田和喜

田和喜，中国"【理念+算盘】经营实学"的创始人，阿米巴经营中国落地权威专家。

• 中文名称 田和喜
• 国籍 中国
• 民族 汉族
• 出生地 武汉
• 出生日期 1971年2月

个人简介

　　田和喜根据自己多年的中日企业经营实践，以日本"《论语》加算盘"经营为基础，来自结合中国企业的实际，创360百科立了适合中国企业的"【理念+算盘】经营实学"。

　　2008年，因发现传统管理咨询、培训难以有效帮助企业解决根本问题，而投身咨询领域，创办广州道成智聚企业管理咨询有限公司，并运用独创的【理念+算盘】为多家本土企业量身定制出自己的阿米巴经营模式，激发组织活力，帮助企业突破发展瓶颈。他请脸毛帮异还在国内开创性的提出了--用经营把管理做简单，得到中国企业界的认可。

主要贡献

　　深入本质，用【理念+算盘】定义阿米巴经营

　　田和喜不断致力于帮助中国企业提升经营管理水平，使中国企业出镇硫快速缩小与世界优秀企业。

　　目前，我们所能看见的有关阿米巴经营的诠释，都脱离不了田和喜先生对【理念+算盘】之阿米巴经营的8个方面理解。

　　① 以企业的经营哲学、理念养良屋固待肥促该脱为基础，经营原理·原则为指导;

　　得然齐讨普宗② 将企业划分为一个个小的经营单位(利润中心);

　　③ 以计划为基础，通过"量化分权"实现权利与责任的同步下放，直至基层一线;

　　④ 同时，引入内部市响场化交易运作机制，让员工像老板及一样思考、行动;

　　⑤ 运用独立核算，掌握企业及各经营单位的实际细纪频重苏上状况--看清、看透、看系统;

　　⑥ 以帝利润作为核心目标，客观评价员工贡献与能力;

　　⑦ 实现企业可持续的循环改善，塑造正面的高绩效企业文化氛围;

　　⑧ 策理皮沙职是通过"理念"与"算盘"两手抓，不断培养与企业家理念一致的经营人才，实现企业持续发展和高利润的现代经营模式。

　　运用仿生学原理，提出企胞卫洋也具善业经营的八大系统

　　人体是最科学、最合理的运作系统。由如下种频八大系统:运动系统、神经系统、内分泌系统、循环系统、呼吸系统、消化系统、泌尿系统、生殖系统。草年依哪陆亚难通过这些系统协调配合，使人体内各种复杂的生命活动能够正常进行。

　　田和喜认为，企业如人。人有高矮胖瘦，样貌行为各不相同，但人的机体却顺停有着相同的构造和运作原理。他从仿生学的角度来解构、研究企业，提出企业经营也必须具备8大系统和IT信息化支撑，并做了归纳总结:经营哲学/理念系统、策略系统、组织系统、组织运作系统、赛马平台系统、二元制HR系统、循环改善系统、文化系统。

　　真正情好的经营理论体系来源于实践，它"不分行业、不分业种、不分业态、不分规模"，可以拿来就用。企独多煤京屋业经营的8大系统之间相互关联，相互支撑，并存在着遵循一定的规律，企业经营者只要掌握了其中关联关系及每个系统的整体运作的原理·原则，就可以做到以不变应万变。

　　个人著作

　　《阿米巴经营转四点娘元攻限两冲程兵实践指南》 是中国第一本系统介绍阿米巴经营本土化实践的书籍。全书从实战角度将经营

《阿米巴府投行它所含经营实践指南》

　　哲学、经营会计、阿米巴经营体制三者融会贯通，是中国企业正确理解、学习掌握稻盛和夫经营思想精菜次绿派蛋承序树卷地髓，正确实践阿米巴经营的必备读物。

　　上篇介绍稻盛和夫成就三家世界500强的"三大法宝"--经营哲学、经营会计和阿米巴经营体制。下篇介绍阿米巴经营的中国本土化实践，其中包括推行的原则、步骤及方法，和国内成功实践的案例。

　　田和喜认为，只要透析阿米巴经营背后的"一手抓理念，一手握算盘"的经营真谛，把握住稻盛哲学和阿米巴经营促进企业持续成功的本质。阿米巴经营就一定能够在中国的土壤上落地生根，爆发出强大的能量。

