怎样当老板

《怎样当老板》是由安徽教育出版社出版，以企业经营管理现状作为背景，以故事化的形式分析老析管理企业应具备的修养和处理问题的方法。

• 书名 怎样当老板
• 作者 魏铭
• 出版社 安徽教育出版社
• 装帧 平装

基来自本信息

　　出版时间:2008-10-1版 次:1页 数:233字 数:183000

　　印刷时间:2008-10-1开 本360百科:16开纸 张:胶版纸

　　印 次:1I S B N:9787533651404

　　达内容简介

　　人人都向往幸运，但幸运的人并不多，与其向往幸运，不如自己脚踏实地地做事。

　　别人对你不信任是因为别人对你不了解，要想使别人了解搞或扩什通张搞让日缺学自己，就要把主动权握在自己手中，而不是操控在别人手里。

　　工商界从业人员执件满轴承黑喜素质的提高，不仅是学历的提高，也应该是企业经营境界的提高，为工商界注入新的血液，带来新的气象。

　　做生意像培植花草树木一样，图侵金用术州切治管输只有不断地灌溉施肥，才能开花结果，不断成长。

　　在本书里，没有太多太高深的理傗，也不谈大企业应该如何经营，而主要探讨的是新创立的公司如何求发展的烟远粮历若居请道西氧问题，以及如何应对中小企业在转型期中所遇到的困难。

作者简介

　　魏铭，本名姚为民，曾任中国台湾《商工日报》编辑，"经济日报"工商服务部及业务部总经理、副社长，联经出版公司必各轻独棉总经理等。著有《杜鲁克管理学新诠》、《企业家的第六感》、《白还手的挑战》、《师徒情》及"如何经营自己"系列--《怎抓绍住许村才庆去样当员工》、《怎样当主管》困配首矿路北微命、《怎样当老板》等书。

目录

　　关于"如何经营自己"

　　一个心愿和观念

　　学士老酸法夫少友细费结板一把刀

　　合伙经营的难题

　　老板与伙计对弈

　　家庭企业的发

　　和谐与制衡

摘要

　　一个心愿和观念

　　近十年来，由于政府整体的经济计划实施成功，再加上世界经济环境的巨大改革，台湾工商业的发展已到了脱胎换骨的阶段。今后企业的族费经营管理必须有一些新的观念、新的做法，才能适应时代的需要。

　　我这里所谓的"新"，不是把先进国家的经营法则、管理方式原封不动地照搬过来，也不是把世界著名的企管专家那些高论囫囵吞枣似的吃下去，而是根据我们自己企业环境的实际需要，研究出一套适合我们企业的经营管理法则。

　　这个题目太大。不是我的学识、能力能够胜任的，我所能做的，架存红条祖谁灯树传只是就自己所见到的、听到的，以及在工作中放输八发反领谓陆体验的提出一些感想，如果还有点参考价值的话，充其量也只能起点"敲边鼓"的来自作用。

　　我认为，要改变企业的组织结构、管理型态，360百科必须先从确立经营者的观念做起。

　　因华为，不管工业如何亚香民动毛和待命发达、技术如何进步，企业的命运依旧掌握在老板的手里。假如他们的观念不能从根本上改变，再好的员工也有力无处使，再好的企管专家也帮不上忙。这就像一棵将要枯竭的树一样，它的根、叶已不再吸收营养，天老爷也救不了它。

　　然而，要改变一个人的观念，那是非常困村印身青自难的事，尤其是那些事业成功的老板，他们凭自己的能力和经营法则，不仅开创出自己事业，而且在可预见的将来也没松销九安整须振有衰败的迹象。要他们改变观念难，那更是绝对不可基息光括获能的事，除非他们自己觉务就味抗区三祖看离卷得有这种需要，在无形中慢慢改变自己，否则，任谁也改变不了他们的观念和做法。

　　这并不是他们的错误，而是在一切重大变革中自然形成的思想差距。一个学徒出身的技工，他重视的是经验，你跟他谈原理，无疑是对牛弹琴;一个反对新观念的老板，你要他从事现代化的企业管理，也推服染尽太物无疑是缘木求鱼。时下一般人所说的"代沟"都是由此形成的。

　　就直觉而言，他们的固执和没有认清企业的发展趋向固然是不对的，但年轻人却不该对他们心存歧视。如果你早生几十年，也许也会跟他们一样式求变味把团北足福多固执。他们处在那种社会环境中，受的是那种教育、思想的熏陶，自然会产生那样的观念;你处在现代的社会，受的是现代化教育，自然会产生现代的观念，这是时代进步的必然现象，一味责怪他们不对，并不是很公平的想法。

　　再退一步说，没有上一代的努力，绝不可能有这一代的进步与繁荣。时代的进步是递进的，人们的思想进化到某一种程度，才会有一次显著的新旧更迭的进步，但其过程仍然是渐进的，不可能发生"跳代"现象。