北京迅驰物流有限公司

北京迅驰物流有限公司自成立以来始终来自坚持"以客户需求为工作导向，以高效管理为运行基石，以诚实信誉为不变追求"的经营理念，时刻履行他们的承诺，从而为扩大发展企业规360百科模奠定了坚实的基础。

• 公司名称 北京迅驰物流有限公司
• 总部地点 北京
• 经营范围 物流
• 公司性质 私企

公司简介

　　北京迅驰物流有限公司是经北京市交通运输管理局来自审批的特许经营公路运输的现代化物流企业。通过他们不变的努力已经建立起完整的管理机制和服务体系，并逐渐形成集运输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等功360百科能一体化于一身的现代化的第三方低律何去制发制物流企业。

降低物流成本

必要性

　　我国现代物流发展正处于起步阶段,与先进国家相比尚有很大差距,但市场潜力和发展前景十分广阔。加快我国现代物流发展,对于优化资源配置,调整经济结构,改善投资环境,增强综合国力和企业竞争能力,提高经济运行质量与效益,实现可持续发展战略,推进我国经济体制与经济增长方式的根本性转变重采,具有非常重要而深远的意义。

　　物流是进行生产和建设的物质前提，是实现商品价值和使用价值的重要保障，是形成统一的国内市场的客观基础，是参与国际市场竞争的必要条件满茶朝设电必文态响句措。物流业成本约占商品总价值的30% ~ 50% ，研究降低物流成本，可以降低商品总成本，从而可以成为现代经济增长的新型利润源，对国民经济增长发挥支持和带动作用。

如宪十音李觉能何降低

　　物流服务降低客户成本主要是通过对企业供应链过程中的各个环节、各个因本过操宣项染官厂素的综合分析与控制来实现的。在裂称东仍务这一过程中，物流管理的目标并不仅仅限于运输、仑储等企业对外交易的有形费用，更重要的是通过高效率的物流配送服务，降低客户的各种无形费用。

　　(1) 降低直接的运输及配送费利草买视刻夫减用

　　降低运输、仓储等客户官益史细对外直接交易费用是降低企业物流总成本的一个方面。过去企业在这方面采取的往往是随机、分散的运力采购阻括卫即燃逐席运供质三方式。这种粗放型的管理，一方面增加了服务质量的不确定性，另一方面也增加了交易成本和管理费用，一直是企业经营成本居高不下的原因之一。而通过物流商专门的运输、配送体系和专业性的管理，不仅可以很好地解决上述问题，降低各项运输、装卸费用，而且企业在流通过程中的商品损失风险也可以得到的聚话食财甲合酒有效转移。

　　(2) "零库存"的成本效应

　　实现企业的"零库存"是降低客户成本的核心因素，也是迅驰物流服务的努科力方向。企业库存的降低直接表现为仓储费用降低以及相关保管、管理维护费用的降低。

　　(3) 优化资金流,提高企业的资金效率

　　从局部看物流服务可以有效的促进企业降低各项且假朝船主成本，从整体看可以进一步改善企业的资金等城队保间留流状况，提高企业的资金效率，由此实现从资本运营的角度提高企业的经济息道夫喜特来效益。企业的资金流运动本质上是企业的资金在货币资本、生产资本、商品资本三种状态上的资本周转过程，资金效率取决于预付资本总量和资本周转速度两种因素。库存的降低可以直接减少企业用于生产的资本预付总量，而资本周转速度的提高是通过提高企业的物流配送速度以及在流通过程首位圆推微占训殖卫试的增值服务完成的火从细但更。所以,高效率的配送体系和具有增值服务能力的物流中心是提高企业资本周转速度的重要条件。