品牌课程

　　田和喜在国内最早开设阿米巴经营中国落地实操课程。

　　备受关注的《来自阿米巴经营构造原理与推行实图器端广曲态露来议取维践》3天2晚精品念从切才充转护垂万管实操班，开设数年而长右映周扩盛不衰。2012年7月13-15日在深圳开设的第13期课堂上，还创造下了华为、中兴、格力三家国内千亿级企业汇聚一堂的传奇。

　　如今，这360百科三家企业都正按照田和喜的讲授认真实践，并有企业已经取得了6个月内成本下降10%的佳绩。

　　版权课程一:《阿米巴经营的构造原理与推行实践》

　　时 长:3天2晚

　　学习收获:

注著危织范随介不表企业培训

　　- 正确理解阿米时定积话巴经营;

　　- 达成高层统一认识和推行共识;

　　- 传授推行的正确步骤、突破落地关键环节;

　　- 本土阿米巴经营推行的圆钢请即药染变林成功案例解读;

　　- 掌握经营的系统思维，及如何"回归原点";

　　- 明确一套企业系统经营的思路和方法;

　　- 现场辅导，带回一套阿米巴经营推行方案。

　　版权课程二:《阿米巴经营:实学与经营会计》

　　时 长:3天2晚

　　加强负是静雷木助江学习收获:

　　- 企业必备的经营指南针--经营会计;

　　- 经营会计的构造原理;

　　- 企业实现数字化经宣父能市叫营的要诀;

　　- 唱变己让企业家时刻把握经营实际状况--看清、看透、看系统;

　　- 用经挥候垂动尔照光袁免画营会计量化本企业的竞争力;

　　- 企业内部市场化展开要领;

　　- 级赵怎氢品伟打计紧收晚各部门共担经营压力，将市场压力传递到企业每个角落;

　　- 带回一套符合本企业业务特点的[经营会计]与[内部交易会计] 。

经营咨询

　　田和喜是公认都包底鸡料搞流迫种病的阿米巴经营中国落地权威专家，国内最早为企业导沙谓采入阿米巴经营的咨询老师。他通过实践【理念+算盘】帮助众多企业构建出自己的阿米巴经营模式。期间对外发表的众多实学知识体系和实操经验，成为了众多后来者的模仿、抄袭对象，但模仿者都只"管中窥豹"，学到其表官室品兰哥简卷很只，可谓从来被模仿，从未被超越。

　　阿米巴经营导入的三个阶段

　　田和喜基于对日企经营方式的透彻了解张叫分身均，结合其在中日两国推行阿米巴经卫营的多年经验。提出了稻盛和夫阿米巴经营的本质就是运用【理念+算盘来】实现量化赋权达到最高级阶段的状态，企业不可以奢望能够一步到位。

　　在大部分中国企业都不具备一步到位做到最小阿米巴经营单位赋权的前提条件下。他在国内开创性的提

道成智聚:阿米巴经营的三个必经阶段

　　出了，要想实现最小单位工可刘文水占西院阿米巴经营，必须推行时应遵循基本规律，由上到下，由大到小，分层逐步推进。

　　具体说就是，中国企业要先从做好"SBU量化分权"开始，再实现"Min-SBU量化分权"，最后到达"Cell-SBU量化分权"的最高境界，也就是所谓的阿米巴经营模式。

　　日本众多优秀企业和王永庆的台塑集团，也是这样一步一步走过来的，最终实现了基层一线的赋权经营，和基于一日一结算的PDCA改善循环;而大部分企业，只要能够做到阿米巴经营量化分权的第二个阶段，已经可以难逢敌手了。

　　如图所示。"Cell-SBU量化分权"就是稻盛和夫在书中描述最小单元的阿米巴。

　　部分咨询案例

　　(一)广东某食品企业:2010年10月开始学习【理念+算盘】构建本企业的阿米巴经营模式。此前该公司销售额连续三年在2亿元附近徘徊不前，到2011年底，该公司销售额成功突破3亿元大关，整体费用率在原有基础上降低了5%，抵御住了主要食品原材料上涨高达26%，整体费用上涨8%带来的巨大经营风险。通过1年多的努力，该企业的阿米巴经营实现了"SBU量化分权"和"Min-SBU量化分权"两个阶段。

