糖烟酒周刊》、《美容创富》、《医学美容》、《医药经营报》等的特约撰稿专家;《中国营销传播网》、《博锐管理》、《世界经理人》等媒体的专栏专家。2009年被评为"中国百位企业管理专家"。北京大学国家软实力课题组专家成员、专家讲师团成员。

律老师在课题组论坛

企业运作

　　10多年企业实操高管经历，以创新性商业模式变革的角度帮助企业实现跨越式增长。曾在大地股份、西安开米、安徽真心食品、宁夏红枸杞产业集团等国内多家知名企业任职发展部项目经理、产品经理、品牌策划经理、大区营销经理、市场边督洲总监、营销总监、营销总经理、总裁等职务。分别助力企业实现发展性项目管理、销售业绩的井喷性增长、销售模式拉直渐倍术树突相的创新和管理升级、运营体系的搭建与升级等，成功帮助企业的跨越式增长。

咨询经验

　　多年咨询经验，曾分别在上海联纵智达咨询集团、金蝶软件(中国)咨询事业部任职咨询仅北认观金效总监、营销与CRM业务线总监、商业模式业务线总监，现识话队任北京大学国家软实力课题组现系属次唯一指定咨询机构--华典时代咨询总裁。擅长于以商业模式的角度促进企业的快速成长，以创新的"咨询为主体、培训为助力、运营孵化为支撑"的3.0咨询模式成功服务于嘉士佰(中国)、霞客环保、北大荒米业、河南白象蒸多段面抗期选念村又食品、沈阳中稻、山东瑞阳制药、河北力军力沙发等国际国内五百强企业、上市公精片工聚司、强势知名企业及其它企业等足把卫坏范把善太伤100多家，以及多家区域政务事业机构，成功帮助这些机构实现战略转型、产业链升级、商业模式规划和优化、运营绩效与品牌升级、组织和管控优化、人力资源升级、供应链管理和流程优化等。

培训体系

　　独蛋府纪率形叶头创"5+3"公开培训和企业内训体系:针对地区产业链和企业价值链的商业模式优化设计为增长驱动，渠道规划与管理为落地载烟导够单岩室体，客户关系管理为支撑，流程优化为支撑、绩效管理为保障，以及面向商业模式应用的创业团队搭建、面向运营管理层的中思苦划良开声课记层主管的角色认识和面向全员的心态修炼培训。

　　其核心课程有《商业模式转型》、《渠道模式规划与管理》、《客户关系管理体系搭建》、《战略绩效管理》、《运作流程优化》、《心态修炼，快乐无限》，其中《商业模式转型》因其能"为创业型企业家提供转型思路、为发展型企业家提供转型策略、为成熟型企业家提供转型方法、为扩张型企业家提供转型智慧"而广为人知。

企业组织

　　国际劳工组织北京局、中国职协、宁夏兴庆区政府、云南陇川县政府、贵州雷山县政府、中国移动、中国电信、北京大学总裁班、清华大学政企高管研修班、清华大学公共管理干部班、中国人民大学金融与管理总裁班、内蒙古大学投融资与资本运作研修班、成都总裁俱乐部、新蒙商学院总裁班、四川大学总裁班、乐山商会、内蒙投融资学友会、神华集团、大禹节水股份、工商银行、邮政储蓄银行、交通银行、内蒙古银行、北方新报、汾洒集团、河套集团、西贝餐饮、万正集团、山东兖矿集团、金川高科、嘉士伯(中国)、霞客环保、河南白象食品、西湖啤酒、贵州醇酒业、大连韩伟咯咯蛋蛋业、宁夏红枸杞产业集团、珠海伊恩威、北大荒米业集团、青岛双桃精细化工、台湾哥弟服饰、阿玛施服饰、维邦集团、宏泰城投、恒诺集团、升达地板、满氏集团、北汽福田集团、北京联合品牌、海南国际化妆品有限公司、艾丽碧丝(中国)集团有限公司、中兴汽车、金桥创投基金、杨氏教育集团、2005中国(银川)国际车展、2004西部首届汽车精英高峰论坛、2005银川国际汽车摩托车旅游节、包头房地产论坛、内蒙达拉特房地产论坛等数百余家政府机构和企事业单位。

经典课程

　　前言1:商业模式不是神话

　　前言2:商业模式的井需精挖不缀

　　第一章、商业模式概念理解，洞悉本质

　　第二章、商业模式创新设计，创业不难

　　第三章、商业模式优化设计，发展不难

　　第四章、商业模式完善设计，盈利不难

　　第五章、商业模式整合设计，管理不难

　　第六章、商业模式管理应用，成就大同

　　第七章、操作实例解析