横向责任单位

横向责任单位是指企业为了满足生产经营叫银爱为分留慢军管理上的需要，而设置的平行职能机构。它们之间的关系是溶余班型面苗顶协作关系，而非隶属关系。

内容

　　​其具体包括:

供应部门

　　该部门的主要工作任务是做好有关物资供应的调查研来自究和市场预测工作;负责物资供应计划管理工作和建立健全有关基础工作，诸如制订物资消耗定额和储备定额、经济订购批量决策等工作;组织物资供应，保证生产正常进行，做好物资采购、保管、领宽则站措农父退工作，保证按质按量、织费按品种规格及时满足叶研高设年切路才洲生产经营的需要。

生产部门

　　其主要360百科工作任务是根据年度计划编制月、季生产计划，并按月下达作业计划;指挥企业生产调度，保证均衡生产，制订批量标准;负责在制品和半成品库的管理环左阳载力组奏果施孙;组织工厂内外的生产协作和厂内运输。

劳资部门

　　其主要工作任务是科学合理地组织劳动，改善劳动组且织，节约使用劳动力;制订实施劳它传切罗收节的动定员、定额，提高劳动定员、定额的合理水平;开展劳动保护和安全苏未生产工作;做好职工招定算植需介收录用工作，合理调配使用;做好职工考核、晋升、奖惩评定工作;负责劳动工资的计划统计工作。

设计部门

　　该部门的主要工作任务是负责新产品的研究、设计、试验、试制、定型更短送和老产品的改进;编制全帝布解套设计文件;开展标准化、核通用化、系列化工论斤核析汉鲁激高作;负责技术情报工作。

技术部门

　　其主要工作任务是编制生产工艺规程和工艺细则，监督工艺规程的执行;提出工越读故规飞针居力艺装备的设计要求;制订原材料消耗定额;组织企业挖潜、革新、改造工作，推广新工艺、新技术;负责理化试验分析。

设备管理部门

　　其主保油触出了无触房要工作任务是正确选择和合理使用设备，进行设备日常管理工作;制订执行设研备维修制度，负责设备维修保养工作，编制维修计划，制订维修定额;管理设备维修费用;按计划进行设养比阳双专迅备更新改造工作，负责设备更新改造费用的使用管理。

销售部门

　　该部门的主要任务是进行市场调查和市场预测，及时掌握市场动向;制订市场开拓方针和经销计划;负责对外经济合同的签订、管理、执行工作;组织产品销售和产品广告、宣传工作特赶月责欢基当杀送温灯;进行销售情况的统计和分析;及时组织产品保管、发运和货款回收工作。

责任成本

　　横向责任单位的责任成本主要由该部门的管理费用差异，以及由于这些部门履行职责不当华而造成的应由该部门承担的损失构成。其具体内容如下:

　　(1)供应部门:部门管理费用差异;因物资供应造成的废品及停工损失;材料采购成本差异;物资超储积压而多支付的费用。

　　(2)生产部门:部门管理费用差异;因生产调度失衡而发生的损失;产品和生产不配套而发生的损失;生产组织不当而发生的费用。

　　(3)劳资部门:部门管理费用差异;职工招收及调配不当而增加的工资额;职工升降、奖惩不当而降低的产值或产量;由于劳动保护措施不力而出现重大事故所造成的损失。

　　(4)设计部门:部门管理费用差异;新产品开发费用;由于产品设计和工艺规程不合格而在生产中造成的浪费;因组织重大技术改造失误而造成的投资损失。

　　(5)技术部门:部门管理费用差异;产品工艺成本;技术研究费用和小改小革费用。

　　(6)设备管理部门:部门管理费用差异;因设备管理不当使设备提前报废和设备故障增加而造成的损失;设备维修费用;更新改造费用。

　　(7)销售部门:销售费用及部门管理费用差异;因收款措施不力而增加的坏账损失;因销售合同方面的原因发生销售纠纷而产生的费用;因销售不及时而造成产品积压所发生的费用。