　　(二)山西某包装集团:为富士康、联想、等优秀企业做工业包装，2011年7月开始学习【理念+算盘】构建本企业的阿米巴经营模式。通过学习，该企业对其经营理念、战略、价值体系进行了重新梳理，并导入了阿米巴经营的第一阶段:SBU量化分权，展开了以培养人才为主线的经营，大大激发了全体员工的积极性;其中一连续亏损6年的子公司在实施改革后4个月顺利扭亏为盈!在2012年严俊的经济环境下，其他子公司利润增幅同比均在30%以上!

　　(三)浙江服装行业企业:销售额约17亿，2012年1月开始学习经营实学并同步导入经营会计。改善最明显的当属旗下女装某品牌事业部，由于过快发展，单店营利不强，上年预计2012年1季度计划亏损2400多万元，经过严格的业绩管理、业绩分析，持续改善等活动，一季度结束时实现赢利2200多万!

　　颠覆传统的三十六条经营观点

　　1.用经营把管理做简单。

　　2.经营是主动思考，是"疏通";管理是被动思考，是"堵"。

　　3.管理的问题其根源不在管理，而是"经营出了问题"。唯有将"复杂的管理问题"上升到"经营的高度"才能实现简单、彻底解决。

　　4."一手抓理念，一手握算盘"的经营是企业的经营真谛，成为世界优秀企业没有第二条路。

　　5.我们和世界优秀企业的差距，其根本不在于产品，也不在于技术，更不在于企业经营管理的方法，而在于企业经营领袖的系统价值理念、经营人才的培育及系统经营体制。

　　6.二十一世纪是员工追求个性、自由、创造的新时代，员工越来越不接受被管理，全员经营的时代快速来临。

　　7.企业不能只雇佣员工一双手，一个身体，而应该雇佣"整体人"。

　　8.企业的问题迟迟得不到解决，其根源不是员工的能力有问题，而是员工思维方式不正确，企业首先要解决员工"愿不愿"的问题，再解决"能不能"、"会不会"的问题。

　　9.经营企业必须"以道御术"，工具必须赋予被灵魂才能成为企业发展的助推器。

　　10.现在中国企业家并不缺乏理念，最缺乏如何让理念彻底落地的工具系统和经营管理体系。

　　11.企业经营是一个整体，不能够"头痛医头脚痛医脚"，同样也不能"模块化"的分析和解决问题，这样做必然导致"按下葫芦浮起瓢"。

　　12.中国企业家需要时刻回归原点。

　　13.管理注重的是工具和方法，经营更加注重原理·原则。

　　14.回归咨询·培训行业的本质，就是为企业培养能够提供方案、执行方案、改善方案，真正获取经营成果的实践性人才。

　　15.以阿米巴经营为代表的【理念+算盘】经营方式，是中国企业发展的必由之路。

　　16.阿米巴经营的最核心是培养人才，培养与企业家理念一致的经营人才。

　　17.阿米巴经营是企业"以心为本"和"数字化经营"的成功典范。

　　18.无论是松下幸之助、王永庆、稻盛和夫的经营方式，还是丰田的精益管理，所有东方优秀企业经营成功的本质并没有什么不同，都是"一手抓理念，一手握算盘"的经营方式。

　　19.稻盛和夫的经营哲学给中国企业提供了一个'巨人的肩膀'。稻盛哲学不是用来背的，最好的学习方式就是体悟，体悟到才是自己的。不断总结而后形成自己企业的经营哲学，并形成自己的经营管理体系，才能真正产生生产力。

　　20.《稻盛和夫的实学:经营和会计》其中讲的是京瓷的会计七原则，是人家的，不是你的，不要照搬照抄，中国企业可以借鉴并逐渐形成自己企业的经营会计原则。

　　21.阿米巴经营不是独立核算，更不是联产承包责任制，它是一套大道至简的、最合理高效的经营管理体系，企业靠"盲人摸象"永远学不来。

　　22.按照《阿米巴经营》书上的方法做，一定走偏!

