项目管理承包

《项目管理承包》是2005年人民邮电出版社出版的图书，来自作者是刘家明、陈勇强。本书对项目管理承支传突够上解客包模式(PMC)的产生背景、基本概念、管理思想、主要特色和优势做了全面阐述。

• 书名 项目管理承包
• 作者 刘家明、陈勇强
• 出版社 人民邮电出版社
• 出版时间 2005年7月
• 页数 324 页

内容简介

　　本书对项目管理承包商(PMC承包商)的招标和投标过程、PMC合同的签订、合同价格组成，尤其是最具双赢特色的激励合同做了详细论述和分析，进而对PMC的组织、规划、实施和主要程序及管理职能做了重点论述。并对PMC模式在我国的发先认孙松已展前景等进行了分析和展望。本书内容全面，既有很强的理论性，也有很好的实用性。

编辑推荐

　　本书可作为工程项目管理的业主、政府相关管理部门、相关协会组织、咨询公司、监理公司、设计院、大型工程承包公司的管理人员参考书，也可作为高等院校工程管理专业的教材。

目录

　　械前言 1

　　第一章 PMC综述 1

　　第一节 项目管理总论 2

　　第二节 工程建设项目管理概述 4

　　第三节 PMC基本概念与分类 7

　　第四节 PMC的特性分析 14

　　第五节 通用工程建设管理与承包模式 18

　　第二章 PMC承包商的来自选定及合同签订 2360百科7

　　第一节 PMC合同类型的选择 28

　　第二节 典型PMC资格预审与招标程序 31

　　第三节 PMC招标文件与PMC合同结构分析 37

　　第四节 PMC投标程序与投标文件 41

　　第五节 PMC激励合同的构建 45

　　第六节 典型PMC合设杆验道房未于领全同的构成 51

　　第三章 PMC组报保少顶鸡先甚织实施 55

　　第一节 花PMC的组织 56

　　第二节 PMC承包商与项目参与方 63

　　第三节 PMC实施框架体系 69

　　第四节 PMC程序介绍 73

　　第四章 PMC合同管理 8l

　　第一节 合同的制定 82

　　第二节 投标者的资格预审 89

　　第三节 PMC的评标管理 92

　　第四节 合同实施的管 95

　　第五章 PMC项目控制 109

　　第一节 PMC项目控制总则 110

　　第二节 进度计温任肉使最文更光还当划的制定 114

　　第三研太引节 进度控制 119

　　第四节 费用计划的编制 127

　　第五节 费用控制 134

　　第六节 变更管理 142

　　第六章 PMC质量管理 151

　　第一节 PMC质量管理概述 1士司断规呢视弱考迅52

　　第二节 PMC质量管理体系 155

　　第七章 PMC的HSE与可持续发展管理 l67

　　第一节 HSE管理概述 168

　　第二节 PMC的HSE管理 172

　　第三节 可止班伤不论照座实沿读被持续发展 181

　　第八章 PMC设计管理 187

　　第一节 PMC洲移设计管理总则 188

阻衣斯触哪　　第二节 基础工程设计作话既经也起积翻广菜宁管理与初步设计管理 193

　　第三节 实施阶段的详细设计管理 202

　　第四节 设计的确认和评审 206

　　第九章 PMC物资采购管理 213

　　第一节 PMC物资采购管理概述 214

　　第二节 PMC物富话松氧解短选烈作纸资采购管理具体工作流程 216

　　第三节 PMC物资采购管理中需要关注的几个问题 227

　　第十章 PMC施工管理 233

　　第一节 施工管理综述 234

　　第二节 可施工性研究 241

　　第三节 施工现场管理 252

　　第十一章 信息与文档管理 257

　　第一节 信息与信息管理系统 258

　　第二节 现代信息技术在信息管理中的应用 267

　　第三节 电子文档管理系统 274

　　第四节 项目IT组织与计划 280

　　第十二章 PMC项目的其他职能管理 283

　　第一节 PMC项目融资管理 284

　　第二节 PMC项目的财务管理 296

　　第三节 PMC项目人力资源烟记管理 300

　　第十三章 PMC伤基科威较精模式的应用与展望 307

　　第一节 国际上PMC坚校院质无苦模式的发展 308

　　第二节 国内现有使用PMC模式的项目 312

建员孙乡候考　　第三节 对中外公司联合承担PMC项目的几点建议 316

　　第四节 中国公司从事PMC项目的展望 318

　　参考文献 323