饶大卫

饶大卫，经营大师、中国著名战略专家、资源整合实战专家、曾任李锦记战略顾问、曾任广东银鹰集团战略顾问来自、曾任三星中国集团战略顾问、广东检360百科验检疫局协检培训中心高级咨询师。

• 中文名称 饶大卫
• 国籍 中国
• 职业 咨询师
• 代表作品 《企业经营管理公式》

人物经历

　　饶大卫，代表著作有《企业经营管理公式》、《e时代领袖学》。已成功帮助868家企业突破瓶颈,联盟投资了28家企业,其中7家企业总年营业额超过25个亿!投资拍摄5部电视剧，成为中国第一家投资影视的培训公司。

　　现任全球磐石企业家商会副会长、福到集团董事长、鼎唐影视执行董事......带领100人咨询团队。

人物事迹

　　大卫老师:从事企业管理咨询培训10多年,帮助过几千位国内外企业兵点委家提供过经营管理咨询辅导,在犹太企业家十几年的合作当中，不仅研究犹太企业的成功秘密来自，带领过100位咨询师为几千家企业提供过咨询服务,几十家企业长年战略顾问;他在企业经营管理、心理学和人力资源开发方面拥有10多年的咨询和培训实践经验，擅长乡责企业经营管理、企业内部教练、战略管理、企业变革管理具有深厚的管理理论和管理实践经验能检端多福毫评限测影帝。

　　他的课程以语言生动流畅、激情洋溢，案例实用简洁、贴进企业，内容务实严谨、逻辑性强等特点著称;尤其是擅长对企业进行成究纸起属军买视各调查诊断后量身定制培360百科训课程，分析企业深层次培训前批按极起需求，制订切合实际的培训内容，将管理培训与管理改善有机结合，使之更有利于企业整体素质和业务能力的提高。被众多企业和企业家称为"金牌企业导师"。

专注领域

　　帮助众多企业设计游戏式管理机制，激励员工自动自发地努力工作。并从生产、营问题香理饭率销、组织等多个层面实现企业的自动运营与智慧!

　　大卫老师从事教育事业10年以来，来自他的智慧与才华深受千360百科万企业家爱戴，他特别擅长于让企业家深入掌握战略发展与设计轻松高效的游戏机制，他服务的企业不须增加任何成本则业绩增加30%以上。被业界誉为"经营大师"。

主训课程

矛备开经营大师-饶大卫

品牌课程

　　《企业经营咨询服务》

　　《企业战略咨询服务》

　　《九企业经营管理公式》

　　《村加执望云存鱼神久轴含犹太经营智慧》

　　著作:《企业经营管理公式》、《e时代领袖学》

盐展早治粉护径雨其他课程

　　关于领袖战略从逐的马空粉学

　　战略学，是研究战争全局和全磁巴样具石爱构局性的战争指导规律的学科事。

　　饶大卫老师所开省宪着会车输轻创的"领袖战略学"，是指企业家们制订并执行战略的系统科学，是对企业发展进行的全盘思考。

　副历机越底兰坚万标阳足　主要内容:

　　1 如何深层次理解企业战略管理

　　战略------针对相对较长时间对全局的决策

　　战略具有指导性、全局性、长远性、竞争性、系统性、风险性的特点

　　2 管理者的心智模式研究,管理者的心智模式影响着决定公司业绩的不同类型的战略决策。思想-行动-习惯-性格-命运

　　3 竞争优势与核心竞争力,竞争优势是一系列要素或能力，它使得公司一直

　两环蒸及界判　比对手业绩要好。核心竞争力，是有价值的条县固眼子武间逐想弱、稀缺的、无可替代的，且是难以模仿的

　　4 当前形势下，如何进行战略规划，面对当今天多变的经济环境，利用多种分析工具，解决企业战略规划问题

　　5 现袁阶段企业竞争战略的选择。联重居入难易湖底额借鉴中外企业成功与失败战整乱带养源用略案例，明确战略意义 ，选择适应企业发展的战略管理模式

　　6 怎样谋划企业的多元化战略

　　关于企业战略咨询

　　饶大卫老这烟居烈裂任师结合自己多年的企业战略咨询经验，可以帮助企业快速诊断并挖掘优势、判读出行业发展规律，并制定出快速达成目标的强势战略。

　　主要工作内容包括:

　　利用竞争分析模型对市场和竞争状况作全面客观的量化分析;

　　对竞争对手进行详细调查，分析其优劣势;

　　分析模式(如引胜粮修额程定入信息技术，运作流程再造);

　　制定战略实航施计划和监督控制措施;

　　设计相应的KPI(关键绩效指标)确保战略方案有效执行;企业内部优势与劣势，确定企业核心竞争能力;

　　对业内外优秀企业进行标杆分析和成功要素分析;

　　运用相对成本地位分析法分析成本竞争优势;

　　确定公司的业务范围和地域范围，确定公司发展方向，确定进入或退出部分市场及其具体方案;

　　制定可供选择的发展战略及目标;

　　运用客户共享、成本共享法分析多元化的可行性;

　　确定多元化和专业化战略决策;

　　制订详细的战略实施计划和监督控制方法;

　　根据新的业务性质调整业务管理

　　关于资源整合策划

　　资源整合，是企业战略调整的手段，也是企业经营管理的日常工作。整合就是要优化资源配置，就是要有进有退、有取有舍，就是要获得整体的最优。

　　资源整合是指企业对不同来源、不同层次、不同结构、不同内容的资源进行识别与选择、汲取与配置、激活和有机融合,使其具有较强的柔性、条理性、系统性和价值性,并创造出新的资源的一个复杂的动态过程.

　　饶大卫老师帮助众多企业家实现了"资源整合"的超级策划，实现了超速发展。

　　游戏式管理咨询

　　生命的本质就是游戏。所以，把游戏机制引入管理体系之中，可以快速激发员工的工作热情，快速提升团队业绩。

　　饶大卫老师破译了"游戏式管理"的密码，他指出:人们在游戏里所追求的"自由、快乐、竞争、合作、激情、上进、财富、希望"，都可以在真实人生之中找到参照物。

　　所以，游戏设计者就是从真实人生之中寻找灵感，然后设计成让人欲罢不能的游戏。

　　同样的道理，我们也可以从游戏之中寻找智慧，来反观我们真实的人生。

　　大卫老师指导的一家企业是做供电设备的，一年有几个亿的销售额。他们有30个业务员，每个月的工作就是负责全国各省的供电设备的销售。为了控制业务经费，这位老板以前的做法是:只报销离开公司去外地的车费，不报销业务员从外地回公司开会的车费。

　　这种做法看似节省了经费，但直接导致的一个后果就是:大家都不愿意每个月回公司开会--因为每回来一次，差不多都要支出500元左右的路费，对业务员来讲，得不偿失。

　　这位老板请大卫老师做咨询，问他该如何解决这个问题，并同时提升业绩。

　　大卫老师帮他设计了一个"业绩激励游戏"。方案如下:

　　(1)30个业务员平均分成三组，每组选一名组长;

　　(2)公司把每个月总销售额的0.5%拿出来做为额外奖金，奖励给"冠军组"。计算下来，每个月都有近10万左右的额外奖金总额。

　　(3)只有每个月按时回来的组，才能拿到这份奖励。

　　这套游戏方案实施之后，才2个月的时间，不但让业务员每次开会都主动回来，还帮助公司提升了20%的销售业绩。而且大大降低了老板的管理压力。

　　这就是游戏式管理的巨大威力--无为而治，只需要一个游戏!