　　23.阿米巴经营 = 经营哲学×经营会计×阿米巴经营体制

　　24.稻盛和夫说要"以心为本"，很多人看不明白，其实日企"以心为本"的核心目的是用来打破"劳资对立"的。

　　25.培养人才说到底就是"复制老板"，一方面就是复制思想，另一方面就是复制能力。复制思想靠理念，复制能力靠算盘和系统经营体制。

　　26.阿米巴经营不能够一步到位，必须由大到小，分阶段分步推进。

　　27.流程分权不是真正的分权，是经营责任的转嫁，"量化分权"才是真正意义的分权。

　　28.分权是表象，集权是目的，分权是为了更好的集权。

　　29.阿米巴经营就是在【理念+算盘】实现"事业部SBU量化分权"的基础上，实现了更加精细化的"Min-SBU量化分权"和"Cell-SBU量化分权"。

　　30.企业必须建立自己的《经营会计报表》，将企业经营的实际状况--看清、看透、看系统。

　　31.企业经营80%的问题是可以量化的，企业的经营理念也是可以量化落地的，企业的竞争力也是可以量化衡量的，我在日企工作的时候看到他们是怎么做的，在国内也能实现。

　　32.不来道成智聚，你读不懂、更学不会阿米巴经营!至少现阶段是这样。

　　33.经营就是"销售额最大化、费用最小化"，企业是要通过光明正大的努力获取高利润，这个利润越高越好。

　　34.阿米巴经营"分"是表象，"合"才是真正的目的。

　　35.不懂阿米巴经营的人一定不会真正读懂丰田的精益管理。丰田的强大竞争力的核心在于拥有一群与企业同心协力的员工，生产现场可以开放给中国企业参观，精益管理方法可以告诉你，也很容易学，唯有"人"不可复制。学丰田难就难在这，而阿米巴经营的核心就是复制真正为企业操心的人，因此，学习丰田的精益管理首先要读懂阿米巴经营。

　　36.企业要让员工像老板一样思考、决策、和行动，自主经营!

　　学员企业成果及评价

　　去年(2012年)我们的利润翻倍了，受到集团的通报表扬。今年各地分公司纷纷出现利润下滑、甚至亏损，而我们的利润却继续增长，今年(2013年)一季度就完成了集团下达年度利润目标的70%。现在集团领导都知道我们的阿米巴搞得有特色，各地分公司也纷纷上门参观考察!天津分公司在整个集团中规模并不大，销售额只有上海分公司的1/15，在集团33家分公司中排名约20名，但今年一季度利润却排名第一。

　　--中外运股份天津分公司 杨总经理(2011年9月23-25·第3期)

　　以前我们主要是学习西方的管理理论，用了一段时间后感觉无法推动企业再上一个台阶。而日本人的东西，感觉比较适合我们工厂，越用越有味道!但又总琢磨不透，这一次听了田老师的课，终于茅塞顿开，明白了【理念+算盘】和阿米巴的精髓!也明白了日企精益思想的精髓!对于华为，如能全面导入阿米巴经营，相信一定会有比较大的提升!

　　-- 华为南方工厂阿米巴推行负责人 陈总 (2012年7月13-15日·第13期)

　　中兴通讯的生产系统已经推行阿米巴半年了，初期虽然取得了一些成绩，但随着时间的推移，问题却越来越多了!这次我们特意带来了两个经常吵架的部门负责人，非常高兴，吵架的问题在课堂上已解决了!这次学习收获真的很大。

　　-- 中兴通讯 阿米巴经营推行负责人 文总

　　2012年7月13-15日·第13期:2013年4月初中兴杭州分公司总经理李良全向道成智聚老师反馈:"学习完之后按照老师说思路的回去认真实践，到年底总成本比同期降低10%。"

　　苏州春兴精工股份有限公司:2012年7月27-29日·第15期参训:学完之后认真实践，2013年2月底企管部经理徐彬反馈:"其中下属核心事业部，每月下降的费用是160多万。"

　　我们进行阿米巴经营的探索和实践已有1年多了，很多问题想来想去搞不明白，今天在课堂上是霍然开朗，非常感谢田老师和詹老师，感谢道成智聚!我参加过的课程很多，值得向身边的朋友推荐的不多，大概2-3个吧，【理念+算盘】是最值得我大力推荐的。

　　-- 方太集团 运营总裁 王总