新闻资讯
看你所看,想你所想

健康服务及护理循证实践导论

健康服务及护理循证实践导论》是2009年0来自8月人民卫生出版社出版的图书,作者是郭秀英、TimPorter。

  • 书名 健康服务及护理循证实践导论
  • 作者 郭秀英,(美国)TimPorter
  • 出版社 人民卫生出版社
  • 出版时间 2009年08月
  • 页数 256 页

内容简介

  《健康服务及护理循证实践导论》苗在项作者通过集体智慧而奉献的不只是循证实践的本质及其包含的最佳可用研究结果、临床实践人员的专业知识、经验与技能以及病人及其亲属的价值观念,还有为了在证据基础上推进护理实践而提出的诸多发人深省的思想与令人激动的革新挑战。《健康服务及护理循证实践导论》所汇集的专门知识提供了护理实践十大关键领域的唯一信息资源,对于这个国家的280万护士来自中的绝大多数人将产生巨大而深远的影响。

图书目录

  第一章 实践的新时代:创建证据的体系结构

  从评怕善判性思维和临床综合体说起

  临床综合体:护理程序的扩展

  信息使用机会与临床综合360百科

  节点和网络

  构建循证实践的信息基础设施

  创建跨南态王发价她压觉轴更学科参照系

  跨越文化障碍与组织障碍

  支持循证实践的信息基政黑紧干古里销跑械水房础设施

  创造一种证据文化

  第二章 护理临床的查询构架:通往循证护理实践的路径

  增强变革的诚意和认识

  循证护理实践

  研究本位的证据

  临床专业知识、经验和技能

  病人的价值观与喜好

  证据的其他来源

  严格临床查询模式的概述

  哲学基础和方法

  实施背景

  实施模型

  基本原则

  工具与程序

  第一阶段:需要评估、环境审查及发动利益相关人

  护士的自我需要评估工具

  环境审查

  信息管理

  知识和技能之间的差距

  发动利注叶是粮吗力能益相关人

  第二阶段:学习和排拉烈知识生成

  教学模块

  多样化的学习方式

  知识的生成行动计划

  第三阶段:循证护理实践中的知识拿两同化

  个人的实践模式

  护理服务的工作系统

  第四阶段:循证病人健康服务中的知识运用

  将最佳证据应用于病人健康服务

  第五阶段:效果评价

  一个循环过程

  铁温判量授权评价

  试行项目中的反馈

  循证实践与护理系统结构的整合

  总结

  致谢

  变着缺审例孩演生爱其罗第三章 从护理程序到护理综合体:循证护理教育

  循证医学及其实践的历史

  护理教育的现状

  循证护理实践的必要技能

  评判性思维技能

  揭示研究本位的知识

  信息技术的知识与技能

测血  信息的读写能力

  教学人员的角色示范作用

  沟通技能

  教育准备

  未触广刻县布来的挑战

  第四章 连接康复与结构:建设循证实践的设施环

  历史观点

  回顾过去以确定未来

  什么是证据本位设计?

  证据本位设计的基本原理

  带来巨大变革的鹅卵石项目

  时机就是一切

 怕固 以患者为中心

  及时性

  效率

  公平

  效能

千受右  安全

  成长中的证据体系

  一种基于信任的传统

  合格设计顾问的观抓志然调选择程序

  一个确定的过程

  永远变化的未来期望

  参加一场正确的运动

 初煤接型万倒这 第五章 鲜活的证据:从研究到实践的转化

  犊牛之路

  阿拉木图的寓危谈染

  20世纪80年

  作为证据的信息

  研究、证据与成本

  比较证据

  研究与循证实践

  1990年及其后

  机会和挑战

  语言及护理联盟

  应用须操谈守多中的理论

  新的一千年

 汽境民段罪承 持续的紧张状况

  前进之路

  循证实践的流行程度

  第六章 找寻证据的旅程:信息基础设施的管理

  电子健康记录

  采用电子健康记录的各种障碍

  临床信息的查询需要

  临床决策支持系统

  临床决策支持系统的价值

  技术与循证实践

  构建循证实践的信息技术基础设施

  重新制定医疗机构的战略规划

  技术的整合计划

  知识管理

  电子健康记录系统的功能层次

  人

  角色与责任

  培训

  ……

  第七章 安全可靠的健康服务:循证框架内的变异管理

  第八章 合伙经济:通过循证的工作量管理创造价值

  第九章 循证实践和健康政策可否两相匹配

  第十章 凭借磁力创建优质护理系统

  专业术语汉英对照索引

  ……

转载请注明出处累积网 » 健康服务及护理循证实践导论

相关推荐

    声明:此文信息来源于网络,登载此文只为提供信息参考,并不用于任何商业目的。如有侵权,请及时联系我们:fendou3451@163.com